Unternehmeredition-3-2022-Unternehmensverkauf

Titelseite
Editorial

Kaufen und Wachsen
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Strategen auf Einkaufstour

Mittelstand setzt vermehrt auf Buy and Build
Nachrichten
„Nachhaltiges Handeln ist Teil unserer DNA“

Interview mit Jürgen Kitz, JUNG
Der Tesla der Bauindustrie

Das Familienunternehmen Goldbeck revolutioniert die Branche mit flexiblen Systemelementen
Geht die deutsche M&A-Rallye zu Ende?

Interview mit Dr. Florian von Alten, Oaklins
M&A in (jetzigen) Krisenzeiten
Christian Futterlieb
Was den Markt beeinflusst und wie wichtig Eigenkapital zur Risikovorsorge ist,
„Die Supply Chain hat eine völlig neue Bedeutung bekommen“

Interview mit Alexander Hornikel, Senior Partner, Kloepfel Consulting
Rollt die Insolvenzwelle nun doch noch an?
Philippe Piscol
Geopolitische Lage: Einfluss und Konsequenzen auf das (Distressed-) M&A-Geschäft
„Wir erwarten eine Belebung im Markt für Distressed M&A“

Interview mit Thomas Vinnen, Nord Leasing GmbH, und Andreas Rauh, Berylls Equity Partners GmbH
Vom Local Champion zum Global Player
Andi Klein
Wie grenzüberschreitende Zukäufe internationales Wachstum beschleunigen können
Abspaltungen im Aufwind
Sascha Männel
Carve-out-Transaktionen als Gewinner eines makroökonomisch herausfordernden Umfelds
Die Zeit der „mutigen Käufer“
Dr. Heiko Frank Armin Schöpke
Entwicklung des Bewertungs- und Transaktionsumfelds vor dem Hintergrund der komplexen Krisensituation
Akuter Margenschwund?
Nils Klamar, Frank Stahl
Auswirkungen gestiegener Roh- stokosten bei M&A-Transaktionen
Klimakrise, Energiekrise …
Dr. Michael Cziesla, Norman Wasse
Auswirkungen auf die Transaktionspraxis
Der Umgang mit ESG im M&A-Prozess
Andre Waßmann
Wie Unternehmen auf den verschie- denen Prozessebenen richtig handeln
ESG: Vom Schlagwort zum Prozess
Thomas Weber
Nachhaltigkeitskonzepte systematisch erarbeiten und umsetzen
Nachfolge mit Vorausschau planen
Maren Lorth
Erfolgreiche familieninterne Nachfolge und strategische Weiterentwicklung durch Zukauf
„Continuation Funds sind ein sehr starker Trend“

Interview mit Volker Hichert, DPE
Wie finde ich den „idealen“ Käufer?
Jan Pörschmann
Wie man die Transaktionswahrscheinlichkeit optimiert und Transaktionsrisiken minimiert
„Wir erwarten mehr Investitionen aus den USA in Deutschland“

Interview mit Stefan Jaecker, DC Advisory
Was Finanzinvestoren von einer Beteiligung überzeugt
Alexander Griesmeier, Roland Drapatz, Florian Gottermeier
Die fünf wichtigsten Faktoren für einen Einstieg − neben guten Zahlen
„Wir wollen künftig noch mehr Marktführer schaffen“

Interview mit Dr. Ingo Krocke, Auctus Capital Partners
Vorteile unbesicherter Fin-techkredite im M&A-Prozess

Interview mit Maximilian Wagner, creditshelf AG
Sparringspartner bei M&A-Transaktionen
Dr. Klaus Weigel
M&A-Expertise im Aufsichtsrat
Hohe Innovationskraft lockt Porsche

Sportwagenhersteller übernimmt Fazua und erweitert Mobilitätsportfolio
„Strategische Entscheidung in dynamischem Markt“

Interview mit Fabian Reuter, Fazua
Vom Kleinbus zum Mobilitätskonzept

Die Minibussparte von Daimler-Benz beschreitet nach Carve-out neue Wege
„Unser Fokus liegt auf komplexen Transaktionen“

Interview mit Simon Schulz, Aequita
Aller guten Dinge sind drei

Private-Equity-Investoren ermöglichen starkes Wachstum bei Spielzeughersteller Schleich
„Insgesamt ist die Geschwindigkeit hoch“

Interview mit Dirk Engehausen, Schleich
Ein Sportboden auf Welttournee

Der Schweizer Athletiklaufbahnenhersteller Conica will seine geografische Expansion vorantreiben
„Konzernig darf es nicht werden!“

Interview mit Dr. Simon Brösamle, Serafin
Nachhaltigkeit beinahe auf Knopfdruck

Neuartige Software von Excon durchforstet die Unternehmensportfolios
Vom Friseurstuhl zum modernen Operationstisch in 75 Jahren

Akrus entwickelt sich erfolgreich - auch dank Mezzanine der MBG Schleswig-Holstein
„Steigende Zinsen sind sicherlich nicht hilfreich“

Interview mit Holger Zervas, MBG Schleswig-Holstein
Erfolg mit Freude am Kochen

Rommelsbacher stellt die Weichen für die Zukunft
„Eine Vision kann nur der Eigentümer entwickeln“

Interview mit Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat
Unternehmeredition Musterdepot

Kapitalerhalt versus Ertragsmaximierung
„Wer etwas Volatilität aushält, schneidet auf Sicht deutlich besser ab“

Interview mit Felix Gode, Alpha Star Aktienfonds
Neue Perspektiven durch „Zukunftsfinanzierungsgesetz“
Dr. Heinrich Beyer
Einlagen der Mitarbeiter verbessern die Kapitalausstattung der Unternehmen
ACXIT

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Proventis Partners

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Sonntag Corporate Finance / WTS Advisory

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7 Fragen an ...

den Spitzenkoch Tim Raue

Unternehmensverkauf JAHRE Weitere Informationen zum Thema ﬁnden Sie unter: www€unternehmeredition€de September EUR Strategen auf Einkaufstour MittelstandsetztaufBuyandBuild Mit Spezial „Investoren im Mittelstand“ (10. Jg.) Trendsetter Jung: Vorreiter bei Smart Home Seite Revolutionär Goldbeck: Tesla der Bauindustrie? Seite Visionär Porsche: Auf Auto- mobil folgt E-Bike? Seite

Editorial EvaRathgeber Redaktionsleitung Unternehmeredition Kaufen und Wachsen $ . -$)) )0) . -Ǜ *-/.#*20)$ 0 ).$)/*/ǲ .#ê// )$#/ .' ).52 $ -.*'Ǳ # -.4(*'/-ê#/$" -$"0- ) - $/Ǳ " .#$#/ 0-ơǛ($/0).&'-2$-Ǜ .. 2$- 0). ( "$)) $) - ) 0 ) :- Ɵ) )ǚ+ê/ ./ ).. $/ ($)Ǳ (-.# -0..$.# - -0++ ) $) $ &-$) $./ $ $/ )2 ) ''" " )Ǳ 2ê-/$"ǚ '/ ) 0). . $/ - ) ($ 2$-/.#ơ'$# #2$ -$"& $/ ) 0) "'*' $ ! - )"+ê.. 0!-Ǜ"'*+Ǳ +$ - )0).. $/ (&-$) &-$ " )ƠǱ /$*)0)) -"$ +- $. 1*)ǚŶ -Ǳ -.#/ ..#*)!./ $)2 )$"Ǜ...$# --).&/$*).(-&/1 -"' $#.2 $. ./$'#ê'/ǚ - ) $ #( ) $)"0)" ) !Ŷ- $) ) )/ -) #( ).1 -&0! $( 1 -Ǳ ")" ) ) #- ǲ )$#/ 50' /5/ 0-# ##*' Ƣ &/ 0. ( *-*)%#- 0) $) ''" ( $) *)%0)&/0- -Ǳ #*'0)"˃"Ŷ)./$"Ǜ.$)$ . )" .$#/. .&-$) &-$ ".Ǜ - )Ơ/$*)Ǜ#*# - ) -"$ +- $. 0) $ ! - )"+ê.. &/0 ''2$ -0).$# -ǚ$)) - +*.$/$1 )4)($&$./)# ($.# Ǳ -$" ) &*-%#-ƨƦƨƧ ))*#)$#/$) $#/ ǹ ǚ ƨƨǺǚ * "$)" ) $ -).Ǳ &/$*).5#' )$( -./ ) '%#-ƨƦƨƨ )0-' $#/50-Ŷ&ǚ(.*( #-&*((/ . !Ŷ- )/ -) #( ) % /5/ - -0! )Ǜ .$# " )0 50 Ŷ -' " )Ǜ 2 '# /-/ "$ $(0!0) -&0!)" Ǳ 2 ) / 2 - ) .*''Ǜ 2*#$) () . )/ -) #( )!Ŷ#- )2$''0)2 '# -/) -().$#$).**/#*'/ǚ . ).2 -&$)) 0 ê) 50" Ǳ )$./!Ŷ-)/ -) #( -& $) ' $#/ 0!" ǚ Ŷ- $)." .(/ -0) ƧƯƦǚƦƦƦ ./ #/)##ê/50)" ) . !*)) $) ) &*(( ) ) !Ŷ)! #- ) $) .*'# )/.# $0)")Ǜ2 $'$ $" )Ǳ /Ŷ( - 0!"-0) 1*) '/ -Ǜ -)&# $/ * -*0. - .#êơ.!Ŷ#-0)"0.Ǳ .# $ )ǚ (( -. '/ ) -" '$)"/ .% Ǳ *#Ǜ $ *'' . )/ -) #( ).Ǳ )#!*'" -.($/ $) (($'$ )($/"'$ 50 . /5 )ǚ /// .. ) .#êơ$" ) .$#$-( )$)# -1 -./ê-&/($/ ( )/ -) #( ).1 -&0!ǚ ) - -. $/../ $"/$ #' -0&ê0! 0-#)/ -) #( )Ǜ$ $#-#./0( 0)$#- #)" +-*5 .. ($/#$'! 1*) Ǭ -" -.ƥ,0$.$/$*).ǩǹƥǺ1*-)Ǳ /- $ )ǚ )0). - -$/ '" .#$#/ ǹ ǚ ƬǺ 5 $" ) 2$- )#) 5#'- $# - $.+$ ' 0!Ǜ 2 '# *-/ $' .$# 0-# " 5$ '/ 04Ǳ)Ǳ0$'Ǳ/-/ "$Ǳ ) !Ŷ- ($// './ê)$.# )/ -) #( ) $ / )ǚ $))5$ -0)".(ŋ"'$#& $/ )!Ŷ-¿ -Ǳ )#( ) 2 - ) ')"!-$./$" /-*/5 - &/0 '' ) $-/.#ơ.&-$. $) $ '!'/Ǜ *'0( ) 0) -!Ŷ"-& $/ 2 $/ - 2#. )ǜ - $/!*). * - 0# $)Ǳ / #. 2 - ) 50 #/ ) '/ -)/$1 )Ǜ -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ )1 ./*- ) $ / ) Ŷ - $) -# $/. / $'$"0)" )$" )&+$/' 0) -/) -.#!/Ǜ ) 0 )1 ./*Ǳ - )"-0++ )2$ ($'4ƣ .-$)" ) .$#$)/ ''0)"ǚ -*/5 $) . 2$ - ' / ) - ). 50(.//'$# )-*/ &/$*)$.(0.$ Ǳ / ).$#$). .*) - 0#0!"'*Ǳ ' - ) 1$ '!ê'/$" #) )ǚ$)& )Ǳ )/ -) #( ). 2 -/0)" )!Ŷ#- ) 52-/ $'.50 $) - -')".(0)" - -*5 .. Ǜ -ŋƢ) ) - 0# 2$ - ) 0 ŋ"'$#& $/ )!Ŷ- )1 ./*- )ǚ$ # -0.!*- -) )(&-*ŋ&*)*($.# ) #( ) $)"0)" ) .# - )0)/ - ) - ( ( - ) 50 *).*'$$ Ǳ -0)".+-*5 .. )) 0 )0!2$)ǹǚƩƮǺǚ )/ - .. ))$((/$ 0/0)"1*) Ǳ-$/ -$ )$( -&0!.+-*5 ..2 $Ǳ / -50ǹǚƪƪǺǚ ). - 0." ƩȍƨƦƨƨ -)/ -) #( -Ǳ $/$*) 5 $"/ Ŷ - -/$& 'Ǜ )/ -1$ 2. 0)'' $.+$ ' 0!Ǜ2 '# &/0 '' ) - ). . 0. ê0! -Ǳ 0) -&ê0! -Ǳ .$#/ "$/Ǜ 2* $ 2 . )/'$# ) / ''Ǳ .#-0 )Ǜ - 0# $ ''./-$& '$ " )ǚ-Ŷ -#$)0. -#'/ )$ $) 0). - - $'" Ǜ (+ 5$'Ǭ )1 ./*Ǳ - )$($// './)ǩǛ $) ¿ -.$#/50 ƨƨ / $'$"0)"." . ''.#ơ )Ǜ $ $( 0/.# )$// './)&/$1.$)ǚ $- 2Ŷ).# ) #) ) $) .+)) ) &/Ŷ- ǟ Eva Rathgeber rathgeber@unternehmeredition.de Unternehmeredition

Inhaltsverzeichnis Der Tesla der Bauindustrie Das Familienunternehmen Goldbeck revolutioniert die Branche Seite . . m o c e b o d a k c o t s – t i r i p s a h p a © l Strategen auf Einkaufstour Mittelstand setzt auf Buy and Build Seite : o t o F H b m G k c e b d o G © l : o t o F TITEL Strategen auf Einkaufstour Mittelstand setzt vermehrt auf Buy and Build UNTERNEHMERWELT „Nachhaltiges Handeln ist Teil unserer DNA“ Interview mit JürgenKitz, JUNG Der Tesla der Bauindustrie Das Familienunternehmen Goldbeck revolutioniert die Branche mit ﬂexiblen Systemelementen TRENDS Geht die deutsche M&A-Rallye zu Ende? Interview mit DrFlorianvonAlten, Oaklins Vom Local Champion zum Global Player Wie grenzüberschreitende Zukäufe internationales Wachstum beschleu- nigen können, AndiKlein Abspaltungen im Aufwind Carve-out-Transaktionen als Gewinner eines makroökonomisch herausfor- dernden Umfelds, SaschaMännel ™ Die Zeit der „mutigen Käufer“ Entwicklung des Bewertungs- und Transaktionsumfelds vor dem Hintergrund der komplexen Krisensituation, DrHeikoFrank ArminSchöpke ™ Akuter Margenschwund? Auswirkungen gestiegener Roh- stoﬀkosten bei M&A-Transaktionen, NilsKlamarFrankStahl ESG M&A in (jetzigen) Krisenzeiten ™™ Klimakrise, Energiekrise … Auswirkungen auf die Transaktions- praxis, DrMichaelCziesla NormanWasse ™ Der Umgang mit ESG im M&A-Prozess Wie Unternehmen auf den verschie- denen Prozessebenen richtig handeln, AndreWaßmann ™ ESG: Vom Schlagwort zum Prozess Nachhaltigkeitskonzepte systematisch erarbeiten und umsetzen, ThomasWeber Was den Markt beeinﬂusst und wie wichtig Eigenkapital zur Risiko- vorsorge ist, ChristianFutterlieb „Die Supply Chain hat eine völlig neue Bedeutung bekommen“ Interview mit AlexanderHornikel, Senior Partner, Kloepfel Consulting Rollt die Insolvenzwelle nun doch noch an? Geopolitische Lage: Einﬂuss und Konsequenzen auf das (Distressed-) M&A-Geschäft, PhilippePiscol ™ „Wir erwarten eine Belebung im Markt für Distressed M&A“ Interview mit ThomasVinnen, Nord Leasing GmbH, und AndreasRauh, Berylls Equity Partners GmbH ™ Unternehmeredition PRAXIS £ Nachfolge mit Vorausschau planen Erfolgreiche familieninterne Nachfolge und strategische Weiterentwicklung durch Zukauf, MarenLorth £ „Continuation Funds sind ein sehr starker Trend“ Interview mit VolkerHichert, DPE £™ Wie ﬁnde ich den „idealen“ Käufer? Wie man die Transaktionswahrschein- lichkeit optimiert und Transaktions- risiken minimiert, JanPörschmann £ „Wir erwarten mehr Investitionen aus den USA in Deutschland“ Interview mit StefanJaecker, DC Advisory Was Finanzinvestoren von einer Beteiligung überzeugt Die fünf wichtigsten Faktoren für einen Einstieg − neben guten Zahlen, AlexanderGriesmeierRolandDrapatz FlorianGottermeier „Wir wollen künftig noch mehr Marktführer schaﬀen“ Interview mit DrIngoKrocke, Auctus Capital Partners ™ Vorteile unbesicherter Fin- techkredite im M&A-Prozess Interview mit MaximilianWagner, creditshelf AG Sparringspartner bei M&A-Transaktionen M&A-Expertise im Aufsichtsrat, DrKlausWeigel

Inhaltsverzeichnis 7 Fragen an Tim Raue Der Spitzenkoch erzählt im Interview, wie er sich den Erfolg erkämpft hat Seite™ G A e h c s r o P © Hohe Innovationskraft lockt Porsche Sportwagenhersteller übernimmt Fazua und erweitert Mobilitätsportfolio Seite : o t o F u a n e s a H s l i N © : o t o F FALLSTUDIEN Hohe Innovationskraft lockt Porsche Sportwagenhersteller übernimmt Fazua und erweitert Mobilitätspor- tfolio ¨ „Strategische Entscheidung in dynamischem Markt“ Interview mit FabianReuter, Fazua © Vom Kleinbus zum Mobilitätskonzept Die Minibussparte von Daimler-Benz beschreitet nach Carve-out neue Wege © „Unser Fokus liegt auf komplexen Transaktionen“ Interview mit SimonSchulz, Aequita © Aller guten Dinge sind drei Private-Equity-Investoren ermöglichen starkes Wachstum bei Spielzeug- hersteller Schleich © „Insgesamt ist die Geschwindigkeit hoch“ Interview mit DirkEngehausen, Schleich ©™ Ein Sportboden auf Welttournee Der Schweizer Athletiklaufbahnenher- steller Conica will seine geograﬁsche Expansion vorantreiben ©£ „Konzernig darf es nicht werden!“ Interview mit DrSimonBrösamle, Seraﬁn © Nachhaltigkeit beinahe auf Knopfdruck Neuartige Software von Excon durchforstet die Unternehmensport- folios © Vom Friseurstuhl zum modernen Operationstisch in 75 Jahren Akrus entwickelt sich erfolgreich - auch dank Mezzanine der MBG Schleswig-Holstein ©¨ „Steigende Zinsen sind sicherlich nicht hilfreich“ Interview mit HolgerZervas, MBG Schleswig-Holstein Erfolg mit Freude am Kochen Rommelsbacher stellt die Weichen für die Zukunft „Eine Vision kann nur der Eigentümer entwickeln“ Interview mit ProfDrGuidoQuelle, Mandat VERMÖGEN Unternehmeredition Musterdepot Kapitalerhalt versus Ertragsmaximierung ¨™ Oaklins Germany ¨£ Proventis Partners ¨ Sonntag Corporate Finance ¨ WTS Advisory SERVICE Editorial ™ Nachrichten Unternehmeredition Netzwerk ¨© Unternehmer & Nachrichten ¨ Eventrückblick ¨¨ Eventkalender Buchtipps Unternehmensverzeichnis/ Impressum 7 Fragen an ... „Wer etwas Volatilität aushält, den Spitzenkoch TimRaue schneidet auf Sicht deutlich besser ab“ Interview mit FelixGode, Alpha Star Aktienfonds Neue Perspektiven durch „Zukunftsﬁnanzierungsgesetz“ Einlagen der Mitarbeiter verbessern die Kapitalausstattung der Unternehmen, DrHeinrichBeyer EXPERTENVERZEICHNIS UNTERNEHMENSVERKAUF/M&A ¨ ACXIT ¨ ARGONAS ¨ Baker Tilly ¨ Bryan, Garnier ¨ Helbling Business Advisors ¨ Kloepfel Group ¨ Lincoln International ¨™ Luther Rechtsanwaltsgesellschaft JAHRE September‡ Finanzierung–Nachfolge–Vermögen Spezial Investoren im Mittelstand Jg InKooperationmit Weitere Informationen zum Thema ﬁnden Sie unter: wwwunternehmereditionde 2013–2022 JUBILÄUMS- AUSGABE! „Durch Krisen ergeben sich immer neue Chancen“ Daniel Kral, Gesco S „Das drängendste Problem ist es, Personal zu finden“ Andreas Bösenberg, Nord Holding S „Wir entwickeln ESG-Themen weiter“ Andi Klein, Triton Partners S‚ Mit Spezial „Investoren im Mittelstand“ (10. Jg.) 22 Beteiligungs- gesellschaften. 17 Interviews. 48 Seiten. Unternehmeredition £

Titel Unternehmensverkauf StrategenaufEinkaufstour Mittelstand˜setzt˜vermehrt˜ auf˜Buy˜and˜Build Der Markt für M&A-Transaktionen im deutschen Mittelstand ist trotz der noch nicht überwundenen Folgen der Coronapandemie, trotz Ukrainekriegs, steigender Energiepreise und einer rasant fortschreitenden Inﬂation noch sehr stabil. Das liegt vor allem daran, dass nicht nur Unternehmen in Private-Equity-Hand ihre Buy-and-Build-Strategien vorantreiben und immer weiter zukaufen. Die aktuellen Trends. VON ANDREA MARTENS Foto: © alphaspirit – stock.adobe.com M$ ' #/ ..#*)2$ -" /)ǚ .2-$(1 -")" ) ) 5 (Ǳ -Ǜ '. $ 1$ -/ *-*)2 '' 0/.#') -- $#/ Ǜ - $/. 0!" Ǳ 0/ $#)#/.(ê-&/ )" .$#/. -.)/./ $" ) - )5$ )55#' )2$ Ǳ -" 0/2 - )(0../ )0)$ -" Ǜ2 '# )/2$&'0)" )$ ) 0 ǱƧƯǱ-$)/ ($&-*) ))($/ .$#-$)" )2Ŷ- Ǜ!Ŷ- 0)-0#$"0)" .*-"/ ǚ )$ . -Ŷ./ - ) $/') / -$)Ŷ/ -.'*# # $(/ / -./ '' - 1*)Ŷ# )0) 0.#'/." -ê/ ). $Ǳ ) ))ê#./ )*0+ǲ0)&0ơ ƧƦƦʷ -)/ $' (($'$ )0)/ -) #( ) 0-*Ɵ'/ -.($/$/5$( '"$.# ) '/ǚ Ŷ-$ $ ' ƥ$ ǚǛ$ ($/2 '/Ǳ 2 $/-0)ƨƨǚƦƦƦ$/- $/ -)ƨƦƨƧ $) ) (./51*)ƪǛƮƪ-ǚ.#-$ Ǜ0) ) ƧƯƭƭ 1*) - ($'$ #0'/$)& " "-Ŷ) / ) '"$.# ) -./ '' -1*) '$ ../*Ƣ ) 2- $ ¿ -)#( $) '*"$.# -#-$//ǝ$(( -#$)2- )$ $ ))/ -) #( ). $/1$ ' )#- ) 0-# $) )" .#êơ. 5$ #0)" 1 -0) )ǚ0-*Ɵ'/ -.+-*05$ -/ Ǳ - $/. $) )-*Ŭ/ $' -/0 0/ 'Ǜ$ $)$ ' Ǳ -ê/ )50($)./5&*(( )ǚ 0 (./ '' )$ '"$ -($/"0/ƧƬƦ$/Ǳ - $/ -)0#/*Ƣ !Ŷ- .$#/.(.Ǳ & ).*2$ 50-'0/Ɵ'/-/$*)# -ǚ$)Ǳ / -$'Ǜ.$ ' . #-50+..&*((/Ǜ )) $ !($'$ )" !Ŷ#-/ )/ -) #( ).Ǳ "-0++ ./ #/ )$#/ '' $) !Ŷ- .#$& Ŷ# )0)- ($0(Ǳ' &/-*" -ê/ ǲ ) )+-*05$ -/$ ' 0#++-Ǳ /0- )!Ŷ-( $5$)$.# $)-$#/0)" )Ǜ *- .*2$ 50-0ơ- $)$"0)"ǚ Ǭ$/. $) (-*0&/Ǳ0)/ )/+*-/Ǳ !*'$*+../0-*Ɵ'/ -.# -"' $#0. ( #- - ) -Ŷ) ) # -1*--" ) 50 $ ' ǩǛ -&'ê-/ -)*/- // )- $)Ǜ Ǳ )$*-$ - .$ )/ 2-*2/#/*-4 $$ ' ǚ0( $) )# .$#$ ' ($/ -¿ -)#( ) 0 .#êơ.! 'Ǳ - -.#'*.. )Ǜ50() - )$ $" ) -/.#ŋ+!0)"$( .#êơ($//0Ǳ .0" -50 #ŋ- -#ŋ#/ǚ0-*Ɵ'/ -.Ǳ# ! Unternehmeredition

Unternehmensverkauf Titel NurleichterRückgangderM&A-AktivitätmitdeutscherBeteiligungim±Halbjahr 1.408 Transaktionen in H1 2022 Beginn des Ukrainekrieges -4,6% Transaktionen in H1 2022 im Vergleich zu H1 2021 EZB kündigt Zinswende an 15.01. 29.01. Inﬂationsrate DE 12.02. 26.02 12.03. 26.03. 09.04. 23.04 07.05. 21.05. 04.06. 18.06. M&A-Transaktionen H1 2022 M&A-Transaktionen H1 2022 n e n o i t k a s n a r T l h a z n A 120 100 80 60 40 20 0 01 I n ﬂ a t i o n s r a t e D E 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Quelle: Oaklins Angermann AG: M&A Monitor, 1. Halbjahr 2022 - $" ) ) $-( 50 1 -.#$ )Ǜ ))$)) -#' -($'$ !).$# & $)#!*'" -ǚ Ein Unternehmen, zwei Trends - %Ŷ)"./ 0&0! - $ ' -0++ ./ #/ 3 (+'-$.#!Ŷ-"' $#52 $"-*Ŭ &/0 '' - ).(-&/!Ŷ-0.$*) ) 0)¿ -)#( )ǹ )"'$.# -" -.) ,0$.$/$*).ǝƥǺ$( 0/.# )$// 'Ǳ ./)ǜ $#/ )0- -$1/ Ǳ,0$/4ǱƟ))Ǳ 5$ -/ $-( )Ǜ.*) -)0#- $/0!Ǳ " ./ ''/ !($'$ )" !Ŷ#-/ )/ -) #( ) ($/.*'$ -$" )&+$/'0..///0)". # ) .$#)#" $") / )¿ -)#( &)$Ǳ / )0(ǚ$/04Ǳ)Ǳ0$'Ǳ/-/ "$ ) 1 -!*'" ) .$ . $ 'Ǜ $#- .#êơ.Ǳ (* '' 50 -2 $/ -)Ǜ.$##./0(.Ǳ (ê-&/ 0) ) 0 0) )"-0++ ) 50 -.#'$ Ŭ ).*2$ .$#$)# )$"$/Ǳ '$.$ -0)" )*# .. - $) *.$/$*) 50 -$)" )ǚ0!. $/ ) -)/ -) #( ).Ǳ 1 -&ê0! - $./ . 1*- '' ( . '/ Ǳ &))/ #!*'" /# (Ǜ . $ #' --).&/$*) ))#* )/- $/ǚ *#..$))*#'ê)"./)$#/'' +-ê"))/ ) )/2$&'0)" ) ( 0/Ǳ .# )ƥǱ-&/Ǜ$ -5 $/$).0" .+-$)" )ǚ0#&' $) - $)# -" !Ŷ#-/ $-( )./ '' ).$#Ŷ -04Ǳ)Ǳ0$'Ǳ * '' - $/ -0!ǚ ) )/ -) #( )Ǜ $ 2ê#- ) -) ($ " '$// )#Ǳ ) * - $) 5 ..$*) !Ŷ-#/ )Ǜ )/.# $ ).$##$)" " )" - % /5/ !Ŷ- $) ) -&0!ǚ )/ - ..)/ $./ 50Ǳ (Ǜ .. .$# $(( - #ê0Ɵ" - 0# )" ( )// (.$)/ ''0)"-$)" )Ǜ 0(Ŷ -.*" )))/ )" ( )/04Ǳ *0/.ǹ.Ǻ$-( )50Ŷ -) #( )Ǜ $) ) ) .$ - $/. /ê/$" .$)ǚ $ 2 - )$ (.Ɵ))5$ '')$#/. 'Ǳ / ) 1*) -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ . ''.#ơ ) * -($'4ƣ .0)/ -./Ŷ/5/ǚ )&''$ . -)/2$&'0)" )&*))/ --&/!Ŷ-0.$*) )0)¿ -)#( ) $( -./ ) '%#-ƨƦƨƨ/-*/5&-$) Ǳ &-$ ".Ǜ $ ! -& // )0)/ -- #0)" )Ǜ ./ $" ) -) -"$ +- $. Ǜ )Ơ/$*)0) $).2 ) )*#(0)/ -Ơ*-$ - )ǚ2- -2-/ )ƥǱ3+ -/ )$.50(#- .Ǳ ) $) &Ŷ#'0)"Ǜ $ ./-& ) - ).Ŷ-ơ ).$# -/-*/5 (2 $Ǳ / -!*-/. /5 )ǚ Ǭ$- . # ) -5 $/ . #- 1$ ' 4)Ǳ ($&$(-&/Ǜ1*-'' ($($Ǳ0) (''Ǳ+Ǳ "( )/ǩǛ ."/ $ .. 'Ǳ ())Ǜ .#êơ.!Ŷ#- - - (0-" - ƥǱ/#$)"Ǳ'//!*-( '$-' ǚ .)/ -) #( )./ ''// #)*'*"$ Ǳ .$ -/ ŋ.0)" )!Ŷ- -&0!. -/ -0) ê0! -50- -!Ŷ"0)"ǚǬ -5 $/$ / ) . #-1$ ' ƥǱ -/ --*% &/ )Ǜ.* &*))/ ) 2$- $ '$-' $( -./ ) '%#-ƨƦƨƨ$ ./ê-&./ )*)/ Ŷ -Ǳ #0+/1 -0# )ǩǛ -$#/ / -3+ -/ ǚ Minimaler Rückgang $ #' ) . &/0 '' ) ǬƥǱ*Ǳ )$/*-.ǩ - &'$). )" -()) ǹ#//+.ǜȍȍ222ǚ*&'$).ǚ*(ȍ ȍ ȍ$(+-$)/Ǻ $) (0-" ' " ) .. '()). Ǳ *#/0)"ǜ-*/5 .-$ ".0.-0#. $) -&-$) Ǜ $) - --0# -+- $.Ǳ $)Ơ/$*)1*)&)++Ʈʷ$(52 $/ )0-Ǳ /'0) -0-#*-*)$(( -)*# " ./ŋ-/ ) $ ! -& // ) .$) $( -./ ) '%#-ƨƦƨƨ./*'5 ƧǚƪƦƮ-).&/$*) ) ($/ 0/.# - / $'$"0)"" .#'*.Ǳ . ) * - )" &Ŷ)$"/ 2*- ) ǹ.$ # 50 0# . )/ -1$ 2 ǚ ƨƨǺǚ Unternehmeredition © Wir sehen derzeit sehr viel Dynamik im Markt. KAIHESSELMANN Geschäftsführer, DealCircle )#0'/$)&0). $) (-0 --$/. #0'/$)&'.$))51 -)/2*-/'$# ( 2$ -0($ / / - '$ ŋ"'$#Ǳ & $/Ǜ.$#($/ $) ("0/ ) !Ŷ#'1*) Mit seinem Produkt- und Patentportfolio passt Euroﬁlters hervorragend zu Miele. GERNOTTRETTENBREIN Senior Vice President New Growth Factory, Miele

