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ePaper created 2014-10-14, 15:32:04 | version 1.33.00
Interimslösungen für Mittelständler und Großkonzerne
| Unternehmeredition Personal 201450 Management Mittelstand bleibt Spitze – Konzerne legen nach Gerade einmal jedes achte Interim-Projekt findet bei Konzernen statt. Das ergibt die jährliche Umfrage des Arbeitskreises Interim Manager Provider (AIMP). Doch setzen auch immer mehr Großunternehmen Manager auf Zeit ein. VON DR. ANSELM GÖRRES W arum dieser Anteil so niedrig ist, wird deutlich, wenn man den Kundenbedarf näher be- leuchtet. Überbrückungsbedarf durch Externe gibt es vor allem bei ungeplan- ten Vakanzen. Ein Pensionsfall sollte ei- gentlich keine Firma überraschen. Je grö- ßer ein Unternehmen ist, desto leichter lassen sich Vakanzen intern lösen. Für Mittelständler kann schon der Ausfall ei- nes Controllers, eines Werkleiters oder einer Personalchefin schmerzhaft sein. Verstärkung von außen Konzerne greifen gerne bei Überlas- tung ihrer Führungsmannschaft zu externer Verstärkung. Wenn sie das seltener tun als Mittelständler, so auch deshalb, weil bei vielen Konzernen der Abbau von Führungspositionen eine ständige Übung scheint. In derartigen Situationen gibt es Widerstände gegen Externe und man schafft Projekte mit Trennungskandidaten. Wahr ist aller- dings auch, dass die von Konzernen gesuchte Verstärkung oft nicht auf der obersten Projektleitungsebene liegt. Einsatzgrund Anteil Anlässe Unterschiede bei Großunternehmen (10.000 und mehr Mitarbeiter) Vakanzenbrücke 34% Mutterschaft, Krankheit, Kündigung Viel häufiger über interne Lösung Neuposition/ Aufbau 8% Neuer Standort, Start-up, neue Produkte Etwas häufiger über interne Lösung Klassische Projekte 21% „Normale Projekte“ Projektleitung seltener, Verstärkung/Spezialisten häufiger Change Mgmt. 17% Bereichsübergreifende, umfassende Umbauprojekte Viel öfter mit Großberater- teams als mit Interim Profes- sionals Sanierung 17% Massive Einschnitte, Insolvenz Dominanz durch Spezialan- bieter Sanierung Transaktionen 3% Kauf, Verkauf, MBI etc., Fusion, Post-Merger Dominanz durch Spezi- alteams M&A, Anwälte etc. Quelle: AIMP-Providerumfrage 2014 Bedarf von harmlosen Vakanzen bis zu dramatischen Einzelfällen ZUR PERSON Dr. Anselm Görres ist Gründer und In- haber der ZMM Zeitmanager München GmbH. Vor der Gründung 1996 war er Berater bei McKinsey und MBI-Ma- nager, seit 1992 ist er mit Interim-Ma- nagement vertraut. In all diesen Jahren zählte die überwiegende Mehrheit seiner Kunden zum Mittelstand. www.zmm.de