Unternehmeredition 5/2015 - Erfolgreich wachsen

Warum nicht jeder mitgenommen werden kann

| Unternehmeredition Personal, Strategie 201556 Strategie Fehlanspruch jeden mitnehmen zu wollen Wachstum ist ein Muss für Unternehmen. Wer sich darauf nicht einlässt, wird vom Wettbewerb überholt. Denn irgendwo auf der Welt ist immer jemand unterwegs, der unbedingt wachsen will. Aber: Muss man dazu jeden mitnehmen? VON PROF. DR. GUIDO QUELLE E s geht nicht um Wachstum um des Wachstums Willen, nicht um eine Addition von „mehr des Glei- chen“. Es geht um profitables, intelli- gentes, gesundes Wachstum, das aus Erneuerung heraus entsteht, aus der Antizipation von Kundenbedürfnissen, aus Innovationen. Es geht um profitab- len Umsatz, der durch eine intelligente Preispolitik entsteht, die durch schlan- ke und schnelle Leistungsprozesse unterstützt wird. Dieses Wachstum entsteht nur durch wachstumsintelli- gentes Miteinander, durch eine höhere Qualität der Produkte, der Prozesse, der Strategie, der Kunden und der Mit- arbeiter. Alles im Unternehmen muss wachsen, die Zahlen spiegeln das nur wider. Damit all dies geschieht, sind eine wachstumsorientierte Führung und das kraftvolle Zupacken der Mitar- beiter unerlässlich. Doch gibt es Füh- rungsirrtümer: 1. Führung bedeutet, zu motivieren Falsch. Extrinsische Motivation funkti- oniert nicht. Mitarbeiter sind motiviert bis in die Haarspitzen, wenn sie einen Arbeitsvertrag unterschreiben. Die- se intrinsische Grundmotivation gilt es zu erhalten und auszubauen. Füh- rungskräfte sollen inspirieren, Chan- cen eröffnen, loben und Kritik üben, nicht motivieren und schon gar keine „Motivationsseminare“ veranstalten. Aber: Diese Art von individueller Füh- rung wird häufig gescheut und stellt sich häufig als Hürde dar. 2. Führung bedeutet, zu belehren Falsch. Führungskräfte sind gut bera- ten, ihren Mitarbeitern nicht den Job zu erklären (Ausnahme: Die Mitarbeiter sind neu in dem Job), sondern sich von den Mitarbeitern Lösungen zeigen zu lassen. „Chef, wir haben ein Problem“ ist ein Versuch, ein Problem auf andere zu übertragen. Wachstumsstarke Füh- rungskräfte spielen den Ball dahin, wo er hingehört, und sorgen dafür, dass Mitarbeiter eine Lösung entwickeln. 3. Führung muss jeden mitnehmen Falsch. Gerade in Zeiten starken Wachstums und in Zeiten bedeuten- der Veränderungen werden manche Mitarbeiter erkennen, dass das Unter- nehmen nicht mehr der richtige Platz für die weitere Laufbahn ist. Auch die Unternehmensführung wird erkennen, dass einige Mitarbeiter stetig trotz bes- serer Argumente und wider besseren Wissens opponieren, was profitablem Wachstum nicht dienlich ist. Die erste Handlung ist das Gespräch, um über Ursachen zu sprechen. Fruchten meh- Eine wachstums- orientierte Füh- rung und das kraftvolle Zupacken der Mitarbeiter sind unerlässlich. ZUR PERSON Prof. Dr. Guido Quelle ist Experte für das Schaffen profitablen Wachstums. Der Geschäftsführende Gesellschafter der Mandat Managementberatung GmbH mit Sitz in Dortmund und Büros in London und New York hat mit seinem Team mehr als 160 Unternehmen in 400 Projekten unterstützt. www.mandat.de

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