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Titel Unternehmensverkauf Für kleinere Mittel- ständler ist es natürlich auch wichtig, sich ESG-konform aufzu- stellen. DR±PATRICKSCHMIDL Geschäftsführer, Deutsche Mittelstandsﬁnanz 1*)2 $/ - )0&ê0! )ǚǬ$-$)1 .Ǳ /$ - ))/$*)'0)$)/ -)/$*)')# 2$ 1*- .*2*#' $( - $# -.$# Ǳ -0)".(&' -'.0#$)$ /-/Ǳ0+Ǳ 5 ) ǩǛ -$#/ / -ǚ --0)ǜŶ1 -. (ŋ#/ $.-0+/$1 )/2$&'0)" ) $) --)# & $) .!''.1 -+.. )ǚ 2-.*'' )0) )0#2 $/ -#$) + -.ŋ)'$# /- 0/ 2 - )ǝ $)/ #. 0) ).0-/ #.Ǜ$ ).#'0..1*) -.$# -0)".+*'$ )+ -(-/+#*) )$ / )Ǜ+.. )# -)$#/50( Ǳ .#êơ.(* ''1*)Ŷ1 -.ǚǬ -2$- .0# ) )# /-/Ǳ0+.Ǜ $ . 0). -Ǳ (ŋ"'$# )Ǜ$ )#" '" -/ ) --Ǳ $/0)".+-*5 .. 50 1 - .. -)Ǜ $ $(( - )*# ./-& )'*" '0! )ǩǛ -&'ê-/-' ǚ0 (.*'' $) -5#Ǳ Trendgebrochen BeteiligungvonFinanzinvestoren -135 (-9%) Transaktionen in H1 2022 im Vergleich zu H1 2021 29% 37% -8% Punkte Rückgang von H1 2022 zu H1 2021 63% 71% Strategen H1 2021 Finanzinvestoren H1 2021 Strategen H1 2022 Finanzinvestoren H1 2022 Quelle: Oaklins Angermann AG: M&A Monitor, 1. Halbjahr 2022 Unternehmeredition )0)"($/%0)" )0!./- ) )$-( ) .#2$)$"& $/-$)" )ǚǬ'. /'$ -Ǳ / .)/ -) #( )1 -($// '/()()#Ǳ (' )$)-0& . #ê$" ))Ǳ & -.ǚ.$)$ %0)" ),0$-'$" ) (. " )0-$#/$"Ǜ0((' $)2 )$"0!50Ǳ ($.# )ǩǛ Ɵ) / -' ǚ $/ - ¿ -Ǳ )#( )1*) -.$# -0)".(&' -)0) /-/Ǳ0+Ǳ )1 ./( )/..$)" +')/ǚ Und wo bleibt ESG? 0 -*0&/ 0) $ )./' $./0)" )Ǜ 50.ê/5'$# ê-&/ 0)0) )"-0++ )Ǜ $"$/'$.$ -0)"ǲ! #'/$) -$./ - 2$#/$"./ ) - $ - !Ŷ- $-( )Ŷ -Ǳ )#( ))$#/ -.+ &/ -##'Ǳ /$"& $/Ǣ (( -#$).*'' -&/$*).+') -0-*+ê$.# ))$*)!Ŷ- $))#Ǳ #'/$" . $))52 . ) 50 $/-" )Ǜ ..$ $ ' .-$. -'$(&*(Ǳ ( ). -- $#/ 2 - )ǚ !Ŷ- 2$'' - "0'$ - -$)-Ŷ.. '$ $))5./-ŋ( $))/ -) #( )' $/ )Ǜ$ )##'/$" 2$-/.#ơ )ǚ )./$/0/$*) '' )1 ./*- ) 0)-$1/)' " -Ŷ-ơ )*-+*-/ .Ǜ - ) $-/.#ơ.&/$1$/ê/ ) '. )$#/ )##'/$"" '/ )Ǜ&Ŷ)ơ$" )Ŷ& ) & #- )ǚ# -(Ŷ../ .*# $" )/'$# 0# $)$ '1*)¿ -)#( ). $)Ǜ$ $" ) $-( 0)/ - (2 '/.+ &/ )Ǜ .*5$' ) .$#/.+0)&/ )0)$)# ) )/ -) #( ).!Ŷ#-0)"ǹ)1$-*)( )/'Ǜ *$'Ǜ*1 -)) ǝǺ .. -0!50Ǳ ./ '' )ǚ Ǭ $*)5 -) )'.¿ -) #( -)$./ .0#//.ê#'$#./-&0." +-ê"/ǩǛ ."/-ǚ/-$&#($'Ǜ .#êơ.!Ŷ#- - - 0/.# )$// './).Ɵ))5( $)-)&!0-/ǚ ) )5$ ''" '/ ǜ "-ŋŬ - --2 - -$./Ǜ% ( #- -$) -!Ǳ ! )/'$#& $/./ #/0)% ( #- - 3/ -) . +$/' $). /5/Ǜ ./* ./ê-& - Ơ$ Ŭ ) Ǳ# ( )$))/ -) #( ).&0! )/Ǳ .# $0)" ) $)ǚǬŶ-&' $) - $// 'Ǳ ./ê)' -$./ .)/Ŷ-'$#0#2$#/$"Ǜ.$# Ǳ&*)!*-( 0!50./ '' )Ǜ .$ 'ŋ. ) $ . - 2 )$" - Ŷ - 0&ê0! Ǜ .*)Ǳ -) # -Ǜ $) ( .$ $#- /-0&/0- ) 0)-*5 .. Ŷ -- $/ )ǩǛ -&'ê-/-ǚ #($'ǚ $) "-*Ŭ 0/0)"#/.# ( 0#Ǜ2 )) .-0(" #/Ǜ. $Ǳ " ) )/ -) #( )!Ŷ- $) )&Ŷ)ơ$" ) -&0!Ơ*//50(# )ǚǬ - -$1/ Ǳ ,0$/4Ǳ . ''.#ơ )Ǜ$ )#2$ 1*- 50 )"-*Ŭ )$-( )&ê0! -)" #ŋ- )Ǜ #/ ) $ $) (-2 -1*))/ $' )) ($// './ê)$.# )/-/ " )$)%Ŷ)"./ - $/. #-./-&-0!Ǜ2$ )##'/$" $)-" /- $/ /ǩǛ2 $Ŭ-ǚ#($'ǚ .Ŷ --.#/)$#/ǲ.#'$ Ŭ'$#.$) $ ê0. -$#- ) )1 ./*- )1 -+Ơ$#/ /Ǜ $ ) )#*#$(0-../ #/ǚ Die bestehenden Portfolios im Blick Ǭ /-#/ / () $ &/$1$/ê/ 1*) -$Ǳ 1/ Ǳ,0$/4Ǳ*).$)." .(/Ǜ.*5 $"/.$#Ǜ ...$ -5 $/1 -#'/ ) -"$ - )'. )*#1*- "$)) .&-$) &-$ ".ǩǛ."/ $ -' ǚǬ #"'0 Ǜ...$ .$#0!Ǳ "-0) -" *+*'$/$.# )0)&*)%0)&Ǳ /0- '' ))2ê"-& $/ ) -5 $/ # -0! $ )/ -) #( ) $) $#- ) *-/!*'$*. Viele Investoren legen stärkeres Augenmerk auf Nachhaltigkeit. BRODERABRAHAMSEN Geschäftsführer, Adcuram

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Brückenbauer für den Mittelstand (E-)MAGAZIN – ONLINE – EVENT – NETZWERK Unsere Mission: Familienunternehmen sind das Rückgrat der deut- schen Wirtschaft. Wir bieten als Plattform Lösungen, Netzwerke und Wissen für die Unternehmensﬁnanzierung. Wir tragen bei zur Lösung der Nachfolgeproblematik im Mittelstand. Wir stehen für den Erhalt von Unternehmervermögen für nachfolgende Generationen. Wir sind Brückenbauer für Unternehmer. Und wir verbinden Menschen. Unternehmensﬁnanzierung JAHRE wwwunternehmereditionde Juni Unternehmensﬁnanzierung BörsennotierteFamilienunternehmen dasBesteauszweiWelten? l S e i t e n S o n d e r t e i U n t e r n e h m e n s ﬁ n a n z i e r u n g š . . . . . . . . . . . . . l S 7 4 6 0 . . r u m R e c h t l f s p r o g r a m m e . w i e d e r t s c h a f Innovativ Innovativ Innovativ Innovativ Innovativ Innovativ Zimmer Group baut digitalen Service aus Seite I n h a l t f t d e r H i D a s s ü ß e G i W i e k a n n s i c h d i e W i W i e G e s c h ä f t s f ü h r e r d a s U n t e r n e h m e n l ö s e n ? l e n k r i s e n f e s t a u f s t e l i a n P l u t a E b b e o d e r p e r f e k t e r S t u r m m i t l M a x i m i r e i L i q u i d i t ä t e r f o r d e r t m a x i m a l e G e o r g S t D r . P r o f i n d e r K r i s e . F l e x i b i J o a c h i m H a e d k e A n l e i h e r e s t r u k t u r i e r u n g – e i n w e i t e s u n d k o m p l e x e s F e l d Z u g a n g z u r E i g e n v e r w a l t u n g e r s c h w e r t ? C h r D r . T h o m a s P l a n e r i c h e A n f o r d e r u n g e n a n d a s R i s i k o m a n a g e m e n t d u r c h S t a R U G . M a r c o W o l E i g e n v e r w a l t u n g o d e r S t a R U G - V e r f a h r e n ? G l e i ß n e r , W e r n e r l e r D r . i a n M ü l S e b a s t l a n g s a m a n . i s t o p h E l z e r , D o w n t o E a r t h m i t a l t e r n a t i v e n F i n a n z i e r u n g e n ? 8 0 K r i s e n s c h l e i c h e n s i c h l m a n n P e e t e r s , C h r T i t I n t e r v i e w m i E k k a r d F r o b ö s e - O s t w a l d D a s W u n d e r v o n K ö n i g s b r o n n „ U n s e r e Z i e l e s i n d e i n e s t ä r k e r e R e p r ä s e n t a n z t e n w e r k e K ö n i g s b r o n n G m b H i n A s i e n u n d S e r v i c e a u s b a u “ W a s c h k u h n M i t n e u e n P r o d u k t e n g e g e n d i e K r i s e n i c h t u n g e n + S e r v i c e G m b H W o l I n t e r v i e w m i P a l m b e r g B ü r o e i n r L u t z P o s p i e c h I n s o l v e n z w e l F a l k e n s t e g i a n B e c k e r , v o m T r o p f P r o f i t ä t H ü t D r . 6 4 6 6 7 0 6 8 7 6 7 8 7 2 l e ? D r . i s t r t t t f f l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . l . . 8 2 „ W i r w o l I n t e r v i e w m i t N i c o l e E g g e r i n K r i s e n s i t u a t i o n e n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E x p e r t e n . . . S t e c k b r i e f e : . . B a y B G F a l k e n s t e g F i n a n z i e r u n g . c o m . . H e u k i n g K ü h n L ü e r G Ö R G N o r d L e a s i n g O n e S q u a r e A d v i s o r s i m o n i u m A s s e t P L U T A M a n a g e m e n t P a t . . & P a r R K G B W i e s e l h u b e r D r . 8 4 r . . . . . . . . . . . 8 3 . . . . . . . t e k . . . . W o j . . M a n a g e m e n t . . . . . . . . . . . . . . . . . t n e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . U k r a i n e k r i e g – C o r o n a k r i s e – s t e i g e n d e E n e r g i e - u n d R o h s t o ﬀ p r e i s e – L i e f e r k e t t e n p r o b l e m e – a l t e u n d n e u e H i I n s o l v e n z – E i g e n v e r w a l t u n g – S a n i e r u n g – R e s t r u k t u r i e r u n g - S t a R U G – S a l e a n d L e a s e B a c k f s p r o g r a m m e – l e n g e s u n d w e i t e r w a c h s e n “ © P h o t o b a n k – s t o c k - a d o b e c o m F o t o t l 8 5 . . . . . . . . . . . 8 6 8 6 . 8 7 . 8 7 8 8 8 8 . 8 9 . 8 9 . 9 0 9 0 9 1 . 9 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nachhaltig Nachhaltig ESG bei Finanzierung ESG bei Finanzierung immer wichtiger immer wichtiger Seite Seite Digital Digital Mittelstand muss das Tempo erhöhen Tempo erhöhen Seite Seite Premium-Partner 2022 www.unternehmeredition.de/premium-partner

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Unternehmerwelt „NachhaltigesHandeln istTeilunsererDNA“ Interview˜mit˜Jürgen˜Kitz›˜CEO›˜JUNG JUNG steht für mehr als 100 Jahre Erfolgsgeschichte der Elektroinstallation und Gebäude- technik. Das Familienunternehmen zählt heute mit über 1.600 Mitarbeitern, 20 Tochtergesell- schaften und Vertretungen in rund 70 Ländern weltweit zu den führenden Mittelständlern der Elektroindustrie in Deutschland. Wir sprachen mit dem Geschäftsführer JürgenKitz. INTERVIEW EVA RATHGEBER )/ -) #( - $/$*)ǜ --$/5Ǜ2$ 2Ŷ- )$ #- )/ -) #( ).Ǳ .#- $ )Ǣ Ŷ-" )$/5ǜ $/- $ ) -/$*) )' / .)/ -) #( ).*//*Ǭ*-/.#-$// ZUR PERSON JürgenKitz ist seit März 2020 Ge- schäftsführer Marketing und Vertrieb bei JUNG. Das Studium der Wirtschafts- wissenschaften an der Universität-Ge- samthochschule Siegen schloss Kitz im Jahr 1999 erfolgreich als Diplom-Kauf- mann ab. Seinen MBA absolvierte er 2002 an der School of Management an der University of Bath. Mit nationalen und internationalen Aufgabenstellun- gen in Vertriebsleitung und Geschäfts- führung greift der gelernte Energiean- lagenelektroniker auf 20-jährige Erfah- rung im Bereich der Automation und Gebäudetechnik zurück. Unternehmeredition '.-$/$*)ǩǚ $ .+ &/ Ǜ.*2*#'. 2#- )1*)-$/$*) )0) -/ ) '. 0# $ )1 ./$/$*) $) *-.#0)" 0))##'/$" #)*'*"$ )Ǜ.$)/$ ! 1 -20-5 '/ - ./)/ $' -)/ -) #Ǳ ( ).Ǳǚ . #ê)"/ 1*--)"$" ($/ ( './1 -./ê))$. --Ŷ) -!Ǳ ($'$ 50.(( )Ǜ$ $(( - $) &'- $.$*)1 -!*'"/#/Ǜ*#) $#- 0-5 ') 0. ('$&501 -'$ - )ǚ $.+$ '/ $ )/2$&'0)" ) 0 - -*0&/ 0) 4./ ( $) ).*"-*Ŭ *'' 2$ $ + -() )/ +/$($ -0)" - ' &/-*Ǳ / #)$.# ) ê0 .4./ (/ #)$&ǚ ŋ)) )$ 0).!Ŷ- $) $.+$ ' " )Ǣ #( )2$-$ $/ - )/2$&'0)" - #0&*ǱǱ/ &*. )ǜ#*)1*- $Ǳ )$" ) #- ) 2- . #-Ǜ .. $ )" )$"$/' ))" -ê/ )./ $"/Ǜ *#) $ Ơ 3$' Ŷ-*/ê/$"& $/ )Ǜ - 0#1$ ' -' $.+ &/ 0). - -- $5 $/ )$#/( #-!0)&/$*)$ - )ǚ$ $)0). - - *-.#0)".Ǳ0))/2$&'0)"./ $'0)" )/2$& '/ )Ǳ/ &*. ).$) $) .$))1*'' $/ - )/2$&'0)" -&'..$Ǳ .# )/ &*. ǚ - ) ' 1)520- .*"-)#/-ê"'$#0-# )0).# -1 -./ê-&/Ǜ50&Ŷ)ơ$"(*$' )Ǳ " -ê/ *#) " -ê/ 0.50'$ ! -)ǚ $ #0&*ȘǱ/ &*. ($/Ǳ $)# $/#/'.* Ɵ)$/$1 ) $/Ǳ " $./" /-*Ƣ )ǚ)0#$ )ê#./ 1*Ǳ '0/$*)../0! 1*)/ &*. )./ #/.#*) 1*-ǚ ( &/* - 2$- . 4./ ( $) ) -&/ $)" !Ŷ#-/ 0) $) 1ŋ''$" ) 0-/$" #)*'*"$ !Ŷ-(-/Ǳ *( Ǳŋ.0)" )-./ '' )ǚ .# /$ 1*) // 2 - -)Ǣ $/#ŋ#./ --ê5$.$*)Ǜ! $) ( .+Ŷ- 0) 3+ -/ )2$.. ) )/2$& '/ 0) ! -/$"/.)/ -) #( ). $) -*0&/ . $/% # -$) 0/.#')ǚ$) .*)Ǳ - 3+ -/$. '$ "/ $$) - /''Ǳ 1 -- $/0)"ǚ$ / /$ #'/ -Ǳ .$").$) #/ ( /'')Ǜ#( ) 0) $).ê/5 2 - ) $ $( . ' ) / -$' " ! -/$"/ǚ . -!*- -/ !Ŷ- Ŷ -ƨƦƦ1 -.#$ ) -*0&/ % 2 $'. $) $" ) . -&5 0"ǚ$ -/$"0)".Ǳ 1 -!#- ) .$) 3&/ 0! $ $" )Ǳ .#ơ ) - $)5 ') ) /'' " Ǳ ./$((/ǜ '0($)$0( 2$- (//" $5/ * - '&$ -/Ǜ './#' "'.&0" '" Ǳ ./-#'/Ǜ ..$)" " Ŷ-./ /Ǜ /'' 1 -Ǳ #-*(/* -($/))ê# -)ƨƪ-/*'Ǳ 0Ơ" 1 - '/ǚ$ ' 2$#/$" #-$// 2 - ) #$ - $ 1*) ) -' $"/ǚ * 2 - ) $.+$ '.2 $. '' ..$)".#'Ǳ / -($/ - )" Ŷ-./ /Ǜ $)# 50( )$&/ǚ $ . . .*) - )*2Ǳ#*2 0) $ #)2 -&'$# ) ê#$"& $/ ) 0-# $ #0. $" ) /''1 -- $Ǳ /0)"(# ) ) .*) - ) $50) $ #*# 0'$/ê/ - #'/ - 0)/ &*. )$)#/( /''0.ǚ .2- )$ 2 . )/'$# ) $' )Ǳ ./ $) $) -)/ -) #( ). )/2$&Ǳ '0)"Ǣ

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Unternehmerwelt Unternehmensporträt DerTesladerBauindustrie Das˜Familienunternehmen˜Goldbeck˜revolutioniert˜ die˜Branche˜mit˜ﬂexiblen˜Systemelementen˜ Bauen wie am Fließband – mit vorgefertigten Komponenten und standardisierten Abläufen, schnell und zuverlässig im Zeitplan. Was nach Zukunftsmusik klingt, ist beim Familien- unternehmen Goldbeck seit Jahrzehnten gängige Praxis. VON ALEXANDER GÖRBING # ) -5ŋ" -0)"0)*./ ) 3+'*Ǳ .$*)ǚ )) -#' 1*) .+*-/'$# ) - $ *)/ )05 $/./ ''/ *' &) ƨƦƨƧ $) '' )" ê0 ! -/$"Ǜ$) ( .*" )))/ $*$) -0!" ./ ''/2 -Ǳ )&ŋ)) )ǲ(*0'- (Ǳ-*0&Ǳ /$*). $)# $/ ) !Ŷ- $* #ǚ ($/ ' $./ /.)/ -) #( ) $) )2 . )/Ǳ '$# ) $/-" 50- &ê(+!0)" - *-*)+) ($ Ǜ )).*&*))/ $ -*0&/$*) . (+!./*!!. .#) '' " ./ $" -/2 - )ǚ Revolutionäre Idee für die Bauindustrie .'.*$./. # $()$. -- '/$1 %0)" ) 0Ɵ-( 0. - ' $).// $ ' ! 'Ǜ$ $" )/'$#"-)$#/ 3$.Ǳ /$ -/0)$) -$ ǱŶ" ()#(' )$#/#'/ )Ǣ$ 0-5 ') .ƧƯƬƯ" Ǳ "-Ŷ) / ) )/ -) #( ). '$ " ) $( &'..$.# ) /#'0 ˃ '.* $.+$ '.Ǳ 2 $. -"&*)./-0&/$*) ) !Ŷ- '' ) * - - "-*Ŭ - ++ )/Ŷ-( Ǜ '//Ǳ !*-( )0)Ŷ#) )ǚ-Ŷ) --/2$) *' &'$ Ŭ.$#1*(+-$1/ ) -/$"Ǳ #0.0 $).+$-$ - ) 0) )/2$& '/ . -./ " 2 -'$# 0.4./ (ǚ.#)Ǳ '/ .$# 0( $) ) 0&./ ) 1*'' - Ơ 3$ ' $). /5- - 4./ ( ' ( )/ Ǜ $ .$# $) -$& ) 1*-+-*05$ -/ 50 .#'Ŷ.. '! -/$" ) 2 - #'' )(*)Ǳ /$ - )'.. )ǚ$/$ . - - 1*'0/$*Ǳ )$ -/ *' & $ 0-)# ǚ $ -./ ) "-ŋŬ - ) -*% &/ 2- ) -&Ǳ #ê0. -Ǜ $ )# $ . ( -$)5$+ - .#) ''(*)/$ -- )4./ ( ' ( )/ --$#/ /20- )ǚ Größter Baukonzern in deutscher Hand #) '' 20- &'-ǜ $ ' ( )/$ -/ 02 $. 'ê../.$#0#0!) - Ǳ H b m G k c e b d o G © l : o t o F KURZPROFIL GoldbeckGmbH Gründungsjahr¸1969 Branche¸Bauindustrie Unternehmenssitz¸Bielefeld Umsatz¸4,096 Mrd. EUR (Bauleistung) Mitarbeiterzahl¸circa 8.500 www±Goldbeck±de Unternehmeredition E."$/1 -(0/'$#&0()/ -) #Ǳ ( )Ǜ $ $ $ ) $"#/ #Ǳ &*)5 -) $* #0) .'50 $#- ) 0) ) 5ê#' ) &ŋ)) )ǚ ( -./ .1 -")" ) )#- ../ ''/ . ($'$ )0)/ -) #( ) *' & $ $"!/*-41*) .'$(-) )Ǳ 0-"$.# ) -Ŷ)# $ ! -/$" ǲ 52 $ *# ).#) '' -'.0-.+-Ŷ)"'$#)Ǳ " */ )ǚ0/ƩƦ$'*( / - )/! -)/./ #/ - -'$) - &)'Ơ0"#! ) ǲ $) $.')" $).( - &*-#'/ - $)

