Unternehmeredition 5/2015

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Anzeige Personal 2) Gremienmitglieder müssen zugleich materiell, emotional und persönlich unabhängig sein. 3) Die Besetzung des Aufsichtsgremi- ums mit dem Unternehmen naheste- henden Beratern kann bei diesen zu Interessenkonflikten führen. Diesem Personenkreis fehlt darüber hinaus oft die für die Gremienarbeit wertvolle operative Erfahrung in einer Branche. 4) Die Vergütung der Gremienmitglieder sollte den Anforderungen, die an sie gestellt werden, entsprechen. Hier sollte die Richtschnur die Vergütung von qualifizierten Beratern sein oder auch die Relation zur Vergütung der operativen Leitungsebene. Lieber ein kleines, qualifiziert besetztes und an- gemessen honoriertes Aufsichtsgre- mium berufen. 5) Wenn Gremienmitglieder keine ope- rative Verantwortung mehr tragen, sollten sie zumindest die aktuellen Anforderungen des Marktumfeldes des Unternehmens kennen und an- gemessen beurteilen können. Pro- minente Manager oder Persönlich- keiten des öffentlichen Lebens sind im Zweifel weniger geeignet für die Besetzung von Aufsichtsgremien. In diesem Zusammenhang sind einige Ergebnisse der zwölften Panel-Befragung der Zeitschrift „Der Aufsichtsrat“ interes- sant. Für eine effiziente Strategieberatung und -überwachung plädieren 80 Prozent der befragten Aufsichtsräte für regelmä- ßigeGesprächemitdemVorstand.Außer- dem wünscht sich eine große Mehrheit mehr Zeit für die Top-Strategie bezie- hungsweise Strategiefortschreibung, und zwar unabhängig von konkreten Entscheidungen. Eine Mehrheit fordert eine gesonderte jährliche Strategiesit- zung des Aufsichtsrats, und immerhin jeder vierte Befragte befürwortet einen besonderen Strategieausschuss mit ei- ner spezifischen Informationspflicht des Vorstands. Bemerkenswert ist auch die hohe Zahl der Befürworter, trotz eigener Kompetenzvermutung, externe Berater zu Strategiesitzungen und -beratungen regelmäßig hinzuzuziehen. FAZIT In Zeiten sich immer rascher verän- dernder Rahmenbedingungen und auch disruptiver Innovationen sollte die Unternehmensstrategie immer wieder hinterfragt werden. Ein quali- fiziert besetztes Aufsichtsgremium ist ein wichtiger Sparringspartner für Ma- nagement und Gesellschafter. Letztlich geht es um die Frage, wie anfällig das Unternehmen für exogene und disrup- tive Veränderungen ist und inwieweit solche Anfälligkeiten konkret simuliert und antizipiert werden können. Die- se Fähigkeit von Aufsichtsräten muss eine Kernkompetenz sein. Denn sie entscheidet mit über Erfolg und Miss- erfolg eines Unternehmens. ■ BankM - Repräsentanz der biw Bank für Investments und Wertpapiere AG www.bankm.de Ansprechpartner: Dirk Blumhoff / Ralf HellfritschD - 60329 Frankfurt am MainMainzer Landstraße 61 Telefon +49 (0)69-71 91 838-10 info@bankm.de statt Kopie INNOVATION Leidenschaft Mittelstand www.bankm.de Ansprechpartner: Dirk Blumhoff / Ralf HellfritschD - 60329 Frankfurt am MainMainzer Landstraße 61 Telefon +49 (0)69-7191838-10 info@bankm.de

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