Unternehmensporträt Unternehmerwelt .)/ -) #( )2 -/Ǳ0)50&0)ơ.Ǳ *-$ )/$ -/.*2$ .*) -.)##'/$"ǚ .5 $"/.$#0#) -2$&'0)" -'0! ) )-*% &/ ǜ)& .. './Ǳ )/2$& '/ ) 0.4./ (. ǲ . ' Ǳ ( )/$ -/ ) 0 ). ($/ 4./ ( ǲ -Ǳ !*'" - 00. #-- ..*0- ).#*Ǳ ) )ǚ . )/'$# 0 ' ( )/ 2 -Ǳ ) $) ) $" ) ) ƧƩ -& ) $)0.Ǳ /-$ '' 1*-" ! -/$"/Ǜ Ǭ%0./Ǳ$)Ǳ/$( ǩ 50- 0./ '' " '$ ! -/ 0) 1*- -/ $)) -Ǳ #'&Ŷ-5 ./ - $/50 $) -.#'Ŷ.. 'Ǳ ! -/$" ) ((*$'$ (*)/$ -/ǚ $ &)) $) -# '$# - $' -Ŷ'$# -Ǳ 2 $. )!'' ) )ƨǱ($..$*) )0) ..*0- )1 --$)" -/2 - )ǚ Digitaler Zwilling von Neubauprojekten ($ ##'/$"& $/$) -0Ǳ0) ((*$'$ )-)# 1*-)50/- $ )Ǜ .*'' ) ê0 &Ŷ)ơ$"50)ê#./$"$/' )/./ # )ǲ.*50." )'.$"$/' -2$'Ǳ '$)"ǚ$"$/' #)*'*"$ )5 $" ))) Ŷ - )" .(/ ) ).54&'0. . Ǳ ê0 .#$)2 "+/$($ -0)".(ŋ"'$#Ǳ & $/ )0!Ǜ$ # '! )&ŋ)) )Ǜ $))*# )##'/$" - . ê0 50 .#Ƣ )Ǜ / -$'0)($/*./ )50.+- )ǚ $/ -#$) 2$'' .$# *' & ($/ - 1$/'$.$ -0)"1*) ê0 ) .#ê!Ǳ /$" )ǚ$- -*#02 $/ -1 -2 )Ǳ /Ǜ&ŋ)) )$.50ƫƦʷ - $ $) ( &*)1 )/$*) '' ) 00 )/./ # ) ) ƨǱ($..$*) ) $)" .+-/2 - )ǚ *) -&/0 ''.#2$ -$" )" $) - 0/.# )0$)0./-$ 0) ((*Ǳ $'$ )2$-/.#ơ ( -&/.$ ' ! 'Ǳ -)/ -) #( )2 )$"ǜ )) -#' $Ǳ ) . .#êơ.%#- .- '$.$ -/*' & 0-*+2 $/ -0) ƫƦƦ -*% &/ ǚ $) ) 2 . )/'$# )Ŷ&")" -#!-" .+Ŷ-/ $ $-( )# )" ) $) . )/ -) #( )..+- # -. )$#/ǚ $ .4./ (/$.$ -/ 02 $. .*-" !Ŷ-Ǜ ...$ /-*/5 -- $. -#ŋ#0)" )( / -$'(-&/ 0# 2 $/ -#$) 1 -Ǳ "' $#.2 $. 2$-/.#!/'$# -*% &/ - '$.$ - ) &ŋ)) ǚ 0# / -$' )"Ǳ +ê.. # ()0-#$ $)0./-$ '' *-! -/$"0)"0) $) ')"!-$./$" $)Ǳ &0!../-/ "$ Ǭ$.50 $) (" 2$.. ) -ǩ0."' $# )&ŋ)) )ǚ$.# -" #/ . $ *' & 2 $/ - ./ $' -"0!ǚ -0ơ-". $)")"#/.$#. $/ ( .#êơ.%#-ƨƦƧƫȍƧƬ0!ƪǛƬ-ǚ ( #-'.1 -*++ '/ǚ redaktion@unternehmeredition.de Unternehmeredition H b m G k c e b d o G © l : o t o F ê0 /4+ ) Ŷ -/-" )ǚ )Ǳ )-$& *' &ǲ $) - - $ )&/0 '' ) .#êơ.!Ŷ#- -ǲ) ))/.$)52$.# ) $'#ơ Ǭ "*+-$)5$+ǩǚ ($/ 2- - -0)./ $)" ' "/!Ŷ-$ 2 $/ - )/Ǳ 2$&'0)"50 $) (*)5 -)($/( #- '.ƧƦǚƦƦƦ$/- $/ -)0) $) ((Ǳ ./51*)( #-'.ƪ-ǚǚ*' & $./($/."-ŋŬ/ 00)/ -) #( )$) 0/.#')Ǜ..$#0#$) 0/.# ( .$/5 Ɵ) /ǚ$ *#/$ !($/ $Ǳ ) ((./51*)( #-'.ƨƦ-ǚ " #ŋ-/ -.+)$.# )Ǳ-0++ 0) $ $ )$-( )/-"0)Ŷ'$)Ǜ $ $((./5-)&$)")*#&)++1*- *' &'$ " )Ǜ# ) $) ŋ./ -- $#$Ǳ .# 0// -" . ''.#ơǚ)$ . +$/Ǳ 5 )+*.$/$*)$) $) -/-$/$*) '' ) )0.Ǳ /-$ 20- )0-$)) -#'1*) /2.( #- '.ƫƦ#- ) -- $#/ǲ2 $/1*)#$+.Ǜ Ǳ*(( - 0)-4+/*2ê#-0)" )ǚ Zweite Generation setzt Erfolgsweg fort ƨƦƦƭŶ -"$/-/2$)*' & )/!Ǳ ! './ ) . $) ŋ#) ŋ-"Ǳ2 0) )Ǳ )-$&*' &ǚ0$ . ( $/Ǳ +0)&/2-0. $) ($ )Ǳ))Ǳ Ǳ /-$ - $/. $)*)5 -)($/ƧǚƬƦƦ$/Ǳ - $/ -)0) $) ((./51*)Ŷ - ƭƦƦ $*ǚ (./5 " 2*- )ǚ $ $ )ŋ#) -0# ).$#)$#/0! ( -- $#/ ) 0.Ǜ .*) -) -.#'$ Ŭ ) ) 0 -&/ - $# Ǜ50( $.+$ '($/ ( -*0&/ *#)" ê0 0) ) *' &-&$)" -1$ .ǚ).$ ./ 'Ǳ ' ) &*). ,0 )/ $ $# ) !Ŷ- $) $"$/' 0&0)ơǛ$) (.$ $ #)*Ǳ '*"$.$ -0)" .0 ).Ǜ$ /)-$Ǳ .$ -0)"1*)-*5 .. )0)$ $"$/'$Ǳ .$ -0)" .)/ -) #( ).1*-)/- $ )ǚ $ - /)-$.$ -0)" " # ) $ # - $*' &)*# $) )#-$// 2 $/ -ǜ $ ./-/ ) **+ -/$*) ) ($/ 0'$ ! - -)Ǜ$ *(+*) )/ )50 $) ( 0+-*% &/ $./ 0 -)ǚ -/) - 1*) *' &.$))#$ . (-$)5$+$)Ǳ 52$.# )'*''4 -2$ - )./ -Ǳ 0 -#Ŷ*Ǜ. $50)".0)/ -) #Ǳ ( )$ ..())Ǜ -0!50"0 -/$. 0) -0(+ )# -./ '' -$'*ǚ.-$)Ǳ 5$+$./&'-ǜ0-#$ )" 0.(( )Ǳ - $/ -)/ -) #( ).$)&/ -0!Ǳ 2)!Ŷ-')0)"Ǜ)/2$&'0)"0)*)Ǳ /" ǚ..+-/ $/0)*./ )ǲ2*1*) () -0ơ-"" -+-*Ɵ/$ -/ǚ Bereits ab 1984 ein Mitarbeiter- beteiligungsprogramm ) ( !($'$ )" !Ŷ#-/ ) *)5 -) # --.#/ $) ")5 .*) - - +$-$/ǚ *' &!*'"/ ( $.+$ ' . )#Ǳ -/ ) -/ '.())Ǳ*)5 -).0)!Ŷ#-/ - $/.ƧƯƮƪ $)$/- $/ - / $'$"0)".Ǳ (* '' $)ǚ ( -./ ) #- )# $)Ǳ !Ŷ#-0)"".)/ -) #( )ƧƬƦ)Ǳ / $'..# $) ($/ $) ( *'0( ) 1*) ƧƦƦǚƦƦƦ 0.ǝ 50 $ . ( $/+0)&/ 5ê#'/ . -0) ƬƦƦ .#êơ$"/ ǚ - -Ŷ) --/2$)*' &."/ $)('ǜ Ǭ$-.#- $ )/-/ "$ )($/' $./$ơ 0) -/ ($/Ŷ'' -ǚǩ) -.'.+$Ǳ /'" . ''.#ơ ) &)) *' & )# 0.." $) .)/ -) #( )..+- # -. . #-0)#ê)"$""$ - )0)(0...$# )$#/+-$(ê-1*)0-/'.5#' )' )& ) '.. )ǚ/// .. ) )& 0)#) '

Trends Gehtdiedeutsche M&A-RallyezuEnde? Interview˜mit˜Dr€˜Florian˜von˜Alten›˜Vorstandsmitglied›˜Oaklins Im aktuellen M&A-Marktbericht 1. Halbjahr 2022 dokumentiert Oaklins 1.408 angekündigte beziehungsweise abgeschlossene Transaktionen mit deutscher Beteiligung. Demnach bewegen wir uns den M&A-Experten zufolge nur 4,6% unter dem Niveau des ersten Halbjahres 2021, dem erfolgreichsten M&A-Halbjahr seit 25 Jahren – und das trotz des Kriegsausbruchs in der Ukraine, einer Verbraucherpreisinﬂation in Höhe von knapp 8% sowie weiterhin gestörter globaler Lieferketten und Warenströme. Wir haben mit Dr±FlorianvonAlten, Vorstandsmitglied bei OaklinsGermany, über die Studienergebnisse gesprochen. INTERVIEW EVA RATHGEBER )/ -) #( - $/$*)ǜ -ƥǱ-&/ 5 $"//-*/5# -0.!*- -) -- $"Ǳ )$.. 2$ .-$ ".0.-0#.$) -&-$) Ǜ -#*# ) )Ơ/$*)0) *-*) $)"/ -$ ! -Ǳ0)/ -$'Ǳ )"+ê.. $( -./ ) '%#-ƨƦƨƨ )0- $) )' $#/ )Ŷ&")" $ ) )" &Ŷ)$"/ ) 5$ #0)".2 $. Ǳ " .#'*.. ) )-).&/$*) )ǹǱƪǛƬʷǺ ZUR PERSON Dr±FlorianvonAlten ist Vorstandsmit- glied bei Oaklins Germany und war von 2016 bis 2019 Präsident und Vorsitzen- der von Oaklins International. Er trat 1994 als M&A-Berater in die Firma ein und wurde dort 1998 zum Partner er- nannt. www±oaklins±de Unternehmeredition " " )Ŷ - ( -./ ) '%#-ƨƦƨƧǚ .20- ).*"-ƧƨǛƩʷ( #--).Ǳ &/$*) )" . # )'.$(*-Ǳ*-*)Ǳ ƧƨƦƧƯǚ$ $./.50 -&'ê- )Ǣ -ǚ'*-$)1*)'/ )ǜƨƦƨƧ2-. Ǳ &*-%#- !Ŷ- ƥǱ-).&/$*) ) - ' /5/ ) & )ǚ ) ) 1 -")" ) ) ƨƫ #- ) " . & $) $)5$" . ' )Ǳ -%#-Ǜ$) (.*1$ ' -).&/$*) ) ($/ 0/.# - / $'$"0)"" .#'*.Ǳ . )20- )ǚ '$ !.$#$ )5#' - %ê#-'$# ) -).&/$*) ) $) ) *-Ǳ %#- ) -' /5/ )52 $#-5 #)/ $( 0-#.#)$//0!$-ƧǚƮƦƦǛ2- ) . ƨƦƨƧŶ -ƩǚƦƦƦǟ $) ' $#/ - Ŷ&")" " " )Ŷ - $ . (**(%#- 0/ / .#'$(Ǳ ( -)*# $) +*.$/$1 )/2$&'0)"$( ')"!-$./$" ) -"' $#ǚ$/Ŷ -ƧǚƪƦƦ -).&/$*) )$( -./ ) '%#-'$ " ) 2$- - $/.2 $/Ŷ - (0-#.#)$// -1 -")" ) )#- ǟ ))()'.* ƨƦƨƨ($/ (*-%#-1 -"' $# )2$''Ǜ .*''/ () $ . ) (./ê) ) #Ǳ )0)"/-" )ǚ $ /-#/0)" - $)5 ') )*Ǳ )/ $./'' -$)".50 -& )) )Ǜ..$( )0-0) -0-ƨƦƨƨ$ )5#' - '. .*"- Ŷ - ( -"' $#.5 $/Ǳ -0( .*-%#- .'"0).*($/0! $) *-/. /50)" -ƥǱ''4 #*!Ǳ ! )'$ Ŭǚ*)$$.0)$5 $#) / .$# % *# $) 0/'$# -')".(0)" -4)($&Ǜ$ $#- -.# ))/Ŷ-Ǳ '$#$()"-$Ƣ.&-$ "0..').0!$ &-$) 1*(ƨƪǚ -0-0)$) ) -Ǳ 0).$# -0)" )$(0.(( )#)"($/ ) -"$ Ǜ )Ơ/$*)0)$ ! -& // )#/ǚ ." )0.$)$ -Ŷ) !Ŷ- ) **(ƨƦƨƧǢ $ -Ŷ) .$) 50( $) ) ##*'Ǳ Ƣ &/ 0. ( -./ )*-*)%#-Ǜ50( ) - ) )# 2$ 1*- $ Ŷ -.#$ Ǳ Ŭ ) $,0$$/ê/ $"Ŷ)./$" )$)..ê/Ǳ 5 ) ǲ 50($) ./ $. 50( )!)" . 52 $/ ) 0-/'. ǲ 0) $ /.# Ǜ ..!Ŷ-$ 5#'- $# )"-*Ŭ ) )1 .Ǳ /*- ) &0( $) ) - )'" &'.. 2021 war das Rekordjahr für M&A-Transaktio- nen der letzten Dekaden.

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Die mittelständischen Beteiligungsgesellschaften – Mehr Freiräume für Innovation und Wachstum Die Burgmaier Hightech GmbH & Co. KG in Laupheim stellt Präzisionsteile her – und wurde dabei von der MBG Baden-Württemberg unterstützt. Jahr für Jahr ﬁnanzieren mehr als 500 mittelständische Unternehmen ihre Zukunftsprojekte mit dem Beteiligungs- kapital der MBGen. Diese bieten neben Beteiligungskapital auch Beratung und Netzwerk. in Deutschland derzeit mehr als 2.800 Unternehmen mit Beteiligungskapital der MBGen begleitet. Ingesamt werden MBGen stellen langfristig Beteiligungskapital – in der Regel in Form von stillen Beteiligungen – bereit und tragen damit zur Verbesserung der Bilanzrelationen von Existenzgründern sowie mittelständischen Unternehmen bei. Damit wird die Grundlage für eine solide Unternehmensentwicklung und weiteres Wachstum gelegt. Der Unternehmer bleibt Herr im Haus, da sich die MBGen nicht ins Tagesgeschäft einmischen. Beteiligungen der MBGen sind für jedes aussichtsreiche Vor- haben einsetzbar. Dazu gehören Wachstumsﬁnanzierungen ebenso wie die Finanzierung von Existenzgründungen oder Innovationen sowie Unternehmensnachfolgen. Die Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften sind Mitglied im Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften (BVK) und assoziiertes Mitglied im Verband Deutscher Bürgschaftsbanken (VDB). ++WACHSTUM++INNOVATION++UNTERNEHMENSNACHFOLGE++ MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg GmbH www.mbg.de BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH www.baybg.de Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Bremen mbH www.mb-bremen.de BTG Beteiligungsgesellschaft Hamburg mbH www.btg-hamburg.de MBG H Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen mbH www.mbg-hessen.de Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Berlin-Brandenburg GmbH www.mbg-bb.de Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH www.mbmv.de Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen (MBG) mbH www.mbg-hannover.de Kapitalbeteiligungsgesellschaft für die mittelständische Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen mbH -KBG- www.kbg-nrw.de Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Rheinland-Pfalz mbH (MBG) www.bb-rlp.de/mbg Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen mbH www.mbg-sachsen.de Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH www.bb-mbg.de MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein mbH www.mbg-sh.de Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH www.mbg-thueringen.de Saarländische Kapitalbeteiligungsgesellschaft mbH www.sikb.de/kbg_beteiligungen

Trends M&Ain(jetzigen)Krisenzeiten Was˜den˜Markt˜beeinﬂusst˜und˜wie˜wichtig˜ Eigenkapital˜zur˜Risikovorsorge˜ist˜ Nach Regen kommt Sonnenschein – dieses Sprichwort scheint auf die derzeitige Weltlage ganz und gar nicht zuzutreﬀen. Erst Corona, dann der Krieg in der Ukraine, begleitet von erheblichen wirtschaftlichen Herausforderungen: Inﬂation, Rezessionsängste, Lieferketteneng- pässe, Energiekrise. Das sieht eher nach einer dunklen Gewitterfront aus. Ist die Lage an den Märkten tatsächlich so düster, wie es auf den ersten Blick scheint? VON CHRISTIAN FUTTERLIEB D. -./ '%#-$./2$ $('0" 1 -")" ) 0) - *)/-./ $( 52 $/ ) &ŋ))/ )$#/ "-ŋŬ - . $)ǜ - -2-/ / *-*)Ǳ *0) $./ 5 ..$*).ê)"./ ) " 2$# )Ǜ $ $). ) .$) .+-0)"#!/ )" ./$ " ) 0).# ( )Ơ/$*)#/$)50"$) $ /ê"'$# *((0)$&/$*)" #'/ )ǚ 50&*(( )0-# )-$ "$) - &-$) " *+*'$/$.# $.$& ) 0) ) -"$ 1 -.*-"0)".0).$# -# $/Ǜ $ .+ 5$ '' 0/.#') /-$Ƣ/ǚ $ . !Ŷ#-/ ZUR PERSON ChristianFutterlieb ist Managing Partner und Geschäftsführer bei der Frankfurter Beteiligungsgesellschaft VR Equitypart- ner. In dieser Rolle verantwortet er die Akquisition und Wertsteigerung von Direktbeteiligungen sowie Mezzanin- ﬁnanzierungen. Zudem begleitete er zahlreiche Investments und Zukäufe und betreut die Weiterentwicklung diverser Portfoliounternehmen. www±vrep±de Unternehmeredition 0).1*-0" )Ǜ2$ !-"$'0). - '/ $./ǚ*#'% .)/ -) #( )!-"/.$#Ǜ 2.$ *). ,0 )5 )-0.. $)2 -Ǳ )ǜ &'/ Ŷ-*. $($)/ -Ǜ 0! +-Ǳ Ơ(( '0! ) .#$) )* -&*(Ǳ +' // --*0&/$*)../*++Ǜ2 $')*/2 )Ǳ $" ..! #'/Ǣ M&A-Deals – die Pipeline ist gut gefüllt -'$& .$// './)Ɵ))$ -.0! $ ./Ǳ$/0/$*) .# $)/ 50)ê#./ 50 -0#$" )ǚ$ ).$# -# $/ )5 $" ) .$#1*-'' () )ŋ-. )Ǜ -ƥǱ -&/$./2 $/ -#$). #-&/$10) $ /-#/0)" . ./).+*-/!*'$*. 5 $"/ .$# $) 0)1 -ê) -/ "0/ )/Ǳ 2$&'0)"Ǜ '' ) -2 -!0)" ) 50( -*/5ǚ$ $+ '$) $./"0/" !Ŷ''/ǟ'' -Ǳ $)". ./ #/ $) ./-& -)# )Ǳ $Ƣ - )5$ -0)"ǚ $1*) -&/0 '' ) $/0/$*) /-*Ƣ ) ) -)# ) .$) -).&/$*) ) / $'2 $. )$#/ ( #- 0(. /5- 5$ #0)".2 $. ./ #/ $ - $.!-" $(*- -"-0)ǚ ê0Ɵ".$) .$#$)$ . )ê'' )$ % 2 $'$" )-Ǳ / $ )ǹ&/0 ''ǜ*).0( -Ǻ)$#/ $)$"Ǜ $ )/ -) #( ). 2 -/0)" )" !'' ) .$)0)& $) '-# $/# --.#/Ǜ2)) .$ .$# 2$ - -#*' )ǚ - Ǭ$Ǳ.& +- ǩ ǲ $ +)) 52$.# ) */ 0))" */ǲ$./. #-.#) ''. #-"-*Ŭ " 2*- )ǚ*#1*-2 )$" )*)/ ) 5 $"/ .$##$ - $)&*(+' //&*)/-ê- . $'ǜ$#/)0-/-/ " )2- )0!ê0Ǳ ! -. $/ &/$1Ǜ 0# $))5$)1 ./*- ) )0/5/ )$#- +-''" !Ŷ''/ ).# )!Ŷ- 0&ê0! ǚ ƨƦƨƧ #/ . "'*' ƥǱ .#êơ $) ) &*-2 -/ -5$ '/ǚ * 1 -20) -/ .)$#/Ǜ.. .)0)0!Ǳ "-0) -ê0Ŭ - )(./ê) -0) $) Ŷ)ơ ' 0)/ - ) &*-5#' ) 0. (*-%#-'$ "/ǚ *# 1$ '' $#/ /ê0.#/ - * -Ǳ Ơê#'$# $)-0&ǚ$ &/0 '' *)Ǳ .0( )/ )50-Ŷ&#'/0)"2$-&/.$#$) $) (ƨǱ*-/!*'$*2$ 0). - ( -./ )#" '" -/0.Ǜ$ ) -"$ +- $. 0) 50 -2-/ ) ) -.*)'&*./ )./ $" Ǳ -0)" ) 2 - ) Ŷ -2$ " ) -./ ƨƦƨƩ50(-" )&*(( )0)$ ./ $Ǳ " ) ) )+0/+- $. '.. ).$#&/0 '' #ê0Ɵ"Ŷ -2ê'5 )ǚ0 (0 )$)Ǳ &ê0! -0!"-0) --!#-0)" ) - 1 -")" ) )*)/ -5 $/ # - Ǳ ./ê) 0!Ǜ 2. $) - -./ ) #- .Ǳ #ê'ơ !Ŷ-50.ê/5'$# #!-" " .*-"/ #/ǚ-Ŷ -#$)0.$./1*)0.50" Ǳ # )Ǜ...$#$ 2 -/0)"..#'ê" ) )$))5(ê-&/ )($// '!-$./$"0# $(Ǳ(! '2$ -.+$ " ')ǚ Es wird Gewinner und Verlierer geben . $./ 1$ ' 50 /0)ǚ ) - $# -Ǳ ./ ''0)" - ) -"$ 1 -.*-"0)" $( )ê#./ )$)/ -" #/ ."-0).ê/5'$# -0(Ǜ $ // 2 -.!ê#$"& $/ ( /)*-/ 0/.#')50 -#'/ )0) $ ./ # ) ) #ê)"$"& $/ ) 50 - 05$ - )ǚ50" #ŋ-/$ -!Ŷ"-Ǳ & $/ 5#'- -) -"$ 0)1*-'' ( ,0'$Ɵ5$ -/ - $/- $/ -ǚ . 2$- Ǳ 2$)) -0) -'$ - -" )ǚ)$ / -1*) ) -"$ ƣ5$ )/ )ŋ.0)" )* -0/*Ǳ (/$.$ -0)" 5$ #0)".2 $. $"$/'$Ǳ .$ -0)"2 - )50 ) 2$)) -)5ê#Ǳ ' )ǚ -Ŷ& )2$) -1 -")" ) )

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Trends „DieSupplyChainhateinevöllig neueBedeutungbekommen“ Im˜Gespräch˜mit˜Alexander˜Hornikel›˜Senior˜Partner›˜Kloepfel˜ Consulting˜GmbH Familienunternehmen stehen an der Schwelle zum Jahr 2023 vor vielerlei Herausforderungen, die gefühlt gleichzeitig bewältigt werden müssen: Energiekostensteigerungen, unterbrochene Lieferketten, unsichere Gasversorgung, zweistellige Inﬂationsraten, steigende Zinsen und Ukrainekrieg. In kürzester Zeit hat das Supply-Chain-Management eine völlig neue Bedeutung bekommen. Wir sprachen mit Alexander Hornikel, Senior Partner bei Kloepfel Consulting. INTERVIEW MARKUS RIEGER )/ -) #( - $/$*)ǜ -- *-)$& 'Ǜ . $/Ŷ -5 #)#- ).$)$ $) - -- )*(($ -/ ./ )3+ -/ )$( -&/Ǜ2 )) .0($ )/$Ɵ&/$*) 1*)$).+-+*/ )5$' )0)$ +/$Ǳ ZUR PERSON AlexanderHornikel ist Senior Partner bei der Kloepfel Consulting GmbH, wo er den Vertrieb verantwortet. Vor seinem Eintritt bei Kloepfel Consulting konnte er seine Beratungsexpertise zuletzt im Bereich Vertriebs- und Marketingstrate- gie erfolgreich einsetzen. Er ist zusätz- lich ehrenamtlich als Bundesvorstand im Verband Die Jungen Unternehmer – BJU von Die Familienunternehmer – ASU e.V. sowie im Europäischen Wirt- schaftsforum e.V. – EwiF tätig. a±hornikel@kloepfel-consulting±com Unternehmeredition ($ -0)" -0++'4#$)$($// 'Ǳ ./)" #/ǚ$ -' / )$ $ 1 -Ǳ ")" ) )52ŋ'!$.ƨƪ*)/ Ǣ ' 3) - *-)$& 'ǜ.# (*.Ǳ / )*+/$($ -0)" $./ $) - / $) ) $)/ -"-0)" -Ŷ&/ǚ0-#$ 1$ ' ) 2 '/2 $/ ) -$. ) '$ "/ - #( -5 - )/ -) #( ) #0+/.ê#'$# $ )#*# ) ) -"$ &*./ )Ǜ ) $ ! -Ǳ )"+ê.. ) 0) - *-" 1*- -*0&Ǳ /$*).0.!ê'' ) $ 1*'' ) 0ơ-".ŶǱ # -)ǚ .-/ )$ ))/ -) #( )Ǣ ) # ) $ ! - )"+ê.. (+! #' ) 2$-1$ -*!*-/(Ŭ)#( )ǜ$.$& ))Ǳ '4.$ - )Ǜ ./).()" ( )/*+/$($ Ǳ - )Ǜ *#./*Ƣ&*./ ) /-).+- )/ (Ǳ # )0)'/ -)/$1 50".,0 '' ) -Ǳ .#'$ Ŭ )ǚ$ $.$&*)'4. .*''/ )# - )"-0++ )Ǜ $ ! -)/ ) 0) ê)Ǳ -)0-#" !Ŷ#-/2 - )Ǜ0(-0. Ŭ)#( )50-$.$&* #)'0)"Ǳ 50' $/ )ǚ$ ' 0). - -0) )# ) 50 ( $) .&*- $)" -$#/ /ǚ ) $' ) "' $/ )2$-0#'.Ǭ+--$)".Ǳ +-/) -ǩ $ )/ -) #( ) '. .&Ǳ *- Ǳ$/"'$ ǚ . (+Ɵ #'/ .$# 0Ŭ - (Ǜ . Ǳ ./ ''1*'0( ) 50 -#ŋ# ) 0)Ǜ 2 )) (ŋ"'$#Ǜ . $" ) " - 0!50./*Ǳ & )ǚ50" #ŋ-/0#$ 0# )# 50.ê/5'$# (" --0(Ǜ0($ " -Ǳ &+5$/ê/ ) 0.502 $/ )ǚ $ (0.. "0/Ŷ -' "/2 - )Ǜ2$ 1$ ' '() $( " - 50"0)./ ) - -.*-"0)".Ǳ .$# -# $/$) )(ŋ#/ ǚ .1 -$-"/.$##$)/ - #- ($++ Ǭ*#./*Ƣ&*./ )/-).+- )/(# )ǩǢ $ - & )) ) 1$ ' )/ -) #( ) ǲ $). .*) - ($// './ê)$.# ǲ)$#/ $- &/ )$)Ơ0.. -*#./*Ƣ&*./ ) 0!$#- -*0&/&*./ )ǚ-./($/ $) - /-).+- )/ )*./ )./-0&/0-'.. ).$# $ -$#/$" ) 0) 2$#/$" ) )ê#./ ) #-$// Ɵ)$ - )ǚ$ . &ŋ)) )1*) #1 -#)'0)" )Ǜ )#(-&$)"Ǜ Leider kennen viele Unternehmen nicht direkt den Einﬂuss der Rohstoﬀkosten auf ihre Produkt- kosten.

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Trends RolltdieInsolvenzwelle nundochnochan? Geopolitische˜Lage£˜Einﬂuss˜und˜Konsequenzen˜ auf˜das˜(Distressed-)M&A-Geschäft˜ Steigen die Unternehmensinsolvenzen wieder an oder haben wir den historischen Tiefstand schon erreicht? Sind die schönen Zeiten für hohe Transaktionsvolumina passé? Wird der immer wieder betonte drohende „Ausverkauf“ deutscher Unternehmen Richtung Osten durch die geopolitische Lage gestoppt? Welche Konsequenzen hat das für Verkäufer und Käufer? VON PHILIPPE PISCOL N$#/)0- ǱƧƯ#/ )-&/ !Ŷ- $./- .. ǱƥǱ-).&/$*Ǳ ) ) $) ) ' /5/ ) #- ) ./-& $)Ơ0../ǚ# 50'' " *+*'$/$.# ) -$. ) # ) $- &/ 0.2$-&0)" ) 0! . ƥǱ .# # ) $) 0/.#Ǳ ')ǚ - -$ " " " ) $ &-$) Abb±¸InsolvenzenJanuar¨bisMai(eröﬀneteUnternehmensinsolvenzverfahren) Unternehmensinsolvenzen in Deutschland 1.500 1.000 500 0 Jan 19 Quelle: Destatis +18% Juli 20 Juli 21 Mai 22 ZUR PERSON PhilippePiscol ist Partner der Dr. Wie- selhuber & Partner GmbH und verant- wortet deutschlandweit den Bereich Distressed M&A. Nach jeweils über zehnjähriger Tätigkeit in zwei namhaf- ten mittelständischen Unternehmens- beratungen wechselte er zum 1. Juli 2022 als Partner zu dem Beratungs- unternehmen. Seine Schwerpunkte lie- gen in der Restrukturierung und Sanie- rung von mittelständischen Unternehmen sowie im Corporate Finance Consulting mit Schwerpunkt Distressed M&A. www±wieselhuber±de (-&$ -/ $$ 1$ '5$/$ -/ Ǭ $/ )Ǳ 2 ) ǩǛ )) . $/ ( 1 -'$ - ) $ 0/.# ))/ -) #( )!Ŷ-0.'ê)$Ǳ .# )1 ./*- )50) #( )) 0Ǳ /0)"ǚ $ . &ŋ))/ ($/ 50.(( )Ǳ #ê)" )Ǜ..5#'- $# .#êơ.(*Ǳ '' ǲ1*- ( $)/ -"-0) - 3/- Ǳ ( )#ê)"$"& $/ . 0/.# )/Ǳ / .1*)-0..$.# )) -"$ '$ ! -0)" )ǲ 0-# $ ./ $" ) ) ) -"$ +- $. 1 -( #-/0)/ --0&" -/ )0)50 $(+'*$ - )-*# )ǚ505ê#' ) /2 -)# ) 2$ $ /#'$)0./-$ 0) $ Ŭ - $ )ǚ -)$#/)0-$ #ê)Ǳ "$"& $/ 1*) -0..$.# ) ) -"$ $(+*-Ǳ / )(#/ -$-/.#ơ50.#Ƣ )ǚ $ ( $./ ) 3+*-/ 0. - 0-*+ê$Ǳ .# ))$*))##$)./(( )0. -3+*-/)/$*) 0/.#')ǚ ).*! -) ./ #/ $) '/ )/ . $.$&*Ǜ .. 2 '/Ǳ 2 $/ 2$-/.#ơ'$# )&/$*) )" " ) #$)2 $/- $# ) *). ,0 )5 )!Ŷ- $ 0/.# $-/.#ơ #ê// )Ǜ .*''/ #$)0..')$(&-$) &-$ "($'$/êǱ -$.#50- $/ ./ # )ǚ Ausblick 2022/2023: Da tut sich was! $ 0.. /50)" - ).*'1 )5)/-".Ǳ +Ơ$#/ 0) $ )*-( ) .//'$# ) )/ -./Ŷ/50)".+-*"-(( 2- )ƨƦƨƧ (Ŭ" '$#1 -)/2*-/'$#!Ŷ- )#$.Ǳ /*-$.# )$ !././)))/ -) #( ).Ǳ Unternehmeredition

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Unternehmeredition Netzwerk Finanzierung–Nachfolge–Vermögen Vom Medium zum Brückenbauer: Die cross-mediale Plattform Unternehmeredition ist das Bindeglied zwischen inhabergeführten Unternehmen und ihren Partnern. Be part of it! www.unternehmeredition.de/netzwerk by Enabling Corporate Finance. Securing Wealth. Connecting People.

Trends „WirerwarteneineBelebung imMarktfürDistressedM&A“ Interview˜mit˜Thomas˜Vinnen›˜Nord˜Leasing˜GmbH›˜ und˜Andreas˜Rauh›˜Berylls˜Equity˜Partners˜GmbH˜ Als Beteiligungsgesellschaft der Berylls Gruppe investiert BeryllsEquityPartners in Unter- nehmen der Mobilitätsindustrie, die sich in Sondersituationen beﬁnden. NordLeasingbietet mit Sale & Lease Back und Sale & Rent Back attraktive Finanzierungslösungen und ist auf den produzierenden Mittelstand spezialisiert. Beide Unternehmen stehen im Tagesgeschäft in regelmäßigem Austausch zu potenziellen Zielunternehmen und zur Branchenentwicklung. Wir sprachen mit den beiden Geschäftsführern. INTERVIEW EVA RATHGEBER )/ -) #( - $/$*)ǜ '# )/2$&Ǳ '0)" )(ƥǱ-&/) #( )$ &/0 ''2#-0)2$ 0-/ $' )$ $ -.+ &/$1 )Ǣ ZU DEN PERSONEN AndreasRauh(li.) ist als Mitgründer und Geschäftsführer bei Berylls Equity Partners tätig. Er ist Experte in den Be- reichen Private Equity, Mergers & Ac- quisitions und Unternehmensführung. Nach zehn Jahren im Bereich Transakti- onsberatung mit Schwerpunkt im Mit- telstand wechselte Rauh im Jahr 2014 in den Beteiligungsbereich. www±berylls±com ThomasVinnenist als geschäftsführen- der Gesellschafter bei der Nord Leasing GmbH tätig. Er entstammt einer mittel- ständischen Unternehmerfamilie. Vor der Gründung der Nord Leasing GmbH war der Bank- und Diplom-Kaufmann in lei- tender Funktion bei der Daimler AG und danach Alleinvorstand eines Wareneinkaufsﬁnanzierers. www±nordleasing±com ™ Unternehmeredition )- .0#ǜ0.0). - -$#/2- .#-ƨƦƨƨ$(*$'$/ê/.. &/*-Ǜ$) ) 2$- 0..#'$ Ŭ'$# $)1 ./$ - )Ǜ $.')" # --0#$"ǚ$-'. -4''.,0$/4-/Ǳ ) -. ' " ) - - '/$1 ./-$&/ )1 .Ǳ /$/$*).&-$/ -$ ) )Ǜ 2. $ )5#' (ŋ"'$# - $ '0)/ -) #( ) !Ŷ- 0). .#*)+ -. $).#-ê)&/ǚ -.+ &/$1$.# -2-/ )2$-$) -)# )0&0)ơ $) 0/'$# ' 0)"$(-&/!Ŷ--).Ǳ &/$*) )0.*) -.$/0/$*) )ǚ #*(. $)) )ǜ ) ) 1 -")" ) ) *)/ ) #/ $ *- .$)" ( $) #*# ƥǱ )/ ).$/ê/ -' /Ǜ$ % Ǳ *#($/ $) -2 $/ -#$).+Ŷ-- )0Ǳ -Ŷ&#'/0)" $)# -"$)"ǚ-Ŷ) #$ -!Ŷ- .$))$#/)0- -&-$) &-$ "0)$ *-*)+) ($ Ǜ .*) -) 1*- '' ( $ 1*'/$' )ê-&/ 0)$ $).2 )Ǳ ǚ$ ./-&0)1*-'' (2$ ')" $ . -$. )# - )ƥǱ-&/ Ǳ $)Ơ0.. )2 - )Ǜ'ê../.$#)" .$#/. -&/0 '' )"'*' )0)+*'$/$.# ) )/2$&'0)" ).#2 -1*-# -." )ǚ --0#Ǜ2 '# *'' .+$ '/$.Ǳ /- .. ƥ!Ŷ- #- / $'$"0)".Ǳ " . ''.#ơǢ 0#ǜ'. / $'$"0)".-( - -4''. -0++ $)1 ./$ - )2$-0..#'$ Ŭ'$#$) )/ -) #( ) -*$'$/ê/.$)0./-$ Ǜ $ .$#$) $) -*) -.$/0/$*) Ɵ)Ǳ )0)1*) - ))##'/$" - -.Ǳ + &/$1 2$-Ŷ -5 0"/.$)ǚ'. -4''. -0++ -$)" )2$-.ê(/'$# 0). - - *(+ / )5 ).*2$ 0). - $)5$"-/$" . -)# )) /52 -& $)0)&ŋ)) ).* $) ./(ŋ"'$# )/2$&'0)"0). - - *-/!*'$*" . ''.#ơ ) .$# -./ '' )ǚ ). - +-/) -.#ơ'$# - )./5 '. / $'$"0)"." . ''.#ơ$./' $#/ -&'ê-/ǜ )'' )0). - )&/$1$/ê/ )'. -4''. -0++ 1 -./ # )2$-0).'.$)/ "-' . ' ( )/ - *$'$/ê/.$)0./-$ ǚ ) 0(( 0)/ -.# $ /0)...$# -'$# 1*) ) Ŷ-$" ) / $'$"0)"." . ''Ǳ .#ơ )$( - $#+ $'$/0/$*). )1 ./( )/.ǚ --$)) )Ǜ)2 '# )/ '' ) &*(( )$./- .. ǱƥǱê'' $*- .$)"1*-Ǣ $)) )ǜ )$1 -. )-)# )Ǜ% *# ($/ $) (#2 -+0)&/$(0/*(*$'Ǳ . &/*- ).*2$ $(.#$) )Ǳ0) In den vergange- nen Monaten hat Nord Leasing ei- ne hohe M&A- Intensität erlebt. THOMASVINNEN

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Trends VomLocalChampion zumGlobalPlayer Wie˜grenzüberschreitende˜Zukäufe˜ internationales˜Wachstum˜beschleunigen˜können Viele kleine und mittelständische Unternehmen erreichen nach Jahren erfolgreichen, primär regionalen Wachstums ihre Grenzen. Sie sind oft lokale Marktführer und bei ihren Zielgruppen bestens positioniert, aber das weitere Potenzial liegt im Ausland. Für den Schritt über die Grenze fehlen oft Kapital, Risikobereitschaft, Erfahrung und eine klare Expansionsstrategie. Ein international erfahrener Finanzinvestor kann hier Lösungen anbieten. VON ANDI KLEIN E$)-*Ŭ/ $' -&' $) )0)($// 'Ǳ ./ê)$.# ))/ -) #( )$./$( 0! - $-( )" .#$#/ +-$Ǳ (ê-*-")$.#Ǜ()#('0#0-# . ' &/$1 Ǜ ( $./ '*&' &,0$.$/$*) ) ê0Ŭ -./ -!*'"- $#" 2#. )Ǜ2* $ $ -!*'".,0*/ $ - )/ "-/$*) - 0&ê0! #ê0Ɵ"" ($.#/$./ǚ(0# $)/ -)/$*)' 0Ŭ 50 !.. ) 0) 2 $Ǳ / - . #./0( 50 " ) -$ - )Ǜ .$) ./-/ "$.# 0&ê0! $(0.')( $./ 0)$)"-ǜ '/ ) &ŋ)) ) '' $) ZUR PERSON AndiKlein ist Managing Partner bei Triton und verantwortet die Smaller- Mid- Cap-Strategie der 1997 gegründeten Beteiligungsgesellschaft. Bevor er 2009 zu Triton kam, hatte er elf Jahre lang verschiedene Führungspositionen bei Procter & Gamble in Deutschland, der Schweiz, Belgien und den USA inne. www±triton-partners±de Unternehmeredition 0-# -/-$ .+-/) - 1*- -/ * - &' $) - Ǜ'*&' +-ê. )/)5 ).0.Ǳ /)5$ '' -&/)/ $' " 2*)) )2 -Ǳ )ǚ'' -$)"..$)"- )5Ŷ -.#- $Ǳ / ) &,0$.$/$*) )($/ 0/'$#"-ŋǱ Ŭ - ) -0.!*- -0)" )1 -0) )ǚ )/ -.#$ $) - #/.+- #0)"Ǜ $ )/ 0 -" . /5 )Ǜ - #)0)".Ǳ ' "0)"0)'*&' - "0'$ -0)" -#ŋǱ # ) $ *(+' 3$/ê/ǚ $)50 &*(( ) &0'/0- '' )/ -.#$ 0)˃)$#/50 1 -" .. )˃+-#--$ - )Ǜ$ $). Ǳ .*) - $ - .+ê/ - ) )/ "-/$*) -Ŷ&.$#/$"/2 - )(Ŷ.. )ǚ Ehrliche „Standortbestimmung“ 1*- () .$# $ . ) # ( ) 2$Ǳ ( /Ǜ(0..50)ê#./$)/ -)" +-Ŷơ2 -Ǳ )Ǜ * $( )/ -) #( ) . './ $ *-0.. /50)" ) " " ) .$)Ǜ 0( $) "- )5Ŷ -.#- $/ ) &,0$.$/$*) +-*! ..$*) ''50$)/ "-$ - )0)4) -Ǳ "$ ) 2$ 0# */ )5$' 50 )0/5 )ǚ $) $.+$ '.2 $. -*5 .. * -4.Ǳ / ( )$#/.&'$ --Ǜ$./.)" Ǳ ( )// ( 2 )$" $)/ -)/$*)'Ǜ ! #'/ $ $" )/'$# -0)'" !Ŷ-2 $/ - . #./0(ǚ$) #-'$# )'4. Ǜ0# $( $)'$& 0! $" ) +5$/ê/ )Ǜ )*2Ǳ#*2 0) ..*0- )Ǜ $ $) $) ( ƥǱ-*5 .. 0) $ $) - -Ǳ !*'"- $# ) )/ "-/$*) " !*- -/ .$)Ǜ &)) $.$& ) $)"- )5 )ǚ #' ) -!#-0)"* -+5$/ê/(0..!-Ŷ#5 $Ǳ /$"0!" 0/2 - )ǚ Strategie muss klaren Zielen folgen $./ )..$)$ )*-( )#./0(.Ǳ #) )Ǜ$ .$#)/ -) #( ) $ - -.#'$ Ŭ0)") 0 -ê-&/ $ / )Ǜ $) . . m o c e b o d a k c o t s – h o t n e k © : o t o F

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Trends AbspaltungenimAufwind Carve-out-Transaktionen˜als˜Gewinner˜eines˜makroökonomisch˜ herausfordernden˜Umfelds˜ Carve-out-Transaktionen stellen in der M&A-Praxis ein probates Mittel dar, durch aktives Portfoliomanagement Liquidität zu generieren und Managementressourcen freizusetzen, um diese optimal für das Wachstum, die Stabilisierung oder die Neuausrichtung des Kerngeschäfts einzusetzen. Gerade unter den aktuell schwierigen Rahmenbedingungen wächst die Bedeutung dieses Instruments. VON SASCHA MÄNNEL C-1 Ǳ*0/ǲŶ -. /5/.Ǭ -0.Ǳ .#)$/5 )ǩ * - Ǭ -0..#) $Ǳ )ǩǲ 5 $#) /$ 0."'$ Ǳ -0)"Ǜ.+'/0)" 5$ #0)".2 $. ) -&0!1*)- #/'$#)$#/. '././ê)Ǳ $" ))/ -) #( )./ $' )0. $) ( )/ -) #( ) * - *)5 -) 50- -Ǳ . '././ê)$"0)" . )/.+- # ) ) .#ê!/. - $#.ǚ $ -1*) 0(!../ 2 - ) .*2*#' Ǭ0) -+ -!*-($)"ǩ )/ -) #( ). - $# Ǜ 2 '# )$#/ ( #- 50( -)" .#êơ - 0// -Ǳ " . ''.#!/ +.. ) 0) ) ) )0- )*#$(" -$)" )Ŭ )/ -) #( ).Ǳ - ..*0- )50-/$'$.$ -0)"50- -Ǳ !Ŷ"0)"" ./ ''/2 - ).*'' )Ǜ'.0# Ǭ#$"#Ǳ+ -!*-($)"ǩ )/ -) #( ). Ǳ - $# 50- '$.$ -0)" . 1*'' ) -/Ǳ0))/2$&'0)".+*/ )5$'.ǚ ZUR PERSON SaschaMännel ist Executive Director bei Argonas Corporate Finance (ACF). Der Dipl.-Kfm. und Dipl.-Wirtschaftsju- rist, MSc., verfügt über mehr als 15 Jah- re Erfahrung bei der Begleitung und Umsetzung von M&A-Transaktionen. www±argonas±de Unternehmeredition Gründe für Carve-out-Transaktionen und aktuelle Treiber 0!"-0) - ǱƧƯǱ) ($ Ǜ!-Ǳ "$' -$ ! -& // )0))&/$*) )$)Ǳ !*'" .-$ ".$) -&-$) $./$ )Ơ/$*)0! $)$1 0" ./$ " )Ǜ2 'Ǳ # . $) 0/.#') . $/ ( #- '. ƭƦ #- ) )$#/ ( #- *#/ / 20- ǹ'0///$./$.# (0) .(/ƭǛƯʷ$( 0"0./ƨƦƨƨǺǚ0 (. # ).$#)/ -Ǳ ) #( )50) #( ) -.*-"0)". )"Ǳ +ê.. )0)(..$1" ./$ " ) )) -"$ ǱǛ *#./*ƢǱ 0) / -$'+- $. ) 0." Ǳ . /5/ǚ ' $#5 $/$" 2$- - 0")" 50 3/ -) ) $))5$ -0)".,0 '' ) 0!Ǳ "-0) $) ..$# $)/-Ŷ ) )ŋ-. )Ǳ &'$(.ǹǱƧƯʷ. $/#- .)!)"ƨƦƨƨǺ .*2$ $) . - ./-$&/$1 - 2 - ) ) )& )0(! '.0)./ $" ) -$). ) ǹ&/0 '' $/5$). )ǜ ƨǛƨƫʷ0) ƧǛƨƫʷǺ50) #( ).#2$ -$" -ǚ -Ŷ -#$)0. Ɵ) ).$# $)$" -)# )2$ $ 0/*(*$'$)0./-$ $) 50"0!)/-$ ../-)"Ǳ0)#-Ǳ 5 0"&*)5 +/$*)$ -0)"$) $) ( +*#Ǳ ' ) ./-0&/0- '' ) 0) /-).!*-(/*-$Ǳ .# )) 'ǚ 0 ( .#' 0)$" ) +$/'(-&/)!*- -0)" ) 2$ .*2$ $ )#'/ ) $"$/'$.$ -0)" 1*))/ -) #( )0))/ -) #( ).Ǳ +-*5 .. )$ 0''*&/$*)1*))/ -Ǳ ) #( ).- ..*0- )ǚ Erfolgsfaktoren und Herausforderun- gen von Carve-out-Transaktionen $-1 Ǳ*0/Ǳ-).&/$*) ) $)$)/ Ǳ "-$ -/ -0)$) - " '- #/'$#)$#/ . '././ê)$" - )/ -) #( )./ $' 0. ()/ -) #( )# -0." 'ŋ./2 - ) .*''Ǜ &*((/ $#- - *- - $/0)" $) .*) - 0/0)"50ǚ $ - $$./ . $( -./ ) #-$// 0) -'ê..'$#Ǜ . -).&/$*).*% &/.*2$ '' *)5 -)Ǳ 1 -Ơ #/0)" )(ŋ"'$#./1*''0(!ê)"Ǳ '$#50 -!.. )Ǜ2*!Ŷ- $) !-Ŷ#5 $/$" $)$)0)" '' - )*/2 )$" ) /& Ǳ #*' -)ŋ/$"$./ǚ$ . /-$Ƣ/'' - $Ǳ # . # -0.50'ŋ. ) ) )/ -) #Ǳ ( )./ $'.Ǜ $). .*) - $) 50" 0! $ -*0&/$*).ǱǛ .#Ƣ0)".ǱǛ -Ǳ 2'/0)".ǱǛ -/-$ .ǱǛ 0##'/0)".Ǳ 0) Ǳ )!-./-0&/0-ǚ 4+$.# -2 $. '$ "/ $-1 Ǳ*0/Ǳ -).&/$*) ) $) ./-& )/ -) #Ǳ ( ).1 -Ơ #/0)".*2*#'0!*-")$.Ǳ /*-$.# - ) '. 0# #$).$#/'$# -Ɵ))5$ '' ) -$#/ -.///0)"!Ŷ- )0.50"'$ -) ))/ -) #( ).Ǳ / $' 1*-ǚ * 3$./$ - ) $.+$ '.2 $. ( $./ & $) . +-/ ) #$./*-$.# ) $))5/ )ǚ (#( ) $) -$(#- ƨƦƨƨ 0-# . -"*).Ǳ ( 0(" Ǳ . /5/ )-1 Ǳ*0/Ǳ-).&/$*)!Ŷ- $) ) $)/ -)/$*)'/ê/$" )*)5 -) ./) # - $)2 . )/'$# - $' --).Ǳ &/$*).1*- - $/0)" 50)ê#./ $) - -- $/0)" )*/2 )$" - -1 Ǳ*0/Ǳ %0./( )/.ǹ0)/ -) - (*./Ǳ*0/Ǜ *./Ǳ$)Ǜ) Ǳ*Ƣ.Ǻ.*2$ --./ ''0)" .*" )))/ --1 Ǳ*0/Ǳ$))$'.Ǜ($/ ) ).$#) )$)/ -) ) .0# - Ǭ/)Ǳ'*) Ǳ -/ǩ . )/.+- # )Ǳ ))/ -) #( )./ $'. -($// ')'ê../ǚ $ -*- - $/0)"1*)-1 Ǳ*0/Ǳ -).&/$*) )$./ $) ') 52$.# ) !-Ŷ#5 $/$" - ./' "0)" 1*) -).&Ǳ /$*).' $/+')& ) 0! - $) ) $/ 0) $) -" 2$.. )' 3$$'$/ê/0) Ǳ ./'/0)"..+$ '-0( $) 50" 0! $ /'$ -0)" - /)Ǳ'*) Ǳ/-0&/0-

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Trends DieZeitder„mutigenKäufer“ Entwicklung˜des˜Bewertungs-˜und˜Transaktionsumfelds˜vor˜ dem˜Hintergrund˜der˜komplexen˜Krisensituation Viele Unternehmen haben derzeit mit explodierenden Kosten für Vorprodukte, Rohstoﬀe und Energie aufgrund immer noch gestörter Lieferketten sowie der reduzierten Energie- lieferungen Russlands zu kämpfen. Die gestiegenen Kosten können zumeist nur teilweise beziehungsweise verzögert an die Kunden weitergegeben werden, was die Unternehmens- ergebnisse belastet. Die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf den M&A-Markt werden im Folgenden näher beleuchtet. VON DR. HEIKO FRANK UND ARMIN SCHÖPKE D. -#'/ )0..').50( Ǳ "$))$ . . +/ ( -.-0)0( $ -/0)".- $/ )) -.Ǳ +$+ '$) *-/- (Ƨ.$) $)+$ Ǳ " ' - &/0 '' ) -0).$# -0)" $ --0# -)Ǜ )/ -) #( ) 0) )Ǳ 1 ./*- )ǚ ))!)")#($ . -Ǳ 0).$# -0)" ($/ "$)) - *-*)Ǳ +) ($ .(/$#- )0.2$-&0)" )0! $ '/2$-/.#ơ0)$ 2 '/2 $/ ) ZU DEN PERSONEN Dr±HeikoFrank(li.) leitet als Partner bei der WTS Advisory AG den Bereich M&A Strategy & Deal Advisory. Er ver- fügt über mehr als 20 Jahre internatio- nale Erfahrung in leitenden Positionen in der M&A-Branche und begleitet dar- über hinaus mehrere Beiratsmandate. ArminSchöpke ist Senior Manager im Bereich M&A Strategy & Deal Advisory und als operativer Projektleiter für die Umsetzung von Sell-Side- und Buy- Side-Mandaten sowie damit verbundene LBO-Finanzierungen verantwortlich. www±wts-advisory±com ™ Unternehmeredition $ ! -& // )ǚ -./ê-&/ 20- ) 0) 2 - )$ $ ! -& // )+-*' ( 0-# $ '*& . 0 5&)'. $( #- ƨƦƨƧ0)#$).)#'/ ) 0''Ǳ Ǳ *'$/$&ǚ $)50&*(( ). $/ "$)) . )"-$Ƣ.&-$ ".0..')." " )$ &-Ǳ $) $ -.*-"0)".0).$# -# $/ 0) $ $(( -2 $/ -./ $" ) )*./ )$( ) -"$ - $#ǚ $ . )/2$&'0)" ) .+$ " ').$#$) )$).#ê/50)" ) . $!* )./$/0/.Ǜ2 '# .. $) -*")*. ) !Ŷ- . Ǳ#./0( ƨƦƨƨ $) 1$ - #-$// )1*)ƫǛƧʷǹ -./ƨƦƨƧǺ0!50Ǳ ' /5/)0-)*#ƨǛƫʷǹ*(( -ƨƦƨƨǺ2$ Ǳ -#*'/ &*--$"$ - ) (0../ ǚ 0# . *).0(&'$( #/ .$# $) ) ' /5/ ) *)/ ) -# '$# $)" /-Ŷ/Ǜ )#Ǳ ( .$(#")" - -./ )*-*)Ǳ '' 0/'$# 50" ' "/ #// ǚ $ . )/2$&'0)" ) $)Ơ0.. ).*2*#'$ )/ -) #( )." 2$)) 0! - $/ - -*)/) "/$1'.0#. )1 ./$/$*).Ǳ . )/$( )/(ƥǱ-&/Ǜ2..$#$) 50-Ŷ&" # ) ) Ǳ0'/$+'$&Ǳ /*- ) 0.-Ŷ&/ǚ $ &/*- ) 50Ǳ .(( ) -" ) )/.+- # )" -$)Ǳ " - )/ -) #( ). 2 -/0)" ) 0) 2$-& ) 0-Ŷ&#'/0)" $( -).&Ǳ /$*).(-&/ǚ Krisensituation belastet Unternehmensergebnisse $ "-ŋŬ/ ) -0.!*- -0)" )./ '' ) .$# 0/.# ))/ -) #( ) -5 $/0! -*./ ). $/ ǚ$ $)/ -)/$*)' )$ Ǳ ! -& // ).$). $/Ŷ -52 $#- ) -# Ǳ '$#" ./ŋ-/ǚ ) -*'" # ).$#*-Ǳ +-*0&/ 2$ '' $/ - -# '$# 1 -Ǳ / 0 -/ǚ -Ŷ - #$)0. './ ) ./-& " ./$ " ) ) -"$ &*./ )$). .*) - Abb±¸EnterpriseValue¼EBITDA-Multiples(M&A-Marktglobal)nachBranchenvonSeptember bisAugust(zwölfMonate)¾JunibisAugust(¨Tage)undfürAugust 21,0 7,1 6,2 3,8 i e g r e n E 10,4 10,0 8,3 8,9 10,5 6,3 13,8 9,9 t i e h d n u s e G f r a d e b d n u r G n e i l i b o m m I 8,7 7,9 e i r t s u d n I 11,1 9,8 11,7 9,1 9,8 8,1 9,8 6,3 T I m o k e e T l 11,2 8,1 7,0 8,1 6,3 2,7 e ﬀ o t s k r e W r e g r o s r e V 6,7 3,9 r e t ü g m u s n o K September 2021–August 2022 Juni–August 2022 August 2022 Quelle: S&P Capital IQ

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Trends AkuterMargenschwund? Auswirkungen˜gestiegener˜Rohstoﬀkosten˜bei˜M&A-Transaktionen Die gestiegenen Rohstoﬀkosten lassen so manche GuV ächzen. Seit Beginn des Jahres sind die Preise für Stahl und Öl um 40% und für Energie gar um 42% angestiegen. Steckt das der Transaktionsmarkt locker weg oder werden die damit verbundenen Unsicherheiten Konsequenzen am Markt mit sich bringen? VON NILS KLAMAR UND FRANK STAHL N# "$)) - ǱƧƯǱ-$. #/ .$# - -).&/$*).Ǳ 0) +$/'(-&/$( -./ ) '%#- ƨƦƨƦ $)('&0-5" .#Ŷ// '/Ǜ0("' $# -0! ) 0 ŋ# ) 0) &*- 50 ZU DEN PERSONEN NilsKlamar (li.) ist Partner im Corporate Center Valuation bei Baker Tilly in Frank- furt. Nach 13 Jahren in einer kleineren Beratung wechselte er mit Team zu der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft. Wirtschaftsprüfer FrankStahl ist Head of Transactions im Münchner Oﬃce und begleitet M&A-Transaktionen bei Baker Tilly bereits seit über 17 Jahren. Beide Partner arbeiten in interdiszipli- nären Teams mit Rechtsanwälten sowie Steuer- und Unternehmensberatern eng zusammen und beraten Finanzin- vestoren wie Strategen bei der Umset- zung von nationalen und internationa- len M&A-Transaktionen. So sorgt das gesamte Team für rechtliche Sicherheit und steuerliche Optimierung innerhalb des M&A-Prozesses und deckt gleich- zeitig auch alle bilanziellen und ﬁnanz- technischen Aspekte ab. www±bakertilly±de ™ Unternehmeredition -&'$(( )ǚ - -$ " $) - &-$) .# $)/Ǜ$). .*) - $)"/0-#$ -&)++0)" -*#./*Ƣ 0)($/ $)# -" # ) - $../ $" -0)" )Ǜ0. # 0/$" -$#/ 0/'$#/$ ! - #) $Ǳ . )50.#'" )ǚ&/$ )&0-. 1 -'0! ) 50 )2 . )/'$# )*#./*Ƣ ) - $/. . $/*)/ ).+$ " '$''$#Ǜ$ -).Ǳ &/$*).(ê-&/ " -/ ) $ - $/ -Ǳ )/2$&'0)"$)./*& )ǚ -$)ǚƧ -" ./ ''/ $) 3$ -/ -"' $#5 $#Ǳ ) / $)- #/&'- .$'ǚ Bedeutung der Preisentwicklung für Transaktionen Ŷ- $)$" -)# )Ǜ/ ) )5$ ''" - .*'# Ǜ 2 '# .$# )# ) ) " Ǳ )))/ ) *#./*Ƣ(ê-&/ ) 2 " )Ǜ .$) - $..#2)&0)" ) )$#/. 0Ǳ .ǚ 0)././*Ƣ.+-$/5"$ Ŭ - # ) $ #2)&0)" )!Ŷ-$ - $. .0)./Ǳ ./*Ƣ"-)0'/. $) '' - " ' 0-# - $."' $/&'0. ')" " )Ŷ - )0)Ǳ ) " .$# -/ǚ $ /)5 - $ ) .$) $ )/$.# -&/$& )!Ŷ-$ 501 -- $Ǳ / ) ) /'' /'$ -/ǚ$ 0/0)" $ . -*#./*Ƣ $./!Ŷ- )/ -$'0!Ǳ 2) .* #*#Ǜ .. 0# " -$)" - #2)&0)" ) " .$# -/ 2 - ) (Ŷ.. )ǚ './!Ŷ-$ . -)# )$./ .0.(Ŭ -&/0 '' )-&/ 2 Ǳ "0)" )% *#) 0ǚ0 (2 - )$ - $. ($/)&0) )0#/4+$.# -Ǳ 2 $. )0- $) )/ -1'' ) 1 -#) '/ ǲ $. #$) "$/ . $) Ǭ0-././- & ǩǚ ê)5'$#0) &))/.$) )/.+- # ) -ê) -0)" )!Ŷ-)/ -) #( )Ǜ2 '# $)" -$)" - (.. 1*) )$)")".Ǳ +- $. )#ê)"$".$)ǚ- $..#2)&0)Ǳ " )$)$ . (0.(Ŭ!Ŷ#- ).#) '' 50 $) ( -" ).#20)Ǜ *#) .. 0!$# -0)".( #)$.( )50-Ŷ&" Ǳ "-$Ƣ )2 - )&))ǚ Umgang in der Due Diligence $ .*'')0)$(#( ) --).&/$*) ($/$ . )# ( )0(" ")" )2 - )Ǣ ) 50"0!$ ')"!-$./$" -/-".&-ơ Abb±¸IndexierteRohstoﬀdatengegenMSCIWorldIndex 180 160 140 120 100 80 60 150 140 130 120 110 100 90 80 70 12 2021 01 02 03 04 2022 05 06 07 12 2021 01 02 03 04 2022 05 06 07 MSCI World Index Rohölpreis der Sorte Brent MSCI World Index Globaler Energie- preisindex Quelle: Baker Tilly

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ESG Klimakrise¾Energiekrise±±± Auswirkungen˜auf˜die˜Transaktionspraxis ESG ist ein Schlüsselthema der Stunde auch in der Transaktionspraxis. Kaum ein Deal kommt zum Abschluss, ohne dass nicht zuvor das Target, bisweilen auch der Käufer, unter Environ- ment-, Social- und Governance-Aspekten durchleuchtet wurde. Getrieben durch den Green Deal der EU haben dabei Klimafaktoren besonderes Gewicht – Emissionen zu verringern steht oben auf der Agenda. Mit dem Krieg in der Ukraine kommt die Herausforderung hinzu, alter- native Energiequellen zu erschließen und den Energieverbrauch zu senken. VON DR. MICHAEL CZIESLA UND NORMAN WASSE Ü -$ ' /5/ )#- # ).$# ) -" /$.# .+ &/ 2$ - -*) **/+-$)/ $) . )/ -Ǳ ) #( ).( #-0)( #-502$#/$" ) -$/ -$ ) $ƥǱ-).&/$*) ) )/Ǳ 2$& '/ǚ/0$ )5 $" )Ǜ.. - -/1*) )/ -) #( ) ($/ $) ( ǹ1 -"' $#.Ǳ 2 $. Ǻ)$ -$" )ƨǱ0Ŭ-0&#ŋ# - $)" ./0ơ2$-ǚ../ $" -/)$#/)0- $#- //-&/$1$/ê/'.-" /.).$#Ǜ.*)Ǳ -)- .0'/$ -/0#$)#ŋ# - )0!+- $Ǳ . )ǚ$ .$./)$#/)0-*'" " -$)" - - ) -"$ &*./ )ǚ)5" ) - ''2$-& ).$# ##'/$"& $/.&-$/ -$ )'.- $.!&/*- 0.ǜŋ)) ))/ -) #( )*&0( )/$ Ǳ - )Ǜ...$ .$#Ǳ/)-.0)/ -Ǳ 2 -! )0)-0( (Ŷ# )Ǜ$#- ƨǱ $')5501 - .. -)Ǜ# ).$ "-ŋŬ - #) )Ǜ )1 ./*- )Ǜê0! -0)**+ Ǳ -/$*).+-/) - 50 Ɵ) )ǚ* . Ǳ .#ê!/.(* '' #$)" " ) &0( )*# 0&0)ơ.#) ) 1 -# $Ŭ/Ǜ 1 -.$ " ) $ $))5,0 '' )' $#/ǚ ESG-Risiken erkennen und gegensteuern $/ -Ƣ )' "0)".1 -*-)0)"#/$ $($))5$ )./' $./0)".. &/*- ) #( ) 1*-" " )ǜ $ 1 -+Ơ$#/ / $))5(-&// $') #( -. $/ê-5ƨƦƨƧ 50Ǜ/-).+- )/50(# )Ǜ$)2$ 2 $/ $#- -*0&/ )##'/$" )'" 5$ ' 1 -!*'" )0).$ $$#- ) )1 ./$/$*) ) )##'/$" -$/ -$ ) -Ŷ&.$#/$" )ǚ )/.+- # )./ $"/$ #' -*).Ǜ $ ) )##'/$"& $/$) )*&0. -Ŷ&/ǹ.*" )))/ -/$& 'Ǳ) 0)Ǳ*).Ǻǚ Ǭ- ) $)) ǩ . /5/ .$# $). .*)Ǳ - $( ((*$'$ )(-&/$(( -2 $/ - 0-#ǚ' $#5 $/$"#/ )0#-$1/ Ǳ ,0$/4Ǳ*).1 -./ê-&/-0!Ǜ..$#- *-/!*'$*0)/ -) #( ).$# (# ( ##'/$"& $/ 2$( ) 5$ #0)".2 $. ./$((/ $) ././)-. -!Ŷ'' )ǚ $ ' -' $*).- $/ ) - $/.($/ )/Ǳ .+- # ) )Ǳ './1 -+Ơ$#/0)" )ǚ (''$ .50" 2ê#-' $./ )Ǜ2 -Ǳ ) +*/ )5$ '' $ '0)/ -) #( ) $( #( ) - 0 $'$" ) - $/. $) $) (- #/!-Ŷ# )/$0( --).Ǳ &/$*)0!Ǳ$.$& )" +-Ŷơǜ ))% !-Ŷ# -$ ê0! -. $/ ##'/$"& $/.Ǳ -$.$& ) -& ))/Ǜ ./* # - ./ #/$ ŋ"'$#& $/Ǜ.$ &/$1)50" # )Ǜ 1*- $ ¿ -)#( 1*''5*" )2$-ǚ '$)"/ $ . )$#/Ǜ &)) .$# $) ) "/$1 '$($')5 0# 0! ) 0!+- $. 0.2$-& )ǚ#'$((./ )!''.2$-$ -).&/$*) " -*# )Ǜ 2 )) .$# $.+$ '.2 $. 5 $#) /Ǜ .. - ê0! - .$# ) - )!''. $) $ -Ǳ .+-0# 50 . $) - $" ) ) Ǳ './Ǳ 1 -+Ơ$#/0)". /5/* -!Ŷ-$ -).Ǳ &/$*)* -(+$/'(-&/& $) )Ǳ 1 ./*- )" 2$)) )&))ǚ Neubewertung infolge des Ukrainekriegs? -/*(0../$ "0). & ))/)$. -*'$/$&50(.#-$//2 $. )0../$ " 0. - *#' !ŋ- -0)" 0) Ǳ1 -Ǳ ./-*(0)" 2$ . ) ')" $/ 0! 52 $ ZU DEN PERSONEN Dr±MichaelCziesla(li.) ist Partner des Frankfurter Büros von McDermott Will & Emery Rechtsanwälte Steuerberater LLP. Er berät Mandanten in komplexen Trans- aktionen und ist spezialisiert auf grenz- und gerichtsbarkeitsüberschreitende M&A- Transaktionen, Secondaries, Leveraged Buy-outs (LBOs), gesellschaftsrechtliche Reorganisationen sowie Joint Ventures. NormanWasseist Partner des Frankfurter Büros von McDermott Will & Emery Rechts- anwälte Steuerberater LLP. Er berät deut- sche und internationale Mandanten bei zahlreichen Aspekten des Gesellschafts- rechts und bei Transaktionen, einschließ- lich Private-Equity- und Kapitalmarkttrans- aktionen. Zudem hat Wasse Erfahrung in der Strukturierung von Business-Carve- outs in regulierten Industrien (insbesonde- re der Luftfahrtindustrie), Joint Ventures und grenzüberschreitenden M&A-Transak- tionen in verschiedenen Gerichtsbarkeiten. www±mwe±com¼de ™™ Unternehmeredition

ESG . . m o c e b o d a k c o t s – k c o t s r r u M © : o t o F ǹ1 -( $)/'$# Ǻ - $.+$ ' Ŷ -Ǳ #*'/ - )0./-$ )#$)Ǜ1*)2 '# ).$# )1 ./*- )50) #( )2 ) / )ǚ$/ (-$ "$) -&-$) 0) )Ǳ ($/ $)# -" # ) ) 0.!ê'' ) $ - $ ! -0)"1*) -0..$.# ( . .# $)/ .$#.'//ǲ50($) ./5 $/2 $. ǲ50 2 ) )ǚ$ ./0ơ %Ŷ)".//*(Ǳ0) .&-ơ2 -& 0)/ - ./$((/ )0ƠǱ " ) '. Ǭ&'$(!- 0)'$#ǩ $)Ǜ .*.. $ '. -Ŷ& )/ #)*'*"$ ) )0)Ǳ ( #- 1*) - Ǳ3*)*($ 0(!../ 2 - )Ǜ - ) $" )/'$# .$ 'ŋ&*'*Ǳ "$.#)##'/$" . )1 ./$ - )0))Ǳ ' " ) $./ǚ ) 0/.#') &ŋ))/ .$# -*#' 0../$ ")*# $)$" $/#$)Ǳ 5$ # )Ǜ0( ) -#ŋ#/ )/-*( -! 50 & )ǚ )-)&- $#2$''.$#$ "$ -0)" 0-# -.//'$#0)" $ *)/-*'' Ŷ -$ /-*(+-*0&/$*).$Ǳ # -) 0) ($/ )1 ./$/$*) ) $) -Ǳ ) 0 -- ) -"$ )Ǜ - ) 0# /*(&-ơ2 -& "-)/$ - )ǚ $ )*/2 )$" ) )./- )"0)" ) 1*)//0) )0./-$ Ǜ.$#1*)-0..$Ǳ .# (.0)#ê)"$"50(# )Ǜ1 -Ǳ .#$ ) ($/ &/0 '' $ 2$#/ ǚ $) 0.2 -/0)"1*)##'/$"& $/.Ǳ -$#/ ) 0-# . ) '.'// -Ǳ "Ǜ..$ ƪƦǱ*)5 -) $(#- ƨƦƨƧ$#- ƨǱ($..$*) )$(#)$//0( Ƭʷ" ./ $" -/# )ǚŶ-$ &*(( )Ǳ ) #- " # ) '$(!*-.# - 1*) ./ $" ) )($..$*) )0.Ǜ2 $'&)++ 2 - ) ..($/&'$(.#ê'$# - ) ) -"$ /-ê" -) -. /5/ 2 - ǚ -*Ŭ )/ -) #( ) 1 -.0# )Ǜ .$# 0-# 0&ê0! 0)¿ -)#( )$() -"$ Ǳ . &/*- $$#- -) -"$ 1 -.*-"0)"0)Ǳ #ê)"$" -50(# )ǚ*$)1 ./$ -/ $.+$ '.2 $. $) ) 2 '/2 $/ "-ŋŬ/ )Ƣ.#*- Ǳ$)+-&Ǜ *''). 0./0$Ǜ0).$# -/ .$#($/0Ǳ "-$Ƣ0! -# '$# )" )&*./-*(ǚ 0/*0 -2$ *'&.2" )Ǜ0) - .$)1 ./$ - )$) $" ) // -$ Ǳ 5 ''!-$& )Ǜ0($#- ) "50-' &/-*Ǳ (*$'$/ê/ 50 .#' 0)$" )ǚ ) ( $.. )Ǜ .. ')"!-$./$" & $) " ) ((./$ "0!)$#/!*..$' ) -"$ Ǳ /-ê" - 1*- $!Ŷ#-/Ǜ . /5 ) ($/ $ Ǭ$-./*1 -ǩ 5$ #0)".2 $. )/ -Ǳ ) #( ) ($/ )/.+- # ) ) $))5Ǳ ($// ') ))##'/$" )(0!*-/ǚ Ŷ- $-( ) ($/ " -$)" - ) . -1 ) 2$-$ 0ơ)*#Ŷ)) -ǚ Handlungsoptionen für Unternehmenskäufer und -verkäufer Ŷ-)/ -) #( )Ǜ$ $) ) -&0! -Ǳ 2ê" )Ǜ!*'"/0. -%Ŷ)" - ))/2$&Ǳ '0)"ǜ $ (Ŷ.. ) $) -. $/. ) $#- ) ./- 0)" ) 50- &-*)$.$ -0)" ! ./#'/ )Ǜ 0( )$#/ )/2 - 0-# ../ - -##'/$"& $/.&-$/ -$ ) $ - $))5$ -0)" 50 !'' ) * - .#'$((./ )!''. Ŷ -#0+/ & $) ) ê0! - 50 Ɵ) )ǚ $ # ) ) - -Ǳ . $/. ($/ #ŋ# - ) ) -"$ &*./ ) 50 &ê(+! )0)1 -'$ - )($/)Ɵ))Ǳ 5$ '' ( +$ '-0( !Ŷ- $ (-Ŷ./0)" 0! &'$(!- 0)'$# - -*0&/$*).Ǳ )'" )0)Ǳ+-*5 .. ǚ FAZIT ê0! - &ŋ)) ) .$# ./-$# $ - 0-/ $'0)" 1*) '$(-$.& ) .#' )$#/' $./ )Ǜ2 $'.$ .$#($/.+ê/ .Ǳ / ). $( 3$/ -*' ( $)#) ')ǚ '$)"/ .$.#$))$#/Ǜ.*-/!*'$*Ǳ 0)/ -) #( )Ǭ"-Ŷ) -ǩ50(# )Ǜ-*#/ $).$")$Ɵ&)/ - -/1 -'0./ǚ2-'ê../ .$# --*)**/+-$)/ $) .$ '0)Ǳ / -) #( ).ǲ1 -"'$# )($/) - ) ##'/$"& $/.&-$/ -$ )$) ) - $# ) *$'0)*1 -)) ǲ- #/1 -'ê..Ǳ '$# -# )ǚ ))*#.$)1 -./ &/ ($..$*).-$.$& ) )$#/ $) % ( '' 0.50.#'$ Ŭ )ǚ 0 -2ê" ) $./ # - ) ) - "-Ŷ)'$# ) 0 $'$Ǳ " ) -.#'0.. $) - 2ê#-' $.Ǳ /0)".1 -.$# -0)"0)$($)5 '!''.*Ǳ "- $) -)1$-*)( )/'$.& ).0-) Ǜ $ 1*-.#Ŷ/5 )&ŋ)) )Ǜ1*)0)'$ Ǳ .( ) (2 '/-$.$& ) Ŷ --.#/ 50 2 - )ǚ Unternehmeredition ™£

ESG DerUmgangmitESG imM&A-Prozess Wie˜Unternehmen˜auf˜den˜verschiedenen˜Prozessebenen˜ richtig˜handeln ESG ist aus der heutigen Wirtschafts- und Finanzwelt nicht mehr wegzudenken: Kreditvergaben werden an ESG-Ratings gebunden, Risikobewertungen entsprechend angepasst. Auch im M&A-Markt spielen sie eine zunehmend zentrale Rolle. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, auf jeder M&A-Prozessebene optimal mit der ESG- Thematik umzugehen? VON ANDRE WAßMANN U()/ -) #( ) $ - 2ê'Ǳ /$"0)" " )0 $ . - -0.!*-Ǳ -0)" 50 0)/ -./Ŷ/5 )Ǜ #/ ''$)" 0.$) .. 1$.*-. $ ' Ǳ 1)5 1*) $( ƥǱ-*5 ..54&'0. ' 0#/ /0) $- $- ' 1)/ )Ǳ ./5+0)&/ Ɵ)$ -/ǚ0!- $ ) )Ǜ )- $. -)##'/$" )ƥǛ"$'/ . !Ŷ- )/ -) #( )Ǜ ./$((/ )/Ǳ .# $0)" ) 50 /- !! ) 5$ #0)".Ǳ 2 $. )'0)" )0-#50!Ŷ#- )ǜ) $ *-/!*'$* ) Ǜ2 '# $ ./-/ "$Ǳ .# *-/!*'$*+')0)"0(!../Ǜ.#'$ Ŭ/ $ -*5 .. ) )Ǜ0! -$ -ŶǱ !0)" -Ǳ*)!*-($/ê/2ê#- ) - -).&/$*).0(. /50)" -!*'"/ǚ $ - $. ) 0(!../ .#'$ Ŭ'$# $ 2 -/0)" .$ '0)/ -) #( ).0)Ǳ / - -Ŷ&.$#/$"0)" . -($// '/ ) Ǳ*- .ǚ Portfolio: Erzielung strategischer ESG-Ziele 0! -*-/!*'$* ) ./ #/$ *-/!*Ǳ '$*+')0)" $( $// '+0)&/ 0) ($/ $ )/ -) #( )../-/ "$ Ǜ - -Ǳ .+-0)" $) -% )0!Ǳ* - -&0!.Ǳ )/.# $0)"ǚ *'"'$# . /5/ $ -./ ) - $/. 1*- ( $" )/'$# ) ƥǱ-*5 ..)ǚ*)&- /(Ŷ.. ))/ -Ǳ ) #( )#$ - $$#- *-/!*'$*ǱǛ .#êơ.Ǳ ! 'Ǳ 5$ #0)".2 $. -*0&/./-/ "$ -- $/ ) 0) Ŷ - #./0( * - 0 )/.# $ )ǚ.*-/!*'$*&)) $1 -.#$ ) *-( ))) #( )ǚ $($//' - )$."-ŋŬ - )($// './ê)$Ǳ .# ))/ -) #( )" #/ .$) - " ' 0(.&'..$.# / $'$"0)".+*-/!*'$*ǚ $ -$./#ê0Ɵ" $) *'$)"Ǳ 5$ #0)".Ǳ 2 $. *)5 -)./-0&/0- 1*-50Ɵ) )Ǜ 2* $ $ 1 -.#$ ) ) .#êơ.Ǳ - $# $).*" )))/ ) "')/$/$ . ǲ $" )./ê)$" ) 0) 1*) $)) - ZUR PERSON AndreWaßmann ist Mitglied der Ge- schäftsleitung und Head of M&A/Cor- porate Finance bei Helbling Business Advisors. Er hat 20 Jahre Erfahrung als Strategie-, M&A- und Corporate-Finance- Experte sowie als Strategieberater für Kunden aus den Bereichen Banken, Versicherungen und Kapitalmärkte. www±helbling±de ™ Unternehmeredition " /- ))/ ))/ -) #( )ǲ*-")$.$ -/ .$)ǚ . *-/!*'$* &)) - ).* $)5 ') -*0&/ - $# $) .)/ -Ǳ ) #( ). /- Ƣ )Ǜ$ ./-/ "$.#50( -&0!" -#/2 - )&ŋ)) )ǚ .*-/!*'$*$./ -0.")".+0)&/ !Ŷ- $ Ǳ/-/ "$ $) . )/ -) #Ǳ ( ).ǚ 0)ê#./ (0.. )'4.$ -/ 2 -Ǳ )Ǜ2$ #*#$ Ǳ*)!*-($/ê/ . )/ -) #( ). -5 $/$./0)2 '# $ '&*)!*-($/ê/ )" ./- / 2$-ǚ )Ǳ .#'$ Ŭ )"$'/ .50&'ê- )Ǜ2$ - '$.Ǳ /$.#$ . .$ '$./0)2$ .&*)&- / -- $#/2 - )&))ǚ $ - $./ # ) )/ -) #( ) ( #- - +/$*) ) 50- -!Ŷ"0)"ǚ *&))Ǳ*)!*-($/ê/50" &0ơ 2 - )Ǜ - 0# ()" ') Ǳ *)!*-($/ê/($/ $) -)/$/4* - $) ( -*0&/ - $#1 -&0ơ2 - )ǚ0 ( &))$ Ǳ*-/!*'$* 2 -/0)"0-# $) .*" )))/ Ǳ-$/-" -#ŋ#/ 2 - )ǚ $ - $ -2$-/ $) 2 $/" Ǳ # )Ǳ&*)!*-( .)/ -) #( ) $) 2 )$" - Ǳ&*)!*-( . * - .. ) .. /.ǚ$ Ǳ*)!*-($/ê/ ." &0!Ǳ / )% &/.2$-)0)0-#$ )/ "-Ǳ /$*)$).ê0! -0)/ -) #( )0)($/Ǳ / '- -#ŋ#/Ǜ $.+$ '.2 $. ($/ ( -. /5 ) -2 )$" -Ǳ&*)!*-( ) -/$"0)".Ǳ 0) -*0&/$*).+-*5 .. ." &0ơ )% &/.0-#$ $" ) )Ǜ Ǳ&*)!*-( - )ǚ

Prozess: ESG in der M&A-Umsetzung $ 52 $/ ) $./ - ƥǱ-*5 .. . './ǚ $ $) ( -&0! "$'/ .Ǜ $ #) ) # -0.50./ '' )Ǜ 2 '# $ Ǳ*)!*-($/ê/ .)/ -) #( ).!Ŷ- ) ê0! - $ / /Ǜ .*2$ . 0. ( *)!*-($/ê/.)$1 0- .0'/$ - ) -).Ǳ &/$*).Ǳ0) 2 -/0)".-$.$&*50($)$Ǳ ($ - )ǚ /5/ - &ŋ)) ) .$# $( -*Ǳ 5 ...#'0..0!52 $ $. )) "/$1 0.2$-& )ǜ$)*-( $) .1 --$)" -/ ) 0!+- $. . * - $) *-( - #/'$# - - $./ ''0)" )0)-)/$ )!Ŷ- )ê0Ǳ ! -ǚ .#'$./ .2ê#- )$ . -#. .. )5$ ''Ǜ )Ǳ//0. .)/ -) #Ǳ ( ).$) -,0$/4/*-40)($/$) - -&0!.*&0( )//$*)50 -Ŷ&Ǳ .$#/$" )ǲ$). .*) - $) 50"0! $ 0. - Ǳ*)!*-($/ê/ - .0'/$ Ǳ - ) )'' $)./ ''0)".( -&(' ǚ0# !Ŷ-)/ -) #( )Ǜ$ $)$#- -Ǳ)/Ǳ 2$&'0)"$)Ŷ&./)" -/ ).$)Ǜ$./ . 2$#/$"Ǜ $#- ./ # ) Ǳ*)Ǳ !*-($/ê/ ./(ŋ"'$#501 -&0! )ǚ ($ *$" )(+! #'0)" )*+/$Ǳ ('- '$.$ - )50&ŋ)) )Ǜ.*''/ ))Ǳ / -) #( ) 50)ê#./ $) "-Ŷ)'$# Ǳ*)!*-($/ê/.+-Ŷ!0)" )'*" 50 $) -0 $'$" ) 0-#!Ŷ#- )ǚ $ 2 . )/'$# ) -Ŷ!&-$/ -$ ) .$ Ǳ - ) $0! ('*' +*-/$)" )$Ǳ /$/$1 /)-ǹ ǺǛ $) ()$ / - 1*)$#/'$)$ )!Ŷ-$ ##'/$"& $/.Ǳ -$#/ -.///0)"ǚ $.+$ '#ơ -$/ -$ ) !Ŷ- $ - $ $'.+ &/ .$) ($..$*Ǳ ) )Ǜ- $/..$# -# $/0)./ 0 -'$# -).+- )5ǚ 0! .$. $ . - )'4. 'ê../ .$# Ŷ - ./$((/ -)# )Ǳ & ))/)$.. $) Ǳ*- -($// ')Ǜ -$( -"' $#50 - -"-*0+ $) - )0./-$ ./ #/ǚ #ŋ# - $ -*- Ǜ ./* #ŋ# - $ *)!*-($/ê/ ($/ ) $#/'$)$ )ǚ ) $) (2 $/ - )#-$// &)) . -" )$. - *)!*-($/ê/.Ǳ +-Ŷ!0)"$) $)Ɵ))5$ '' .$.$&*Ŷ -Ǳ . /5/2 - )ǚ$ .2$-0-#$ *(Ǳ $)/$*) - Ǳ-$/ -$ )($/ )/)Ǳ -. .0./$)$'$/4*0)/$)"/)Ǳ -. *- ǹǺ -(ŋ"'$#/ǚ . $ / /50 $) .*" )))/ / Ǳ -$'$/4+Ǜ$ $)Ŷ -ƭƦ )0./-$ ) 0)/ -/ $'/$ ##'/$"& $/.!&/*- ) -./ ''/Ǜ$ .$# )/.# $ )0!$ $))5'" * -$ /-$ .' $./0)" $Ǳ ) .)/ -) #( ).0.2$-& )ǚ Preis: Einﬂuss von ESG auf den Kaufpreis 0! --$// ) ) "$'/ .)0)Ǜ ) 501*- -($// '/ ) Ǳ*- $) $) ) &*)&- / ) 0!+- $. 50 Ŷ -. /5 )ǚ 0." # ) 1*) - )/ -) #( ).Ǳ 2 -/0)"2$- -- #) /Ǜ2 '# )$)Ǳ Ơ0.. $)" 2$.. --)Ǳ*)!*-Ǳ ($/ê/ 0! ) 0!+- $. #/ǚ $ -50 3$./$ - )1 -.#$ ) ).ê/5 ǚ$// '. $) . 2 -/0)".!&/*-.Ǜ -1*(Ǳ *- " ' $/ /2 - )&))Ǜ'ê../.$# $) -2-/ / 0!+- $.)+..0)" Ǳ - #) )ǚ 0# #$ - "$/ . 2$ -0( DreiPsfürerfolgreicheESG-M&A-TransaktionenIn In drei Schritten zum idealen ESG-M&A-Deal (Buy- und Sell-Sides) Elemente ESG-Relevanz ESG 1 -.#$ ) 2ê#-/ " Ǜ(ŋ"'$# )+..0)" )Ǜ $ +*/ )5$ '' %ê#-'$# 0-#" !Ŷ#-/2 - )&ŋ)) )Ǜ50$ )Ǳ /$Ɵ5$ - )ǚ $ 2 -/0)" .ƥǱ-" /.!Ŷ#-/ .#'$ Ŭ'$#0#50 $) - 0 2 -/0)" . .(/+*-/!*'$*.ǚ ($/ #/ . # ( $( #( ) 1*) ƥǱ -).&/$*) ) $) 0/'$# 0.2$-Ǳ &0)" 0! $ ./-/ "$.# 2 -/0)" 0)($/ ) /0-)1*) )1 ./*- )ǚ 0#$ /$)".. $/ ). -)& ) !Ŷ- $ -" 1*) - (&+$/' ) )/ -) #( )($//' -2 $' '.-$Ǳ / -$0( $)#'/ )Ǜ$./ .0(.*2$#/$Ǳ " -Ǜ $ )/ -) #( ). 2 -/0)" ) $ . 5Ŷ"'$#50 -"ê)5 )ǚ FAZIT -- )$./ $) 0/$"ǜ$/ (0-*Ǳ + ) - ) ' 2$- $ 0/0)" 1*)./ /$")./ $" )Ǜ0#!Ŷ- ) ƥǱ-&/ǚ$ - $.!Ŷ-)##'/$" ƥ .*'' ) )/ -) #( ) $ # 'Ǳ ! )Ǜ$)ƥǱ-*5 .. )-$#/$"($/ 0(50" # )ǚ -./ ). -0#/ . $) Ǳ*-/!*'$*./-/ "$ Ǜ52 $/ )..*''/ ) )/ -) #( ) $) /$''$ -/ Ǳ *)!*-($/ê/.+-Ŷ!0)"0-#!Ŷ#- )Ǜ0( $ ,0$/4 /*-4 0( Ǳ $)"/ 'Ǳ ' $)./ ''0)".( -&(' -"ê)5 ) 50 &ŋ)) )Ǜ 0) -$// ). (Ŷ.. ) )/ -Ǳ ) #( ) ) $)Ơ0.. . Ǳ*- . 0! 0!+- $. 0) .(/+*-/!*'$*Ǳ 2 -/0)" - #) )ǚ Erarbeitung einer Portfolio-, Geschäftsfeld- oder Produktstrategie Portfolio GAP-Analyse anorganische Wachstums- und Abbauziele Marktanalyse und Targetliste oder Longlist Vision und Ziele zur ESG-Konformität Ist- versus Soll-Konformität Einkauf von ESG-Konformität, Verkauf von Non-Konformität, ESG-Arbitrage Planung ESG-Transaktionsprozess Prozess ESG-Equity-Story ESG Due Diligence oder „Brautaufhübschen“ Prüfung der Konformität oder Vendor Due Diligence, Vermarktung in Teaser und IM Preis ESG-Bewertungsmethodik Festlegung von Benchmarks Unternehmensbewertung (Target) Neubewertung des Portfolios Alleinstellungsmerkmal und ESG-Attraktivität Prüfung der Konformität regulatorischer Vorgaben, Banken- und Investorenkriterien ESG Due Diligence als separates Prüfungsthema neben den typischen DD-Bereichen (fachlich, ﬁnanziell et cetera) Einﬂuss des Grades einer ESG-Konformität auf die Bewertung Kaufpreisanpassungen: Prämien für ESG-Konformität und Abschläge für ESG-Non-Konformität Wertsteigung durch ESG-Arbitrage ESG Quelle: Helbling Business Advisors Unternehmeredition ™©

ESG ESG¸VomSchlagwort zumProzess Nachhaltigkeitskonzepte˜systematisch˜ erarbeiten˜und˜umsetzen Es ist erstaunlich, dass es so lange gedauert hat, bis aus einem Akronym ein Konzept zur Weiterentwicklung von Unternehmen geworden ist. Für den Begriﬀ ESG, also „Environmental, Social and Corporate Governance“, gibt es weder Urheberschutz noch Markenrechte. Anstelle eher beliebiger Deﬁnitionen von Ethik, Nachhaltigkeit oder Verantwortung geht es ganz nüchtern um das Managen ﬁnanzieller Risiken sowie um den Einﬂuss von ESG-Themen auf die Ertragskraft und damit auf den Unternehmenswert. VON THOMAS WEBER E-!0) )20- - "-$Ƣ1*-!./ 52 $ #-5 #)/ )ǜ ƨƦƦƪ -./ ''/ Ǜ .* -$#/ / .$ $/.#-$ơǬ )./$Ǳ /0/$*)'*) 4ǩǛ $)#2 $5 -)/ -Ǳ ) #( ). -/ -!Ŷ-$ - $)/ )/$*Ǳ ) ) $) /0$ Ǜ$ -./('.1*) .+-#ǚ$ .#-$ $)*)5 +/Ǜ. .$#1*($./**($))/ )*$''4 .+*).$' )1 ./( )/ǹ Ǻ.+'/ / ǚ *#2$ 2$-0.#'"2*-/ ) $) Ǳ*)5 +/ǲ0)2$ -0. $)-*Ǳ 5 ..Ǣ$ -" )# (Ǭǩ./ ''/.$# !Ŷ-"-ŋŬ - ($// './ê)$.# )/ -) #Ǳ ( )'ê)"./)$#/( #-ǚ - $/.ƨƦƨƫ2 -Ǳ ) )/ -) #( ) 0) *)5 -) Ǜ $ ZUR PERSON ThomasWeber ist Mitglied der Geschäftsleitung der Deutschen Beteiligungs AG. www±dbag±de ™ Unternehmeredition )# '.Ǭ"-*Ŭǩ" '/ )Ǜ $) )#Ǳ #'/$"& $/. -$#/1 -ŋƢ )/'$# )(Ŷ.. )ǚ Ǭ-*ŬǩǛ. 0/ /( #-'.ƪƦ$*ǚ (./5Ǜ( #-'.ƨƫƦ .#êơ$"/ * - $) $')5.0(( 1*)( #-'.ƨƦ$*ǚ ǝ52 $ -- $-$/ -$ )" )Ŷ" )ǚ ESG-Konzepte als Mittel zur Steigerung des Unternehmenswerts $ -$#/.+Ơ$#/1*''5$ #/)#Ǜ2. --&/1*-" " )#/ǲ) -ŋ-. ' )& )-&/&-êơ 50) #( )+$/' $)Ǳ&*)!*-( &/*- )0) -/ ǚ 0# . $/. - ŋ-. $)Ơ0.. ) Ǳ-2ê"0)" ) $ )/.# $0)" ) 5#'- $# - )1 ./*- )ǚ $#/ 50 1 -Ǳ " .. )ǜ$))5$ -0)" ) '*#) ) )/Ǳ .+- # ) .#êơ.(* '' * - $) Ǳ/$)"($/ $) ($)..#'"ǚ $ -& ))/)$.Ǜ .. $) 50&0)ơ.Ǳ !ê#$" .Ǳ*)5 +/ $))/ -) #( ) $0)/ -./Ŷ/5/Ǜ##'/$"& $/.5$ ' 50 !$)$ - ) 0) 50 -- $# )Ǜ !Ŷ- )& )//-&/$150. $)0) ))/ -Ǳ ) #( ).2 -/50./ $" -)Ǜ$./'ê)"./2 $/Ǳ 1 -- $/ /ǚ$ 2$- $).*'# .*)5 +/ -- $/ /Ǜ2$ 2$- ." #)#/Ǣ*- '' (2 - ).$#1$ ' )/ -) #( - !-" )ǜ# ).$# $/0) ' Ǳ 5#'/Ǜ $ !Ŷ- $) Ǳ*)5 +/ 0!" Ǳ 2 ) /2 - )Ǣ. . 0/ /Ǜ " - $)($// './ê)$.# ))/ -) #Ǳ ( ) 50 /'$ - )Ǜ #/ $ 0/.# / $'$"0)". $) ) 1 -")" ) ) ) -/#' #- ) $) $#- ( *-/!*'$* " 5 $"/Ǜ.($//' -2 $' )# 50ƪƦ)Ǳ / -) #( )0(!../ǚ Zur Berichtspﬂicht kommt eine Rechenschaftspﬂicht $/ - )/ -./Ŷ/50)" $) . -/ -. 20- 50)ê#./ )'4.$ -/Ǜ 2 '# ##'/$"& $/..+ &/ $( % 2 $'$" ) )/ -) #( ) .*) -. 0/.( .$)0)($/2 '# ) ))5#' ).$ " ( .. ) 0) " ./ 0 -/ 2 - ) &ŋ)Ǳ ) )ǚ $"$'/ .Ǜ% ) .+ &/ 50$ )Ǳ /$Ɵ5$ - )Ǜ$ Ŷ -.Ƣ ).$#/'$# #$)0." # )ǜ ) -ŋƢ )/'$# )$.&0.Ǳ .$*) ./ # ) - $#0.". ($..$*) ) $(*- -"-0)ǚ-" )50$1 -.$/ê/Ǜ 1*- '' ( 50- .#' #/ -" - #/$"Ǳ & $/!*'" )($/ - $/."-*Ŭ (./)ǚ )# .#êơ.(* ''.+$ ' )0# !''Ǜ.. -1 -.*-"0)"* -$)#'Ǳ /0)" - ).# )- #/ $) -$ ! -Ǳ & // $) *'' ǚ)/ -) #( )(Ŷ.. ) .$#50$ . )# ( ) -&'ê- )0)ǲ .$ # $ -2ê#)/ -$#/.+Ơ$#/ ǲ &Ŷ)ơ$"0# # ).#ơ' " )ǚ $) .*'# . )/'$#& $/.)'4. 2$-.$#)$#/'' $)($/ !.. )Ǜ 2 '# -$/ -$ )$ /& #*' - $) .)Ǳ / -) #( ).'.- ' 1)/ 2 -/ )ǚ$ . &ŋ)) )'.Ơ$#/+-*"-((" '/ )ǜ-Ǳ $/) #( -Ǜ0) )Ǜ$ #-.#ơ

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Praxis Nachfolgemit Vorausschauplanen Erfolgreiche˜familieninterne˜Nachfolge˜und˜ strategische˜Weiterentwicklung˜durch˜Zukauf Nach aktuellen Schätzungen des IfM Bonn stehen in Deutschland von 2022 bis 2026 rund 190.000 Unternehmen zur Übergabe an; dies sind 38.000 Übergaben pro Jahr. Das Gelingen des Übergabe- und des nachfolgenden strategischen Weiterentwicklungsprozesses eines Familienunternehmens hängt entscheidend von drei Aspekten ab: Wird rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung begonnen? Wird der Übergabeprozess klar strukturiert und konsequent umgesetzt? Und wird nach der Übergabe die strategische Weiterentwicklung des Unter- nehmens rechtzeitig eingeleitet? VON MAREN LORTH E-!#-0)"." (êŬ 2Ŷ).# ) .$# ( #-'.ƭƦʷ -)/ -) #( ).Ǳ $") - $) !($'$ )$)/ -) #Ǳ !*'" ǚ ))*#2 - )$)1$ ' )($Ǳ '$ )0)/ -) #( ) $ #!*'" 0) - ) &*)&- / 0.2$-&0)" ) )$#/ * -)$#/- #/5 $/$"" - " '/Ǜ($/0)Ǳ / - )$#/ $)(' ($/ '' ) / $'$"/ ) *Ƣ ) .+-*# )ǚ ZUR PERSON MarenLorth hat 2013 die unabhängige Unternehmensberatung Mi[de] – Mittel- stand denken. gegründet. Schwerpunkt- mäßig berät sie Unternehmen bei Strate- gie-, Finanzierungs- und Kapitalmarkt- themen sowie Familienunternehmen bei ihrer Nachfolgeplanung. Zuvor war sie mehr als 15 Jahre im Investment Banking und danach als Finanzvorstand in einem mittelständischen Unternehmen tätig. lorth@mittelstand-denken±de £ Unternehmeredition Rechtzeitiger Beginn der Nachfolgeplanung entscheidend )( $) ) $" ) ) -/0)".+-*% &/ ) "$)) )2$-# - /2!Ŷ)!#- 1*- -" +')/ ))/ -) #( ).Ŷ -" ($/ -./ ) .+-ê# )Ǜ 0( 50)ê#./ # -0.50!$) )Ǜ $)2$ 2 $/ $ - )ê#./ )($'$ )" ) -/$*)$ 0)/ -Ǳ ) #( -$.# Ǜ " " ) )!''. 0# $ / #)$.#Ǳ!#'$# Ǜ$ Ɵ))5$ '' 0) $ + -.ŋ)'$# *(+ / )5 .*2$ 1*- '' (0# -$'' 0)$ */$1/$*) !Ŷ- $ $-( )Ŷ -)#( 1*-#) ) .$)ǚ0$ . (!-Ŷ# ) $/+0)&/.*''/ 0#" &'ê-/2 - )Ǜ*) ) ($Ǳ " )/0( 0# $ .#êơ.!Ŷ#-0)".Ǳ 0!" ) $)) -#' - ($'$ Ŷ -Ǳ /-" )2 - ).*'' )ǚ)# ($'$ )Ǳ 0)/ -) #( - )/.# $ ).$#")5 Ǳ 20../!Ŷ-Ǜǹ50)ê#./Ǻ)0-$ . ''Ǳ .#ơ.)/ $' Ǜ )$#/ % *# $ Ǳ .#êơ.!Ŷ#-0)".0!" )0)($/$ *+ -/$1 -)/2*-/0)"$)) -#' - ($'$ 50Ŷ -/-" )Ǜ0(0(!Ŷ- $) . /50)" - .#êơ.!Ŷ#-0)"($/ 3Ǳ / -) ))$/ )50.#Ƣ )ǚ (+! #' ).$#"' $#( #- - !($Ǳ '$ )$)/ -) )$/ ) !Ŷ- $ ¿ -Ǳ )#( 0# - .#êơ.!Ŷ#-0)".1 -Ǳ )/2*-/0)"Ǜ)).*''/ $ $/$.50( /$#/" -¿ -" " 5$ '/50" Ǳ )0/5/ 2 - )Ǜ $ % 2 $'$" ) *'' )Ǜ 0!" )0) -)/2*-/0)". - $# &'-50 Ɵ)$ - )0)" " ) $)) - 50"- )5 )Ǜ0($ #!*'" -- #/Ǳ 5 $/$"0!$#- % 2 $'$" )*.$/$*) )ǹ5ǚǚ &0!(ê))$.# * - / #)$.# Ǳ .#êơ.!Ŷ#-0)"Ǻ0)$#- % 2 $'$" *+ -Ǳ /$1 -)/2*-/0)"0#$(0.(( )Ǳ .+$ '($/ $)) -1*-50 - $/ )ǚ $ -50 $ / ).$#0)/ -) - (1 -.#$ ) )/ -) #( ).+-*% &/ )Ǜ$ -!*'"Ǳ - $# 50 .*'1$ - ) .$)Ǜ ! -) - $ *- - $/0)"0!$ .#êơ.!Ŷ#-0)".Ǳ -*'' 0-# )/.+- # ) .Ŷ#-0)".Ǳ *#$)".*2$ $ 1*-0..#0 ) 0) &*)/-*''$ -/ *((0)$&/$*)($/ ) 2$#/$"./ )0)/ -) #( ).$)/ -) )0) Ǳ 3/ -) )/& #*' -)ǚ /5/ - .*''/ ) - #/5 $/$"Ŷ -$ " +')/ )/ -) #Ǳ ( ).!*-/!Ŷ#-0)"$)!*-($ -/2 - )0) $ ' -2 $. $ ' " )# $/ -#'/ )Ǜ $" ) $#/2 $. )0)#-) #(0)Ǳ " ).*2$ " " ) )!''. )& )50 ê0Ŭ -)Ǜ - 0# $" ) *-.#'ê" 0) )$) )-*5 .. $)50-$)" )ǚ Ebenfalls wichtig: klare Struktur und konsequente Umsetzung ) $) (( $) - -/0)".+-*% &/ " . $)/ -Ǳŋ#) Ǳ (Ǜ. 35 '' )/ 0)1 -/-0 ).1*''50.(( )" - $Ǳ / /#/0)$) ($ % 2 $'$" )3+ -Ǳ /$. )2 -/" .#ê/5/20- )ǚ$-# ) 0). # - !Ŷ- )/.#$ )Ǜ .. . )$#/ $) ) ! ./ ) ¿ -" 5 $/+0)&/ " ).*''/ Ǜ.*) -) $) )Ơ$ Ŭ ) ) ¿ -" +-*5 .. !Ŷ- $ *+ -/$1

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Praxis „ContinuationFunds sindeinsehrstarkerTrend“ Interview˜mit˜Volker˜Hichert›˜Co-Chairman˜und˜Gründer›˜DPE Die dem Private-Equity-Geschäftsmodell inhärente Befristung von Investments in Portfolio- unternehmen führt seit jeher zu Exits aus Investments, deren Entwicklungs- und Wertstei- gerungspotenzial noch nicht vollständig ausgeschöpft sind. Continuation Funds bieten einen Ausweg aus diesem Dilemma. Wir sprachen mit VolkerHichert, Co-Chairman und Gründer von DeutschePrivateEquity (DPE). INTERVIEW EVA RATHGEBER )/ -) #( - $/$*)ǜ -- $# -/Ǜ *)/$)0/$*)0).Ǜ'.**-/. /Ǳ 50)".!*). ./ # ) -*).Ǜ 2 - )$)50) #( ) -)5#'1*) -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ )1 ./*- )0!" ' "/ǚ /$(( )$ (50Ǣ *'& - $# -/ǜ# )$.&0..$*) )Ǜ $ $# ($/ 0). - ) -/) -) !Ŷ#- Ǜ .$) *)/$)0/$*) 0).Ǜ '.* *).Ǜ $ ()0!. /5/Ǜ0( $)5 ') *-/!*'$*Ǳ ZUR PERSON VolkerHichert ist geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer der DPE Deutsche Private Equity. Die DPE setzt in ihrem Portfolio auf mittelstän- dische Unternehmen mit starker Markt- positionierung und großem Wachstums- potenzial. Der Fokus liegt auf Firmen aus der DACH-Region mit einem Unter- nehmenswert zwischen 20 Mio. und 200 Mio. EUR. www±dpe±de £ Unternehmeredition $)1 ./( )/. 1*) '/!*). 0)/ - ( "' $# ))" ( )/2 $/ -50!Ŷ#- )Ǜ $) )' /5/ )ƧƮ*)/ )50 $) (. #- ./-& )- )" 2*- )ǚ.#) '/.$# 0( $) - ' 1)/ ))*1/$*) $) - -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ-)# Ǜ$ 0.( $) - $#/& $) * -.# $)0)"$./Ǜ.*)Ǳ -).$#0 -#ơ0-#. /5 )2$-ǚ )$ $ - $/.-!#-0)Ǳ " )($/$ . () 0 ) )./-0( )/ " .(( '/Ǣ $-# )$.# -)*#& $) )*)/$)0Ǳ /$*)0)0!" ' "/Ǜ -2$- .#ê!Ǳ /$" )0).$)/ ).$1($/ (# (ǚ$- . # )$ . ))*1/$*)0!% )'''. . #-+*.$/$1)0).$)0)..$# -Ǜ.. 2$-.$)0&0)ơ(# )2 - )ǚ ." )0.+-$#/!Ŷ-Ǣ $-# ).#*)- '/$1')" 0!5 $/ ) ($/$) - " '5 #)+'0.52 $#- )ǝ . )/.+-$#/ $) /2 ( )0./-$ Ǳ ./)-ǚ$ . - $/-0('ê../.$#"-* $)/ $' )$) $) !Ŷ)!%ê#-$" )1 ./$/$*).Ǳ 0) $) !Ŷ)!%ê#-$" .$)1 ./$/$*).Ǳ + -$* ǚ $&*((/ .$(( -2$ - 1*-Ǜ..()$) $) $-(- $$.1$ - #- $)1 ./$ -/ $./Ǜ - ) -/./ $" Ǳ -0)".+*/ )5$' - $ $/ ( )$#/ 0." .#ŋ+ơ#/Ǜ1*-'' (2 ))() $ $-(# -1*--" )& ))/0)Ǳ 1*) Ŷ -5 0"/ $./Ǜ .. . )" Ǳ ( )// ( )*# 2 $/0. ( #- -ơǛ 0./Ǜ ) -"$ 0) (+/ #/ǚ . $./ )). #-.# Ǜ2 ))().$#/-*/5Ǳ (1*)/- )) )(0..ǚ . ))$.')"& $) )./-0( )/ 50-ŋ.0)" .-*' (.Ǣ -Ŷ# -2- ..0.Ǜ$-( )1*) $) - *)." ) -/$*)$)$ )ê#./ 501 -Ǳ &0! )ǚ *#ǜ )) $ ).# ) /2. -'0 )Ǜ )) "$/ . $(( - $) )ǹ#*Ƣ )/'$#&' $) )Ǻ-*5 )/./5Ǜ -.($..-0#/Ǜ50( $.+$ 'Ŷ - Ǭ" ./ 0 -/ ǩ 0!+- $. 52$.# ) ) *)." ) -/$*) )ǚ*20- $.+$ '.Ǳ 2 $. 2#).$))$" 1$ ' --4 0." Ǳ .#Ŷ// / 0) .*($/ $) -*Ŭ/ $' - -/ )/2$&'0)" 1*-2 "" )*(( )Ǜ . .. / "$)" +' $/ * - ) - 0)Ǳ .#ŋ) $)" +..$ -/ )ǚ Wir sehen diese Innovation auf jeden Fall als sehr positiv an und sind uns sicher, dass wir das in Zukunft machen werden.

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Praxis Wieﬁndeichden„idealen“ Käufer? Wie˜man˜die˜Transaktionswahrscheinlichkeit˜optimiert˜und˜ Transaktionsrisiken˜minimiert Vor allem bei Mittelständlern mit Nachfolgeproblem stellt sich sehr häuﬁg eine zentrale Heraus- forderung: Wem sollte ich mein Lebenswerk übergeben, auf dass es in meinem Sinne mit Perspektive fortgeführt wird, und wie ﬁnde ich diesen idealen Käufer für mein Unternehmen? Das ist eine der schwierigsten Fragen bei derartigen Transaktionen. Sie hängt von einer Viel- zahl von Parametern ab und gehört sehr frühzeitig in einem Prozess gestellt und beantwor- tet, um das Projekt auch richtig aufsetzen zu können. Nur dann können die Transaktions- wahrscheinlichkeit optimiert und etwaige Transaktionsrisiken minimiert werden. VON JAN PÖRSCHMANN Z0)ê#./ $)('$./50)'4.$ - )Ǜ 2 '# -( / -$ )/2*-Ǳ /0)" --" $)Ơ0.. )ǚǱ $ $./ . . #- 2$#/$"Ǜ 0. 2 '# ( &/*- . 50 1 -&0! ) )/ -) #Ǳ ( )./((/ǜ ./ . $)+-*05$ - ) . )/ -) #( )* -#) '/ ..$#0( $) ) $ )./' $./ -Ǣ )/.# $ ) $./ 0# - -).&/$*).)'..ǜ ./ #/ $ 0!" -$)Ǜ$ #!*'" 50'ŋ. )Ǜ .*''.$-( )+*-/!*'$** -$ . ''Ǳ .#ơ -./-0&/0- - $)$"/2 - )Ǜ" #/ .0(#./0($($)) $) . -Ǳ " -. 5$ #0)".2 $. $) - 0.$*)Ǜ #) '/ ..$#0( $)#./0(.+-*Ǳ % &/* - # -0( $) )$ -0)"Ǣ . $/ - )$./50 Ɵ)$ - )Ǜ2 '# -).&/$*).-/)" ./- /2 - ).*''ǜ *'' . )/ -) #( ) &*(+' // 1 -Ǳ &0ơ2 - )Ǜ#) '/ ..$#0( $) ) #-# $/.Ǳ * - $) -# $/.1 -&0!Ǜ " #/ .0( $) 0.$*)Ǣ '# *-"Ǳ ) ./ # ) . $/ ). . -&ê0! -. #$).$#/'$# --).&/$*).5$ ' 0) 2$ $./ - ) -$*-$.$ -0)"Ǣ #/ . $( -&0!+-$(ê-0($ 3$($ Ǳ -0)" .0!+- $. .Ǜ.+$ ' )/)*-/Ǳȍ $/- $/ - -#'/0) -.+ &/$1 !Ŷ- .)/ -) #( ) $) *'' * -.*'' 0")"50+$/'Ǜ)*2Ǳ#*2Ǜ .#!Ǳ !0)".Ǳȍ./5(ê-&/ )* --*0&/$*).Ǳ - ..*0- )" .#Ƣ )2 - )Ǣ Persönliche Perspektive des Verkäufers von Bedeutung ).*2$#/$"$./$ -" )# - + -.ŋ)'$# ) -.+ &/$1 !Ŷ- ) -Ǳ &ê0! -ǜ$''ȍ0.. - $) + -.ŋ)'$# --$ - + -.+ &/$1 #/ )Ǜ $./ $#( . $) +0//$*) ( /((/$.# ZUR PERSON JanPörschmann ist Gründer und Mana- ging Partner der Proventis Partners GmbH in München, mit über 30 Professionals eine der führenden inhabergeführten M&A-Beratungen der DACH- Region. Er hat bisher rund 100 Transaktionen erfolg- reich umgesetzt, mit einem besonderen Schwerpunkt in den Bereichen Technolo- gie, Software und Medien. www±proventis±com £™ Unternehmeredition . m o c e b o d a k c o t s – . l a o M e L r e v i i l O © : o t o F

Praxis 0-#$ -& .ê0! -.2$#/$"Ǣ 50&*(( )Ŷ).# . -&ê0! -.ǚ '' -#-.# $)'$#& $/ )# (ŋ#/ - & $) ) 2$ 0# $(( - " -/ / ) /- ..)# --).&/$*)ǹ/$#2*-/ -)Ǳ*0/Ǜ Ŷ& / $'$"0)"Ǜ $' ./*) 4( )/.Ǜ).+-Ŷ# 0. 2ê#-' $.Ǳ /0)" )0)- $./ ''0)" )Ǻ.*2$ & $Ǳ ) ) (" .# )$). $) (0)($// 'Ǳ - )(! ' -!#- )ǚ $) 0/ ) --( / - $ - )/$Ɵ&/$*) . $ ' ) ê0! -. $./ 0# $ -)# )50" #ŋ-$"& $/ . )/ -) #( ).ǚ ./ # )0)/ -(./ê)Ǳ )- "0'/$1 $).#-ê)&0)" ) 5Ŷ"Ǳ '$# -&0)ơ* --/ -ê0! -Ǣ$ ' $#/.$) .#êơ." # $()$.. Ǭ&*+$ -Ǳ -ǩ0)2$ "0/.$).$ 0-#Ǭ#-/ .ǩ " .#Ŷ/5/Ǣ$ 0(&ê(+ơ.$)( $) $/- $/ -Ǜ0) )* -$ ! -)/ )Ǣ #'$ Ŭ'$# $./ . 0# 2 . )/'$#Ǜ 2$ -0!+- $." ' $./ /2$-ǚ*'' . $) ) -&0!" " ).#* -)/ $' " )Ǜ($/* -*#) -)Ǳ*0/Ǣ Erstellen eines Zielfotos für die Transaktion $) -!#- ) -ƥǱ -/ - )/2$& '/ 0. ) )!*- -0)".&-$/ -$ ) $) +-ê5$. .$ '!*/*!Ŷ-$ -).&/$*)ǚ. #/.$##ê0Ɵ"'.#$'!- $# -2$ . )Ǜ $ . .$ '!*/* .*) -.$).+ê/ - )Ǜ / $'2 $. #$/5$" )-*5 ..+#. )2$ - # -1*-50#*' )Ǜ0('' -/ $ ) -) 0/ Vergleich¸StrategeversusFinanzinvestor 0!." 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Sie sind entweder Kunden oder Lieferanten (vertikale Akqui- sition) oder aber Wettbewerber beziehungsweise im gleichen Markt- umfeld auftretende Anbieter (horizontale Akquisition) (Private-Equity-Häuser, Hedgefonds, Business Angels et cetera) Strebt das Management des zu verkaufenden Unternehmens im Rahmen eines Management Buy-out (MBO) eine Übernahme an, wird das Ma- nagement in der Regel durch einen Finanzinvestor ﬁnanziert Ziele Nutzung von Synergiepotenzialen, Know-how, Technologie, schnellem Attraktive Gesamtrendite, die sich aus dem gezahlten Kaufpreis, den Markteintritt et cetera Kein „Exit“ geplant, sondern Integration des Targets in das überneh- mende Unternehmen Engagement nicht nur mit Kapital und Betreuung, sondern oftmals auch mit Ressourcen (Produktion, Vertrieb et cetera) Erträgen im Beteiligungszeitraum und dem späteren Verkaufserlös ergibt Ausstieg nach fünf bis zehn Jahren ,,Buy and Build“ (Erwerb von mehreren Unternehmen und Zusammen- führung zu größerer Unternehmensgruppe) als mögliche Strategie für eine höhere Gesamtrendite Beteili- gungsgrad Meist 100%ige Beteiligung mit lntegrationswunsch Geringerer Anteil mit Kooperationswunsch und/oder Absicht einer Von Minderheitsbeteiligung bis hin zu 100%iger Beteiligung, je nach Größe des Targets beziehungsweise des Fonds sukzessiven Übernahme Möglicherweise Zerschlagung und Weiterverkauf unrentabler Unterneh- mensteile Höhe des Kaufpreises Strategisches Premium: Strategische Investoren zahlen in der Regel einen höheren Kaufpreis, da der Fokus nicht nur auf dem ﬁnanziellen Erfolg liegt Kaufpreis richtet sich ausschließlich nach Renditegesichtspunkten Ist ein hoher Leverage möglich, das heißt hoher Fremdkapitalanteil am Kaufpreis, steigt die Bereitschaft, einen höheren Kaufpreis zu zahlen Sitz des Käufers: Ausländische Investoren zahlen einen bis zu 30% höheren Kaufpreis Bevorzugte Zahlung des Kaufpreises Cash in Kombination mit Earn-out Aktientausch Quelle: Proventis Partners Praxisratgeber Unternehmensverkauf Cash in Kombination mit Earn-out Eventuell Rückbeteiligung Oftmals auch Verkäuferdarlehen £ Unternehmeredition

Maßgeschneiderte Eigenkapitallösungen für den Mittelstand Unternehmensnachfolge und Gesellschafterwechsel Wachstums- und Expansionsﬁ nanzierung Mehrheits- und Minderheitsbeteiligungen Mezzaninekapital FRANKFURT: +49 69-710 476-0 / MÜNSTER: +49 251-788 789-0 / www.vrep.de / E-Mail: mail@vrep.de

Praxis „WirerwartenmehrInvestitionen ausdenUSAinDeutschland“ Interview˜mit˜Stefan˜Jaecker›˜CEO›˜DC˜Advisory˜Germany DCAdvisoryist ein globaler Finanzberater mit über 600 Angestellten in Europa, Nordamerika und Asien sowie Spezialisierung auf M&A-, Debt- und Restrukturierungsberatung. Cross-Border- Transaktionen spielen eine große Rolle im Portfolio. Wir haben mit Deutschlandchef Stefan Jaeckerüber aktuelle Trends und Entwicklungen gesprochen. INTERVIEW EVA RATHGEBER )/ -) #( - $/$*)ǜ -- & -Ǜ2$ )/2$& '/.$# -"'*' ƥǱ-&/Ǣ / !) & -ǜ ƨƦƨƧ 2- &))/'$# $) &*-%#-ǛƨƦƨƨ'$ !0#)*#"0/ )ǚ.$ 2 $/ - )-&/0..$#/ ) )" #/Ǜ .* !Ŷ#- ) ./ $" ) $). )Ǜ ) -"$ +- $. 0) )Ơ/$*) 50 ).$Ǳ # -# $/ )ǚ $ $1 -" )5 52$.# ) --2-/0)".#'/0)" - -&ê0! -Ǜ $ )*#$ - $. 1*)ƨƦƨƧ1*-0" ) # )Ǜ 0) ) &/0 '' ) -&/+- $Ǳ . ) $./ /2. " 2#. )Ǜ .*.. .$# ZUR PERSON StefanJaeckerist CEO von DC Advisory Germany und Poland und verfügt über mehr als 27 Jahre Erfahrung im Invest- ment Banking. Seine Schwerpunkte lie- gen in der Beratung von Private-Equity- Gesellschaften und Familienunternehmen in komplexen, grenzüberschreitenden M&A-Situationen. Bevor Jaecker zu DC Advisory stieß, hatte er 17 Jahre lang für Kleinwort/Dresdner und Kleinwort/Com- merzbank gearbeitet, wo er als Co- Head Corporate Advisory und Head of M&A für die DACH-Region zuständig war. www±dcadvisory±com £ Unternehmeredition $ . -).&/$*) ). '/ ) -50 $) ( -!*'"- $# )) -$)" )'.. )ǚ ./0/.$# ))( 0/.# )ƥǱ -&/Ǣ $-# ) $) -$/ê/ .*''--0(. ($/ (0-*-0(ǚŶ- $) )Ǳ( -$Ǳ &)$.# ) )1 ./*-Ǜ - $) Ǳ*''- 5#'/0)50)*#1*) ))$ -$" ) ŋ-. )&0-. )0) ))$ -$" - ) Ǳ 2 -/0)" )+-*Ɵ/$ -/Ǜ$./. $). #-$)/ Ǳ - ..)/ . )1 ./$/$*).! 'ǚ$-- #) ) .#'1 -./ê-&/($/ )1 ./$/$*) )0. (Ǳ-&/$) 0/.# -" /.ǚ -*..Ǳ*- -Ǳƥ5ê#'/50 #- ) .*) - )#2 -+0)&/ )Ǜ-$#/$"Ǣ Ǜ. -"$/.$#0.0). - -"'*' ) 0!./ ''0)"($/-ê. )5 )$)*-( Ǳ -$&Ǜ.$ )0)0-*+ǚ$-(# )1$ ' -*..Ǳ*- -Ǜ - - #2 -+0)&/ 0). - -$ . 5Ŷ"'$# )&/$1$/ê/ )'$ "/ $)0-*+ǚ *-$). # )$ #- )(-&/Ǣ $ )/ -)/$*)'$/ê/# )2$-! ./" Ǳ #'/ )ǚ ) 0/.#') # ) 2$- $) "-*Ŭ . (($/&)++ƪƦ$/- $/ -)Ǜ ($/ (2$- $) "-*Ŭ )5#'1*) '. $) #*# - 0'$/ê/ 2$& ') &ŋ)) )ǚ - (' $) ) ' ($/ 0). " (#/ #/Ǜ (#/ .#' " -) )*# $) ) 52 $/ )ǚ$-# ))$#/)0- $)-*Ǳ 0&/Ǜ .*) -) ( #- - 1 -.#$ ) 0).$)($/- #/$1 -.$Ɵ5$ -/ǚ '# /-/ "$ 1 -!*'" ) $ !Ŷ- 0/.#')Ǣ ) 50"0! 0/.#')!*&0..$ - ) 2$-0)." - 0!- $Ǜ1$ -# ( )ǚ $/0). - )Ǳ( -$&)$.# )*'' " ) 1 -.0# ) 2$- " ( $).(Ǜ " $") / -" /. $) 0/.#') 50 $ )/$Ɵ5$ Ǳ - )ǚ$/0). - ) ./).&0) ).+- Ǳ # ) 2$- Ŷ - $#- $))5$ -0)" 0) $ / )$#) )($/'$&0!$ ) -"$ Ǳ &-$. 0). - $'! )ǚ $ 0). - ) -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ0) ).0# )2$- -Ǳ 5 $/ )# " $") / ) -" /. 5$ Ǳ #0)".2 $. 3$/(ŋ"'$#& $/ )Ǜ$ $ " " ) ) -&/1 -#ê'/)$.. - .Ǳ .$ - )ǚ ) $ . ( "( )/ $./ )*# - $#'$#Ǭ-4*2 -ǩ1*-#) )ǚ '# *'' .+$ '/.# ($) #- (*-/!*'$*Ǣ $-. /5 )0).$ . 5Ŷ"'$#1 -./ê-&/ $ ' 0) 1 -ŋƢ )/'$# ) +*-/.ǚ ) 20- % /5/ $) $- &/*-$) $)" Ǳ ./ ''/Ǜ$ .$#)0-0($ . .# (!Ŷ- $ -0++ &Ŷ(( -/ǚ ))$ #-)Ǳ / -) #( ) $) ) -&0! -$)" )Ǜ &*(( )$ )$#/( #--0(# -0(Ǜ .# (- ..$ -/50# )ǚ0 ." )Ǜ . # ( $)/ - ..$ -/ ($# )$#/Ǜ2ê- .*'0/!'.#Ǜ2 $' . ) - $. -ê0! - $) )" )&))ǚ $ 0-/ $' )$ #- 2 $/ - ) .#êơ.0..$#/ )Ǣ $-.$))#2$ 1*-"0/0)/ -2 ".ǲ .2 " ) $) $# !Ŷ- ƨƦƨƨ 501 -.$#/Ǳ '$#Ǜ .. 2$- 0). - $ ' -- $# ) 2 - )ǚ0!% )'' -2-/ )2$- $Ǳ ) / $" -0)" 50( *-%#-ǚ ) !Ŷ- ƨƦƨƩ . # ) 2$- $) 1 -')".(/ $/#&/$1$/ê/Ǜ.# $Ŭ/Ǜ .2$-$)." Ǳ .(/ 2 )$" - -&ê0! " ) 0) 50 $) (./ê-& - ) // 2 -0(2 )$Ǳ " -)/ &*(( )ǚ -- & -Ǜ2$-)& ) #) )!Ŷ- $ .+)) ) )$)'$& ǟ rathgeber@unternehmeredition.de

Praxis WasFinanzinvestorenvon einerBeteiligungüberzeugt Die˜fünf˜wichtigsten˜Faktoren˜für˜einen˜Einstieg˜ª˜ neben˜guten˜Zahlen˜ Trotz guter Zahlen und eines validen Businessplans kommt es immer wieder vor, dass der erhoﬀte Einstieg eines Finanzinvestors ausbleibt − ohne dass die Gründe sofort ersichtlich sind. Auch wenn Private-Equity-Unternehmen dafür bekannt sind, einen starken Fokus auf Finanzkennzahlen zu legen, gibt es weitere, weiche Faktoren, die den Ausschlag geben können. Wir geben Tipps zu den von uns beobachteten Top-Five-Faktoren für den Mittelstand. VON ALEXANDER GRIESMEIER, ROLAND DRAPATZ UND FLORIAN GOTTERMEIER D$ -0)'" !Ŷ-$ )/.# $0)" $) .$))5$)1 ./*-.Ǜ.$#) $Ǳ ) ()/ -) #( )50 / $'$" )Ǜ $' )(Ŭ" '$#$ 2$-/.#ơ'$# ) -ŋŬ )0. - -")" )# $/0)$ -2-/ / ) ))5#' )0. $) (0.$Ǳ ) ..+')ǚ ./$ . Ŷ- " )*(( )Ǜ ./ # )2 $/ - &/*- )0! (-Ŷ!Ǳ ./)ǚ$/$#) ).*'' -&))/2 - )Ǜ *$ 'ê) Ǜ$ - )1 ./*-1*-. $) ( $)./$ "!*-(0'$ -/Ǜ- '$./$.#0(. /5Ǳ - 0) $ )ŋ/$" ) ê#$"& $/ ) 50 $()/ -) #( )1*-#) ).$)ǚ$ . *(+ / )5 )Ǜ" )0.*2$ 1$ ' -' $$Ǳ .$& )Ǜ'.. ).$#'' -$)".( $./ ). )$#/$)#' )&*'*)) )Ɵ) )ǚ 1. Das Management zukunftsfähig ausrichten ( *-! ' $) - -).&/$*)Ǜ $( #Ǳ ( ) - 0 $'$" ) Ǜ ./ ''/ .$# !Ŷ- ) )1 ./*- *ơ $ -" Ǜ * - ( )" ( )// ($ ) 0 -0.!*-Ǳ -0)"50/-0/ǚ $ -!ê''/$ )/2*-/ )$#/$(( -+*.$/$10.ǲ)$#/. '/ ) -2 $./ .$# . )" ( )/ !Ŷ- +*Ǳ / )5$ '' )1 ./*- )'.Ǭ '"ǩǚ$) $.+$ 'ǜ $) -!#- ) - .#êơ.Ǳ !Ŷ#- -Ǜ -($/ --).&/$*). $) ) 0../$ "0. ( .#êơ+')/ Ǜ#// .$# $) '' ) .+- #0)" ) '. &*(Ǳ + / )/Ǜ - 0# *($))/ -2$ . ) 0) ($/ . $) - 52 $/ ) Ŷ#-0)".Ǳ ) & $) )0(" '.. )ǚ -2$ .*'' - )1 ./*-1*) -0&0)ơ.!ê#$"Ǳ & $/ Ŷ -5 0"/ . $)Ǜ 2 )) - )$#/ 2 $ŬǛ 2. $ 50&Ŷ)ơ$" Ŷ#-0)".Ǳ ) ' $./ )&))Ǣ0.0). - -$#/ $./ . !Ŷ- ) -&ê0! - 2$#/$"Ǜ . )" ( )/0!$ -2-/0)" ) . ê0! -.1*-50 - $/ )ǚ/ '' )$ '.* .$# -Ǜ..$ $)4)($.# . ( .$)Ǜ. ./ ).!Ŷ-$ )ê#./ )#- " -Ŷ./ /$./ǚ ZU DEN PERSONEN AlexanderGriesmeier und Roland Drapatz sind Partner, FlorianGotter- meier ist Senior Manager im Bereich Operational Deal Services bei Grant Thornton. Sie begleiten Käufer und Verkäufer durch den gesamten Trans- aktionszyklus: von strategischen M&A- Programmen, der Vorbereitung auf den Einstieg eines Finanzinvestors über Transaktionssteuerung bis zu Carve- outs, Post-Merger-Integration und Synergiemanagement. www±grantthornton±de Unternehmeredition

Praxis 2. ESG-Themen im Blick behalten - # ( )&*(+' 3 ǹ)1$-*)Ǳ ( )/'Ǜ*$')*1 -)) Ǻ)$((/ .*2*#' $) - ŋ!! )/'$# ) $.&0.Ǳ .$*)'.0# $ )$))5$)1 ./*- ) $) $(( - "-ŋŬ - *'' $)ǚ $#/ 50' /5/.$)Ǳ&/*- )$(( -#ê0Ǳ Ɵ" - $ - -Ŷ&2ê-/$" ) $))5$ Ǳ -0)" $) - -).&/$*) - ' 1)/ 0) # ).*($/$- &/ 0.2$-&0)" )0! $.$& )0) -&))/' $ )0)0! $) 1 -ê) -/ -*#0)".'" )$#/ )Ǳ " ( .. ) - "$ -/ 2 - ) &))ǚ $- (+! #' )#$ -Ǜ $) &'- /-/ "$ 50 Ɵ)$ - ) 0) +-*5 ..0' .$# -50Ǳ ./ '' )Ǜ .. $ . !*-/'0! ) &/0Ǳ '$.$ -/ 2$-ǚ 0 ( .*''/ ) 0# $ - &/$1 ) -*5 .. $) 0/$" !$Ǳ )$ -/ 0) 0)/ -) #( ).2 $/ &))/ . $)Ǜ 0( $ $) ( $# -# $/.1*-!'' #) "- $! )ǚ.0). $ -&.Ǳ " #0)" ) $(( - 2$ - 0Ƣê''/ǜ Ŷ./5 $/ )/ '' 0!1 -"$'/ (+$ - ).#$) )Ǜ& $) #$#/+-*/*&*'' * - 0# . #' ) +-*/*&*''$ -/ - /ŋ-5 $/ )!Ŷ#- ).*2*#' $( -/ - '. 0# $( $))5$)1 ./*- 50 ( $)-0&Ǜ..$ -/$"0)")$#/+-*Ǳ ! ..$*) ''*-")$.$ -/$./ǚ ( ./ )'' &)) .'.*/ )5$'!Ŷ-+/$($ -0)" ) . . m o c e b o d a k c o t s – k c i l b e i r t s u d n i © : o t o F $ $-/.#ơ'$#& $/ . '.ǚ - - $// './) .*''/ .$# 0) $)"/ ($/$ . )50.ê/5'$# ))!*- -0)" ) !.. )ǚ $ . /-$Ƣ/ )$#/ )0- $ ǹ&Ŷ)ơ$" )Ǻ" . /5'$# )' ( )/ ǹ /2 . $ ! -& // )" . /5ǺǛ .*) -) 0# )$#/Ǳ1 -+Ơ$#/ ) ' ( )/ 2$ /2 )(")"($//& #*' -)0)$ ''" ( $) *-+*-/ *$' .+*)Ǳ .$$'$/4ǚ ' / -3$. . "0/ ) -Ǳ &0!.+-*5 .. .$./ .Ǜ - $/.$) ) -.Ǳ / ) *&0( )/ ) &'- 0.." ) 50- Ǳ/-/ "$ . )/ -) #( ). 0) .)" ( )/.50!*-(0'$ - )Ǜ0( ) )1 ./*-50" 2$)) )ǚ 3. IT-Sicherheit gewährleisten $)#*# .Ŭ)4 -. 0-$/4$./0)Ǳ $)"-Ǜ0($ - $/.!ê#$"& $/ . )/ -) #( ).50.$# -)0)" . /5Ǳ '$# " '0)" )Ǜ /2$ Ǜ $)Ǳ #'/ )50&ŋ)) )ǚ*-0! .0.0). - - $#/" - $($// './))&*((/ǜ $) ")5# $/'$# /-/ "$ $./2$#/$Ǳ " -'. $)Ǭ'$& )/ ++$#ǩ0.$)5 'Ǳ (Ŭ)#( )ǚ.# ( .*''/ . $) - 0/0)" )/.+- # ) #*# $) - -")$./$*) 1 -)& -/ 2 - )ǚ 50 5ê#'/1*-'' ($ . /50)" -*.$/$*Ǳ ) ) $) . #$ ! )!*-(/$*) 0-$/4 ƣ -ǹ Ǻ0) $) .#$ ! #)$'ȍ )!*-(/$*)ƣ -ǹȍ Ǻǚ).*).Ǳ / ) ./ #/$ !#-Ǜ..2 . )/'$# ê,0/ - "$ - ) 50 &ŋ)) )ǚ $ . 2$- ($//' -2 $' 1*) -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ . ''.#ơ ) $) - 0 Ǳ$'$" ) Ǳ #. &-$/$.# #$)/ -!-"/ 0) &)) .#) ''50- '"2 - )ǚ 4. Integriert und übergreifend planen ) )( $./ ) -&0!.+-*5 .. )2$- 0.!Ŷ#-'$#Ŷ --*0&/Ǳ0)0) )Ǳ $))*1/$*)Ǜ )" ./- / / )/ Ǜ 0(Ǳ !)"- $# Ǜ0)/ -./Ŷ/5 ) -")$./$*Ǳ ) )0)$ !Ŷ- )ŋ/$"/ )0!2 )0)Ǳ " )" .+-*# )ǚ - -&ê0! -$./$) ) ( $./ )ê'' )./*'50!. $) &0) )Ǳ )# )/2$&'0)"./ $'0)"ǚŶ-$ &*)Ǳ &- / " +')/ ) *-# ) ! #'/ % *# *ơ $)+-*")*./$5$ -/ --&/* -(Ǳ ./5 .*2$ $) -(-&/0)".&*)5 +/ǚ ' $#5 $/$"2$- $)(./5Ǳ0)0)Ǳ )2#./0(" +')/Ǜ*#) &*)&- /50 #$)/ -' " )Ǜ2$ 0)($/2 '# )ŬǱ )#( )$ . -- $#/2 - ).*''ǚ*($/ 2$-*ơ-.#&'-Ǜ..ƥǛ-*0&Ǳ /$*)Ǜ -/-$ 0)$))5 ))$#/" Ǳ ./$((/.$)0))$#/$)/ "-$ -/#) ')ǚ $) $) 0/$" '"Ǜ$ - -Ǳ &ê0! -($/. $) ) -/ -)- #/5 $/$" #ê// # )&ŋ)) )ǚ 5. Verbesserungsprogramme nutzen - &' $) - $// './ê)' - .*''/ ) - .. -0)".+-*"-(( 2$ /2 ))" ( )/* -:#)'$# .'. " . # )2 - )Ǜ$(.#' #/ ./ )'' $./ . $) 2 $/ - '"ǚ ' $# . "$'/!Ŷ- )0./) ..#$) )+-&. 0)) - --*0&/$*).($// 'ǚ ) &0-5!-$./$" )Ŭ)#( )50--5$ '0)" $) ."0/ ) -./ )$)-0&..$) - 1*-'' ()##'/$" (Ŷ#0)" )50- ./ê)$" ) - .. -0)" .. )5$ ''Ǜ0( ) )1 ./*-1*)50Ŷ -5 0" )Ǜ.. +-*! ..$*) ''" - $/ /2$-ǚ FAZIT . $./ 2$ $( -0#/2" )&0!ǜ $).0 - - )) )-0(Ǜ $) (& ''*. -*.. -$ 0) $) " +Ơ "/ . # &Ǳ # ơ " ) ( ê0! - $) "0/ . Ǳ !Ŷ#'ǚ )0.*1 -#ê'/ ..$# $($)Ǳ ./$ " $) .$))5$)1 ./*-.ǚ .$.$&*Ǜ . - $( #( ) - 0 $'$" ) Ɵ) /Ǜ!Ŷ#-/502 -/0)" ) $(" Ǳ */ ) ) 0!+- $. ǲ )) $( 2 $! ' (0.. $ . - . $.$&* )# " $). 0!. $) *./ ).#) ''./(ŋ"'$# Ǳ # )ǚ $ -! . )/Ŷ-'$# *Ƣ ) Ǭ0./ '' )ǩ$()/ -) #( )" )ǚ - $ . -/./ $" -0)".(ŋ"'$#Ǳ & $/ )(# ) )$)./$ "!Ŷ- $) ) -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ )1 ./*-*ơ//-&/$1ǚǱ $./ ''/.$#% *#$ -" ǜ ./ . $) '/ )/ . $.$&*Ǜ . ) *-/ ./) 0) .*($/ . )1 ./( )/ " !ê#- /Ǜ * - $) .$")$Ɵ&)/ Ǭ+.$ ǩǛ0( ) )/ -) #( ).2 -/50./ $" -)Ǣ Unternehmeredition

Praxis „Wirwollenkünftignochmehr Marktführerschaﬀen“ Interview˜mit˜Dr€˜Ingo˜Krocke›˜CEO˜und˜Managing˜Partner›˜ Auctus˜Capital˜Partners˜ Mit über 350 Transaktionen seit 2001 und einem Fondsvermögen von mehr als 500 Mio. EUR zählt Auctus zu den führenden Beteiligungsgesellschaften für den deutschsprachigen Mittelstand. Wir sprachen mit Dr±IngoKrocke, CEO und Managing Partner bei Auctus Capital Partners, über die aktuelle Entwicklung. INTERVIEW EVA RATHGEBER )/ -) #( - $/$*)ǜ ---ǚ-*Ǳ & Ǜ2$ 2-!Ŷ-$ .#-ƨƦƨƧ0) 2$ )/2$& '/.$#$ .#êơ.4Ǳ )($&ƨƦƨƨǢ -ǚ )"*-*& ǜƨƦƨƧ2- $).*'0/ . &*-%#-($/Ŷ -ƬƦ) 0 ) / $'$Ǳ "0)" ) $( )Ǳ 0) 0.') .*2$ $Ǳ ) (. )./$*) '' )3$/ǚƨƦƨƨ. /5/.$# ê#)'$# ./-& !*-/ ($/ $.# - .#*) ƨƫ ) 0 ) '.0)( #- - ). #-.#ŋǱ ) ) 3$/.ǚ . *-/!*'$* -5$ '/ $)52$Ǳ .# ) Ŷ - ƨ -ǚ (./5 0) ( #-'.ƩƦƦ$*ǚ-" )$.ǚ ZUR PERSON Dr±IngoKrocke ist CEO und Managing Partner bei der Auctus Capital Partners AG, die er im Jahr 2001 selbst gegründet hat. Sein Einstieg ins Beteiligungsgeschäft erfolgte bei Apax Partners. Dort lag sein Fokus auf den Sektoren Medizintechnik, Konsumgüter, Handel und IT. Vor der Gründung von Auctus war Dr. Krocke Gründer und Geschäftsführer von Welling- ton Partners in München. www±auctus±com Unternehmeredition $ '0/ / #--!*'".- 5 +/Ǣ $- .$) Ŷ - ƨƦ #- ')" 0). - ( "( )/ .&' $) - )$// './).($/ (.ê/5 )$.ƫƦ$*ǚ/- 0" '$ ) 0)0!$ . -/$(( - /2. .. - " 2*- )ǚ0 (# )2$-$) ) &Ǳ /*- ) Ǜ .0)# $/Ǜ0.$) .. -1$ . 0)) -"$ . #-/$ ! .$.. )0)"0/ /52 -& Ǜ2 .#'52 $-$// '0). - - / $'$"0)" ) 3&'0.$1500).&*(( )Ǜ *#) 0&/$*) )ǚ 0Ŭ - ( $./ 0). - 04Ǳ)Ǳ0$'Ǳ)./5Ǜ.4./ (/$.#$)Ǳ / "-$ -/ -0++ ) 0!500 )Ǜ *#) !Ŷ- $) - $/.! -/$" '//!*-(50 )ŋ/$" )Ǜ 5$ ('$# $)5$"-/$" 0) .#2 -50&*+$ - )ǚ $ 2$-& ).$#$ &/0 '' )-$. ) 0! #- .#êơ0.Ǣ $ $) ("-*Ŭ )*-/!*'$*1*)Ŷ -ƪƫ '//!*-(0)/ -) #( ) "$/ . )/Ŷ-Ǳ '$#0#1$ ' -' $ -0.!*- -0)" )Ǜ .*..2$-&/0 ''$ " .(/ ' // 1*) )Ơ/$*)Ǜ/ -$'&)++# $/Ǜ0..Ǳ ') (-"*Ǜ 0.!'' 1*) &-$Ǳ ) ./)*-/ )Ǜ ./ $" ) ) $). ) 0) $)52$.# )0#50( $'-Ŷ&'ê0Ɵ" ) 0ơ-". $)"ê)" ).+Ŷ- )ǲ50.ê/5'$# 50(*()$+-ê. )/ )#&-êơ ()" ' $) 0/.#')ǚ ) )( $./ )ê'' ) # )2$-'' -$)".$ -*' ( Ǳ - $/." 'ŋ./ǲ0).$)% /5/.#*)2$ Ǳ -$(0&0!(*0.Ǜ0($ #) ) --$. 50)0/5 )ǚ .2- ) #- -!*'"- $#./ ) )1 ./$/$*) )Ǣ - --/) -Ǜ2*2$-0. ($#/. 0/.#')."-ŋŬ/ )$#*#" 5*" ) # )($/$)52$.# )Ŷ -ƨƦƦǚƦƦƦ/0Ǳ )/ )ǝ$( -/) -Ǜ2*2$-($/5 #) 0&ê0! )$)) -#'1*)52 $#- ) $) . - !Ŷ#- ) ) 0/.# ) $/- $/.Ǳ 0)/ -) #( )0!0 )&*))/ )ǝ1')Ǳ /$Ǜ $)$(( -)*#. #-.#) ''2#Ǳ . ) . Ǳ -1$ .Ǳ)/ -) #( ) ($/ $)52$.# )ƦǛƫ-ǚ(./5ǝ)/Ŷ-Ǳ '$# )/(0.Ǜ0). - "'*' ).Ǳ ($// 'Ǳ0)#-('*-"-0++ ǝ#-(Ǳ 3Ǜ $ &'- 0(( - $). $) - #-(50'..0)"$)0-*+ǚ 0!2 '# -).&/$*).-/ !*&0..$ - )$ .$#Ǣ ). - -)!*&0..$))/ -) #( - - -./ ) ) -/$*)Ǜ$ )*#)$#/0!Ǳ #ŋ- )2*'' )Ǜ - $) ) $' . -Ǳ (ŋ" ).#$)/ -$ -)(0 --$)" ) 0).$#))50.(( )($/0).0! )0!0 $) -"-*Ŭ )-0++ &*)Ǳ 5 )/-$ - )ǚ '# -.+ &/$1 )0)- ).. # ) $ $) --$1/ Ǳ,0$/4Ǳ-)# !Ŷ- $ )ê#./ )#- Ǣ $ &/0 '' -$. 2$-50 $) -')" Ŷ -!ê''$" )*-- &/0- -Ŷ -/-$ Ǳ ) ) 2 -/0)" )!Ŷ#- )0)($/ $Ǳ ) Ŷ&& #-50-*-('$/ê/ 2$-& )ǚ '# $ ' 1 -!*'"/0/0.50&Ŷ)ơ$"Ǣ $- 2*'' ) 2 $/ -#$) $ &'- 0(Ǳ ( - $). $) 0/.#') ' $ ) 0) $ . / ''0)".*"-0.0 )ǚ.# $Ŭ/Ǜ 2$- 2*'' ) )*# ( #- 04Ǳ)Ǳ0$'Ǳ /-/ "$ )$)2 $/ - )-)# )0(. /Ǳ 5 )Ǜ)*#( #--&/!Ŷ#- -.#Ƣ ) 0)0). - (2 $/ -0.0 )ǚ) ( $) + -.ŋ)'$# . $ ' $./ .Ǜ 2 $/ - 1$ -$)#ŋ-) -ǹ)$*-).ǺǛ'.*)/ -Ǳ ) #( )($/% 2 $'. $) -$''$- ) Ǳ 2 -/0)"Ǜ$). )50-0! )ǚ ---ǚ-*& Ǜ2$-)& ) #) ) !Ŷ-.$)/ - ..)/ .+-ê#ǟ rathgeber@unternehmeredition.de

Die großen Branchentreen in Frankfurt am Main 20. Deutscher Kongress Corporate M&A 4. Oktober 2022 Kap Europa, Frankfurt am Main Myriam Baars-Schilling Partnerin M&A‚ Oppenho‹ Dr Mahias Heiden CFO‚ So„ware AG Angelika Kapfer Partnerin‚ ADVANT Beiten Mar†n Köster Head of M&A and Strategic Projects‚ Schae•er Group Timo Tauber Managing Director‚ Viessmann Investment; Head of M&A‚ Viessmann Group In Zusammenarbeit mit: Premium-Partner: studiozx.de/events/ma Zur kostenfreien Registrierung, einfach den QR-Code scannen! studiozx.de/events/ma2022 5. Oktober 2022 Kap Europa, Frankfurt am Main Dr Denise Bauer-Weiler Head Group Compliance‚ UBS Europe SE Albrecht Bähr Vorsitzender‚ Gremienvorsitzenden- konferenz der Landesmedienanstalten Dr Kurt Michels Group Chief Compliance O—cer‚ Volkswagen Steen Salvenmoser Conference Chair und Lehrbeau„ragter für Wirtscha„sforensik‚ Hochschule Fresenius Simone Ruiz-Vergote Global Head of ESG & Climate Policy‚ MSCI Partner: studiozx.de/events/compliance Zur kostenfreien Registrierung, einfach den QR-Code scannen! studiozx.de/events/compliance2022 In Zusammenarbeit mit: Medienpartner: Veranstalter:

Praxis VorteileunbesicherterFin- techkrediteimM&A-Prozess Interview˜mit˜Maximilian˜Wagner›˜Partner˜Manager›˜creditshelf˜AG Die Kreditvergabe durch Fintechunternehmen hat in den letzten Jahren überall auf der Welt rasant zugenommen. Als alternative Finanzierungsquellen für Unternehmen und Konsumenten leisten Fintechkredite auch einen wichtigen Beitrag bei der Finanzierung von M&A-Trans- aktionen. Wir sprachen mit MaximilianWagner, Partner Manager bei der digitalen Kredit- plattform creditshelf. INTERVIEW EVA RATHGEBER )/ -) #( - $/$*)ǜ --") -Ǜ - $)/ #&- $/(-&/1 -5 $#) / $) )1 -")" ) )#- ) $)-+$ . #./0(ǚ$ $./.50 -&'ê- )Ǣ ZUR PERSON MaximilianA±Wagnerist Partner Ma- nager bei der creditshelf AG. In dieser Funktion koordiniert er die Beziehun- gen zu den Kooperationspartnern von creditshelf. Hierzu zählen unter anderem Corporate-Finance-Berater, M&A- Boutiquen, Private-Equity-Häuser, Banken, aber auch Berufsträger. In wei- terer Funktion betreut er das Segment Scale-Up & Growth Finance für technolo- giegetriebene Wachstumsunternehmen. Creditshelf ist als Plattform Marktführer auf dem deutschen Markt für digitale Mittelstandsﬁnanzierung und konnte 2021 über 165 Mio. EUR Fremdkapital arrangieren. www±creditshelf±com ™ Unternehmeredition 3$($'$) ") -ǜ $# -'$# .+$ '/ $ $)!## $/ $) "-*Ŭ *'' ǝ )$ 2- ..* $)!#Ǜ.$#Ŷ -)" */ *)'$) 50$)!*-($ - )ǚ 0/50/" -#'Ǳ / ) $ Ǜ 2 )) $ $ **"' $ )/Ǳ .+- # ) ) #'"2ŋ-/ - $)" )Ǜ $) 0)"'0'$# Ŷ'' )-" )$.. )Ǜ $ ..$# -'$#% ( -' $#/ -)Ǜ - $)$..# ) $/50$)1 ./$ - ) - $/$./Ǜ $) )"0/ )¿ -'$&50 &*(( )ǚ *-$)" )0'$ " )$ *-/ $' 1*) $)/ #&- $/ )Ǣ " )Ŷ - -2$&'0)"($/ -)& 1 - $)!#/.$# -")5 -*5 ..2 Ǳ . )/'$#Ǜ$ $) - " ''' .1*)50 0. (# )&ŋ)) )ǚ )." .(/.$) $ )!*-(/$*)..0# Ǜ$ )/-"../ 'Ǳ '0)"0).")5 -* ..$)"$.#$) 50- 0.5#'0)" 0-# $ $"$/' ) ŋ"'$#& $/ )1*)$)/ #.2 . )/'$# $)!# -ǚŶ- $ $ '"-0++ )Ǜ'.* !Ŷ-)/ -) #( -2$ 0#!Ŷ-*).0Ǳ ( )/ )Ǜ 1 -&Ŷ-5/ .$#$ $/ $. 50- 0.5#'0)" 0/'$#ǚ ).$#$ &/$1$/ê/ )1*)-$Ǳ 1/ )50)/ -) #( ).)2 ) -) #$)1 -'" -/Ǣ Ɵ)$/$1Ǜ.. # )2$-1*-'' ($) $Ǳ ) ()./$ " -)#" !-"/ )$& /Ǳ 1*'0($)ǚ$-# ) $0).$( 0. .#*). $/)" (- $/($) ./.0(Ǳ ( )1*)ƧƦƦǚƦƦƦ0)0). -$& / &*). ,0 )/)#* ) -2 $/ -/ǚ$- -Ǳ #'/ )/-*/5 ()#2$ 1*-5#'- $# )!-" ) $( &' $) - ) $& / - $#Ǜ $ $) - " '2 $/ -#$) $ )/2 -Ǳ )ǚ$-. # ) -Ǜ..!Ŷ-- $/ Ǜ $ !-Ŷ# -)0- $ - 0.)&)" Ǳ !-"/ 20- )Ǜ ($//' -2 $' 0# $ 3/-( $' " ")" ) 0) $) '/ -)Ǳ /$1 -$))5$ - -)" !-"/2$-ǚ $ 0)/ -.# $ )$ .$#+- $.'$#Ǣ ) - " '.$)$ $)/ #&- $/ 0)Ǳ .$# -/0)2 " ) .($/1 -0)Ǳ ) )#ŋ# - )$.$&*./ 0- -ǚ' $#Ǳ 5 $/$".$)2$-2 . )/'$#.#) '' -'. $ )& )0)# ) $) ).#')& - ) )./5Ǜ2.. -/-".2 -&)" #/ǚ $ -' )$ $ #!-" ./ $" Ǳ -0)"$( $" ) ) 0.Ǣ $-# )ƨƦƨƧŶ -ƧƬƬ$*ǚ) --)"$ -/ ) - $/ ) $( 0/.# ) $// './) +'/5$ -/ǝ $( #- 501*- 2- ) .)*#ƧƦƦ$*ǚǚǛ2* $ - )./5 -"' $# " '$ )$./ǚ $ . /5 )2$-)0- )&' $)./ ) $' -)Ǳ !-" )0(ǚ$-# ) $) *)1 -.$*) 1*)ƧƦʷǛ.# $Ŭ/Ǜ1*) $) ()!-" Ǳ 1*'0( )$) ŋ# 1*)ƧƦƦ$*ǚ5#Ǳ ' )2$-)0- /2ƧƦ$*ǚ0.ǚ - ./ 2$- " ' #)/ǚ )) &)) () .$#('#*#- #) )Ǜ2 '# .)!-" Ǳ 1*'0( )#$)/ -./ #/ǚ -0(2 - ) )).*1$ ' )/-ê" " ' #)/Ǣ $ -Ŷ) !Ŷ- $) ' #)0)" .$) 1$ '!ê'/$"Ǜ 50( $.+$ ' (..$1 ¿ -Ǳ .#0'0)"Ǜ ) "/$1 (./5 )/2$&Ǳ '0)" )Ǜ!Ŷ-0).)$#/)#1*''5$ #-

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Praxis Sparringspartner beiM&A-Transaktionen M&A-Expertise˜im˜Aufsichtsrat˜ Aktuelle Studien zeigen, dass inzwischen etwa 50% der Familienunternehmen bei der Unter- nehmensnachfolge nicht innerhalb der Familie an die nächste Generation weitergegeben, sondern an Strategen oder Finanzinvestoren verkauft werden. Familienunternehmen sind aber auch immer häuﬁger im In- und Ausland als Käufer aktiv, um sich breiter aufzustellen. Auch Veräußerungen von Teilbereichen oder Tochtergesellschaften kommen bei Familien- unternehmen im Rahmen von strategischen Neuausrichtungen regelmäßig vor. Dem Aufsichtsrat kommt hier eine maßgebliche Rolle bei der Vorbereitung und Umsetzung der M&A-Prozesse zu. VON DR. KLAUS WEIGEL E)/.+- # ) - /4+$.# ) 0!Ǳ " )1 -/ $'0)"$))/ -) #( ) #/ -*-./)$ . ''.#ơ *+ -/$150' $/ )0) -0!.$#/.-/ $ &/$1$/ê/ ) - )/ -) #( ).' $Ǳ /0)"50Ŷ -2# )ǚ $"-ŋŬ - )ƥǱ -).&/$*) )$./- " '(êŬ$"$ 0./$(Ǳ (0)" . 0!.$#/.-/. -!*- -'$#ǚ ).*! -)# '! )0!.$#/.-ê/ '.+-Ǳ -$)".+-/) -0) (+0'." -Ǜ)*/2 )Ǳ $" -).!*-(/$*).+-*5 .. $))" 50-$)" )Ǜ -0#(ŋ"'$# $.$& ) 0))2ê"-& $/ )1*)ƥǱ-*5 .Ǳ . ) )/.# $ )50- 05$ - )ǚ Transaktionserfahrung als Kompetenz im Aufsichtsrat ) )- "0'/*-$.# )*-0.. /Ǳ 50)" )Ǜ$ 0)/ -) - (.&/$ )Ǳ " . /5Ǜ - 0/.# *-+*-/ *1 -Ǳ )) * 3Ǜ $ #ŋ#./-$#/ -'$# #/.+- #0)" .*2$ $ 0)/ -) #Ǳ ( )..+ 5$Ɵ.# *1 -)) - " ')Ǜ.$) 0#$ - $/.2 $. 0)0.(( )Ǳ . /50)"1*)0!.$#/.-ê/ )!Ŷ-$ Ǳ "' $/0)" 1*) ƥǱ-*5 .. ) 2$#/$"ǚ -0!.$#/.-/ $"-ŋŬ - )ƥǱ -).&/$*) ) . $) 3+'$5$/ 0./$(Ǳ (0)"" )(0..Ǜ -! . $) -$)Ǳ / ).$1 ) .#êơ$"0)" .- ($0(. ($/ $) (ƥǱ-*% &/ - $/.$(*-Ǳ ! ' $) - )./ # ) ) -).&/$*)ǚ ).*! -)$./.#*) $ -0.2#'1*) 0!.$#/.-/.($/"'$ -)-0!50#Ǳ / )Ǜ..0#$ . -).&/$*).&*(Ǳ + / )5 $( 0!.$#/.-/ 1 -/- / ) $./ǚ 0!.$#/.-/.($/"'$ - " ).$#$) $ !#- $) -+ -.ŋ)'$# ) ơ0)"Ǜ 2 )).$ $#- )/.# $0)"Ŷ -ƥǱ -).&/$*) )0! -.$.0)1*''./ê)Ǳ $" - - #/'$# - 0)ȍ* - 2$-/.#ơǱ '$# - )!*-(/$*) )/- Ƣ )ǚ2-2$- *-./) 0) 0!.$#/.-/ 0-# $ #/.+- #0)" $) " 2$.. - )Ǳ '0)"..+$ '-0( $( #( ) - .*" Ǳ )))/ )0.$) ..0" ( )/0' 50Ǳ " $''$"/ǚ$)(ŋ"'$# . ơ0)".-$.$&* &)) - )0- )) 1 -($ ) 2 -Ǳ )Ǜ2 ))$ )/.# $0)" )0! - .$.0.- $# )" .$# -/ --0)'Ǳ " )" /-*Ƣ )2 - )ǚ . 0!.$#/.-/.($/"'$ (0.. . $) )/.# $0)" )*#) $" )$)/ -Ǳ .. )Ǜ!- $1*).#!- ( )*/$1 )Ǜ 0!-0)'" 0.- $# ) - )!*-(Ǳ /$*) )"0/"'ê0$"50(*#' - . ''Ǳ .#ơ/- Ƣ )ǚ -0!.$#/.-/#/$ Ơ$#/50- './$)!*-(/$*)ǚ ). .*)Ǳ - #/ -.$# $ $) -)./ # ) ) ƥǱ-).&/$*)Ŷ - )0!+- $. .(/ ) $)"0)" )Ǜ $ $))Ǳ 5$ -0)" - -).&/$*) 0) (ŋ"'$Ǳ # $ )/$Ɵ5$ -/ $.$& )50$)!*-($ Ǳ - )ǚ!Ŷ-&)) - $.+$ '.2 $. 0! ZUR PERSON Dr±KlausWeigel ist seit 2007 ge- schäftsführender Gesellschafter der Board Xperts GmbH, Frankfurt am Main. Er war 25 Jahre für verschiedene Banken im Corporate-Finance- und Pri- vate-Equity-Geschäft in leitender Funk- tion und als Mitglied in Beiräten und Aufsichtsräten tätig. Die Board Xperts GmbH ist spezialisiert auf die Vermitt- lung qualiﬁzierter Aufsichtsräte und Beiräte. Dr. Weigel ist zugleich Mit- gründer und war von 2013 bis 2022 Vorstandsmitglied der Vereinigung Aufsichtsräte Mittelstand in Deutsch- land e.V. (ArMiD). Er gehört außerdem seit vielen Jahren dem Unternehmer- beirat der Oskar-Patzelt-Stiftung und dem Beirat Familienunternehmen des Wirtschaftsrats an. klaus±weigel@board-experts±de Unternehmeredition

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Fallstudie HoheInnovationskraft locktPorsche Sportwagenhersteller˜übernimmt˜Fazua˜und˜ erweitert˜Mobilitätsportfolio Mit zwei Akquisitionen sorgte Porsche für Aufsehen: Die E-Bike-Spezialisten Fazua und Greyp gehören nun zum Konzern. Geplant ist ein Joint Venture mit Ponooc. VON STEFAN PREUß P*-.# 0/ . $) Ǳ$& Ǳ*(Ǳ + / )52 $/ -0.ǚ -/0//"-Ǳ / -+*-/2" )# -./ '' -#/)0) 50Ŷ -)*(( )Ǜ $) ) -./ '' - KURZPROFIL PorscheAG Gründungsjahr¸1931 Branche¸Automobil Unternehmenssitz¸Stuttgart-Zuﬀenhausen Umsatz¸28,7 Mrd. EUR Mitarbeiterzahl¸37.000 www±porsche±com .*) -.' $#/ -0)&*(+&/ -)Ǳ /-$ ..4./ ( !Ŷ- Ǳ$& . ($/ $/5 $) //*-0)))# Ŷ)# )ǚǬ$/50 # ) 2$- $) ) ./-& ) -/) - ($/ 1$ ' -!#-0)" $) - #--$)0.Ǳ /-$ " !0) )ǩǛ."/0/5 .#& Ǜ./ ''Ǳ 1 -/- / ) -*-./).1*-.$/5 ) - - *-.# .*2$ *-./) $))5 ) 0) ǚ Ǭ $ #' 0/ ) $./ 50 '. "-Ŷ) - - / "*-$ - ǫ$"#/ Ǳ$& .ǧ &))/ ǲ $) )/ -) #( ) ($/#*# - ))*1/$*).&-ơǛ.+ -! &/ 50( $*)$ -" $./ - -& *-.# +../ǚǩ )$" *)/ 501*- #// ) $ 0Ƣ )#0. ) - ($/ - 4+ $) ) &-*/$.# ) Ǳ$& Ǳ+ 5$'$./ ) Ŷ -Ǳ )*(( )ǚ Anfang mit Minderheitsbeteiligung ()0-2-*-.# ($/ $) -$)Ǳ -# $/. / $'$"0)" $ 50 $)" Ǳ ./$ " )Ǜ $)52$.# ) .$) '' )/ $' Ŷ -)*(( )ǚ50"$'/'.$*)$ -$) - )/2$&'0)" 1*) ' $#/ ) 0) &*(+&/ ))/-$ ..4./ ( )ǚ-./1*- 0-5 (#/ .. $) )$))*1/$1 ))Ǳ /-$ $ ƬƦ1*-" ./ ''/ǚ -.+ &/$1$.# .*'' ) $ Ǳ$& Ǳ&/$1$/ê/ ) 1*) *-Ǳ .# Ŷ - $ -Ŷ)0)" 52 $ - *$)/ )/0- . ($/ - )$ -'ê)$.# ) . ''.#ơ *)** )1 ./( )/ ǚǚ 50.(( )" !Ŷ#-/2 - )Ǜ$ .$#0! )##'/$" ) -"$ Ǳ0)*$'$/ê/.'ŋǱ .0)" )&*)5 )/-$ -/ǚ*)**$./ $' - Unternehmeredition G A e h c s r o P © : o t o F

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Fallstudie VomKleinbuszum Mobilitätskonzept Die˜Minibussparte˜von˜Daimler-Benz˜ beschreitet˜nach˜Carve-out˜neue˜Wege Die Minibussparte von Daimler-Benz wurde im Zuge der Aufspaltung des Konzerns von der Münchner Industriegruppe Aequita erworben. Unter dem neuen Namen TremoniaMobility GmbH will das Unternehmen neue Wege in der Mobilität beschreiten. VON TORSTEN HOLLER D..$ .+'/0)" $) .)/ -Ǳ ) #( ).0. $) (*)5 -)2$ $(' -Ǳ )5 $) 1$ '.#$#/$" 0!" 2$-Ǜ ( -&/ 0&. -#ćǛ .#êơ.!Ŷ#- - -- (*)$*$'$/4 ( Ǜ - $/. 50 "$)) . -1 Ǳ *0/.ǚǬ ) ) -./ )*)/ )2- .0)Ǳ . - 0+/0!" Ǜ'' / $'$"/ )($/ 0!$ $. 50) #( )ǚ$//-).+Ǳ - )/ -0)+-*&/$1 -*((0)$&/$*) # )2$-0). - /& #*' -Ǜ)" !)Ǳ " ) 1*( $ ! -)/ ) Ŷ - $ ' "Ǳ .#ơ $. #$) 50 0). - ) '/ ) 0) ) 0 ) -/-$ .+-/) -)Ǜ$)$ . )-*Ǳ 5 .. $)" 0) )Ǜ0().$# -# $/ ) 500 )ǚǩ (1*-0." ")" )2- $ *)5 -)0!.+'/0)" 1*) $(' -Ǳ )5$) $) &2Ǳ0) $) &2Ǳ+-/ ǚ . )/./) )$ $(' --0&0) $ - .Ǳ )5 ǚ ) - -0&Ǳ .+-/ Ǜ$)2 '# -().$#!*-/)0! $ -*0&/$*) 1*) #-5 0" ) Ŷ - #/*)) )&*)5 )/-$ -/ Ǜ20- )'' &/$1$/ê/ ) .0.Ǳ0)&2Ǳ .#êơ. " Ŷ) '/ǚ KURZPROFIL TremoniaMobilityGmbH Branche¸Automotive Unternehmenssitz¸Dortmund Umsatz¸30 Mio. EUR Mitarbeiterzahl¸240 www±tremonia±com © Unternehmeredition EmpfangDortmund Mitarbeiter machten Vorschläge für neuen Firmennamen $/ ƨƦƦƮ 20- ) ( /)*-/ *-/Ǳ (0)Ŷ -ƨƦǚƦƦƦ$)$0.. 0)/ - ( # -1*0.+-*05$ -/ǚ.$ - ) 0! - * ''- $# +-$)/ - 2 - ) &0) )$)$1$0 '' //Ǳ0)¿ -')Ǳ 0.. Ǜ#0//' .0)#-5 0" !Ŷ- ) #$) -/ )1 -& #-" ! -/$"/ǚ$/#- .Ǳ "$)) ƨƦƨƨ2 #. '/ .*-/(0) - $)$0.2 -& ) .$/5 -ǚ$ Ŷ)#) - )0./-$ "-0++ ,0$/ $./ . $/ ( )$#/ )0- $" )/Ŷ( -$)Ǜ .*) -) 1 -Ǳ ./ #/.$#0#'.*+ -/$1 --/) -ǚ ) -$"( )2 #. ' 1*( *)Ǳ 5 -)50($// './ê)' -5 $"/ .)/ -Ǳ ) #( )0#)#0Ŭ )ǜ.)" Ǳ ( )/$)1*'1$ -/ $ ƨƪƦ$/- $/ -( /)*-/ $) $ ( ).Ɵ)0)"ǚ Ǳ -0.&(- (*)$*$'$/4ǚ$/ ( ( ) - (*)$Ǜ ( '/ $)$.# ) ( ) *-/(0).Ǜ 20- $) &'- . & ))/)$.50(/)*-/0) - $.Ǳ /*-$ . -&." " )ǚ$ $" )Ǳ ./ê)$"& $/$ / /) 0 ŋ"'$#& $/ ) !Ŷ- $ *-/(0) -Ǜ )) 0# #$ - # ) $ $ ! -.#2$ -$"& $/ ) 1*) .$.!#-5 0" )0).+ 5$Ɵ.# )$)Ǳ 0/ $' ) $ -*0&/$*) 50' /5/ 0.Ǳ " - (./ǚ-#ć.$ #/ $0# $) "-*Ŭ #) ǜǬ - $) )&/0 '' ) $/ )Ǜ $) ) ) $ ! -& // ) - $Ŭ ) H b m G y t i l i : o t o F i b o M a n o m e r T ©

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Fallstudie AllergutenDingesinddrei Private-Equity-Investoren˜ermöglichen˜starkes˜Wachstum˜bei˜ Spielzeughersteller˜Schleich Wenn Familien ihr Unternehmen an Finanzinvestoren verkaufen, ist dies oft der Startschuss für spürbares Wachstum. Spielzeughersteller Schleich darf dafür als Musterbeispiel gelten. VON STEFAN PREUß $ -/) -. -*0+ '. -$// - $))5Ǳ $)1 ./*- ƨƦƧƯ $)./$ "Ǜ . /5/ #' $# ($/ƪƦƦ$/- $/ -)ƧƮƩ$*ǚ0(ǚ '# -.+ &/$1 )#// )$ #2 $Ǳ 5 -" . # )Ǜ$ ) - )$#/ -&))/ #// )Ǣ50 $)+- # -ǜǬ$-# )Ǜ $) )" - 0.(( )- $/ 52$.# ) ( (1*)#' $#Ǜ ( $-/0) ) $/- $/ -) - -/) -. -*0+Ǜ $)$" 1$ '1 -.+- # ) #) )$ )Ǳ /$Ɵ5$ -/Ǜ2 '# 0). - - $)0)")# 2 $/ - #./0(.(ŋ"'$#& $/ ) !Ŷ- #' $#$ / )2Ŷ- )ǚ0 )-!*'" ) $ . - 0.(( )- $/ 5ê#' ) 0)/ - ) - ( $) ./-& - (./5502#. $( )Ǳ0)0.')ǲ .*) -.$) ) ǲǛ$ -- $/0)" $) -) 0 )-Ǳ & )./-/ "$ Ǜ$ -ŋƢ)0)" $) .) 0 ) Ŷ-*.$)Ŷ)# )Ǜ$ $)!Ŷ#-0)" $) . $/- $/ - / $'$"0)".+-*"-((..*Ǳ 2$ *-/.#-$// 5Ŷ"'$#)##'/$" - / -$'$ )0) -+&0)" )ǚǩ Zahlen zeigen: Strategie geht auf )" .$#/. -#' )!Ŷ-ƨƦƨƧ#/$ Ǳ . . *-# ) # -1*--" ) !0)&/$*Ǳ )$ -/Ǜ )) .20- . -!*'"- $#./ .#êơ.%#- -ƮƬǱ%ê#-$" )$-( )Ǳ " .#$#/ " .#'*.. )ǚ $/ $) ( '0. 1*) ( #- '. ƨƦʷ &)) $ #' $# ( $) ) &*-0(./5 1*)-0)ƨƫƫ$*ǚ1 -0# )ǹ*-Ǳ %#-ǜƨƧƦ$*ǚǺǚ($/#/.)Ǳ / -) #( ) .*2*#' . $) *.$/$*) '. $) - -"-ŋŬ/ )+$ '2- )# -./ '' - 0/.#').'.0#. $) )/ $' $) ) $)/ -)/$*)' ) ê-&/ ) 2 $/ - 0." 0/ǚ ) ("-ŋŬ/ )(./5Ǳ +'0. -$-( )" .#$#/ !- 0/.$# $-& )" #0. ) Ŷ - $) ) 52 $/ ) -!*'"ǜǬ-./('.&*))/ )2$-($/0). Ǳ - )-*0&/ )$($)/ -)/$*)' )-&/ ./ê-& - 2#. ) '. $( -)(-&/ 0/.#')ǚǩ ) ) 0) -)&Ǳ i l H b m G h c e h c S © : o t o F D$ - '$/ê/.)# )$ -Ɵ"0- ) . .#2ê$.# ) $// './ê)' -. .$) ! ./ - ./)/ $' - $)Ǳ -5$(( -$ . - '/ǚ.. $)"0/ . -*0&/0) $)&'$)" ) -( 0! ( +$ '5 0"(-&/ ))*# & $) './'ê0! - .$)Ǜ (0../ ) $ - $ / $'$"/ )($'$ )./ê(( 1*-( #- '.ƨƦ#- ) -!#- )ǜ$ #./0(.Ǳ 4)($&-#Ǜ.#'$ Ŭ'$# $)$"/ KURZPROFIL SchleichGmbH Gründungsjahr¸1935 Branche¸Spielwaren Unternehmenssitz¸Schwäbisch Gmünd Umsatz¸255 Mio. EUR Mitarbeiterzahl¸450 www±schleich-s±com () .$# 0! ) -&0! . )/ -Ǳ ) #( ).ǚ $ -$/$.# )1 ./( )/Ǳ Ɵ-( +$/'&(50(0"ǚ $) -Ǳ 5 $/#/#' $#ƮƦ$*ǚ(./5 -5$ '/ 0) -0) ƨƫƦ $/- $/ - Ǳ .#êơ$"/ǚ )52$.# ) #/ () $ . ) -/ ( #- '. 1 -- $!#/ ǲ 0) $ $# )./ # )2 $/ -0!#./0(ǚ Partners Group übernimmt als dritter Private-Equity-Investor ƨƦƧƨ ./ ''/ +$/' . $)./$" ($'$ )0)/ -) #( ) 50( -&0!ǚ 2-'$ #' $#./ /.#*#+-*Ɵ/ ' ($/ Ǳ-" ) * -#' 1*) ƨƦʷ ǲ - (./5 ./")$ -/ '' -$)". 0) .#Ƣ/ . )0- &)++ $) $ - $./ 'Ǳ '$"& $/ǚ ƨƦƧƪ Ŷ -)#( . !-)5ŋ.$Ǳ .# -$1/ Ǳ,0$/4Ǳ 0. -$) . #2ê$.#Ǳ(Ŷ) - )/ -) #( )ǚ )/ --$).#Ƣ/ .#' $#Ǜ2$ Ǳ -0! )! .&*)/$)0$ -'$# ) (./52#./0(.50-Ŷ&50& #- )ǚ'. © Unternehmeredition

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Fallstudie EinBodenaufWelttournee Der˜Schweizer˜Athletiklaufbahnenhersteller˜Conica˜ will˜seine˜geograﬁsche˜Expansion˜vorantreiben Viele kennen Conica als Hersteller von High-Performance-Sportbodensystemen. Das Schweizer KMU blickt auf eine langjährige Erfolgsgeschichte zurück. Seit der Übernahme durch die Münchner Seraﬁn Unternehmensgruppe im Jahr 2013 konnte die ehemalige BASF-Tochter ihre Markenbekanntheit in der Sport- und Freizeitbranche weiter steigern und den Umsatz verdoppeln. In den nächsten Jahren will der Hidden Champion sein Wachstum fortsetzen und vor allem auch international expandieren. VON EVA RATHGEBER „ W$-2*'' )0). - )+*-/ '" $(( - .* 2 $/ - )/2$& ')Ǜ .. - /#' / ./(ŋ"'$# 0)/ -./Ŷ/5/2$-0)$ ./ $./0)" --$)" )&))ǩǛ .#- $/-0$''* .5 )/-' -& )- *ǚ $/Ƨǚê-5 $ . .#- .$./.$ $ -./ .#êơ.Ǳ !Ŷ#- -$)ǹǺ1*)*)$0)1 -)/Ǳ 2*-/'$#!Ŷ-$ - $# ' .Ǜ-& Ǳ /$)"Ǜ0./*( - -1$ 0)-*0&/ )/Ǳ 2$&'0)"ǚ $/ (-1 Ǳ*0/&*))/ ) -(./51 -*++ '/0)$ $/- $Ǳ / -5#'0(ƧƦʷ -#ŋ#/2 - )ǚ0 ) -!*'".!&/*- )5ê#'/0.$#/ -) 0 ) -& /$)"Ǳ0) -/-$ .# Ɵ)Ǜ... )/ -) #( ) $)-1 Ǳ*0/1*) $./0)1*)*-/ $) #*# )/2$& '/ Ǜ 0/*(/$.$ -/ -*0&/$*)Ŷ -)#(Ǜ $ . -(ŋ"'$#/Ǜ/-*/5 -1 -"' $#.Ǳ 2 $. #*# )*#)&*./ )(#2 $5 - /)*-/"-*Ŭ )" )$)#*# -0'$Ǳ /ê/2$-/.#ơ'$#50+-*05$ - )ǚǬ )) ().$#0! /2.1 -'.. )&))Ǜ)) .$).0). - #*# -*0&/,0'$/ê/Ǜ KURZPROFIL CONICAAG Gründungsjahr¸1977 Branche¸Sport und Freizeit Unternehmenssitz¸Schaﬀhausen, Schweiz Umsatz¸100 Mio. EUR Mitarbeiterzahl¸150 www±conica±com ©™ Unternehmeredition -1$ ' $./0)"0) ))*1/$*).!ê#$"Ǳ & $/ǩǛ -&'ê-/0$''*ǚ ƨƦƧƩ Ŷ -)#( $ -Ɵ) )/ -Ǳ ) #( )."-0++ $ +*-/* ).+-/ 1*(# ($ &*)5 -)ǚǬ$-(ŋ" ) -1 Ǳ*0/. 1*) "-*Ŭ ) *)5 -) )Ǜ )) . .$) ( $./ "0/ .. /. ($/ "-*Ŭ ( )/2$&'0)".+*/ )5$'ǩǛ ."/ -ǚ$(*)-ŋ.(' Ǜ+ -/$)"-/) - $ -!$) 0) $/"'$ $( -2'Ǳ /0)".-/1*)*)$ǚ$ $( '$) - -1 Ǳ*0/Ǳ#. 2- ($/ &)++ ) 0) *)/ )1 -"' $#.2 $. )"ǚ0 ) 0!" )5ê#'/ -&*(+' // 00!Ǳ 0 - Ǳ )!-./-0&/0-0)2$#/$" - 0)&/$*) )2$ 0##'/0)"Ǜ 0() .*0- ..*2$ -" .(/ )&*!Ǳ Ɵ Ǳ($)$./-/$*)ǚ$ "-ŋŬ/ -0.Ǳ !*- -0)"'"50 "$))-$)Ǜ. -Ǳ .*)'50($/&*(( )50Ŷ -5 0" )ǚ +ê/ - "$)" . -0(Ǜ $) +-*Ɵ/' . 0)./$' .#./0($) )1 -.#$ Ǳ ) ) '/(ê-&/ )50 -5$ ' )ǚ Ab 2023 Partner des Europäischen Leichtathletikverbands 0/ 5ê#'/ *)$ 50 ) !Ŷ#- ) ) )/2$&' -) 0) -./ '' -) " "*.. Ǳ ) -/#' /$&'0!#) )ǚê#-'$#./// / .)/ -) #( ))# $" ) ))"Ǳ )Ŷ -ƧƦƦ+*-/Ǳ0)- $5 $/)'" ) ($/. $) -0!*'40- /#)0)+*3$Ǳ #-5 ) .$ - ) ) #)*'*"$ 0.ǚ $ 0)././*Ƥ0!#) ) 1*) *)$ .$)$)5#'- $# )$)/ -)/$*)' )/Ǳ $ )$)./''$ -/Ǜ-0)/ -. /5$"-0)Ǳ /$*)$)Ŷ-$#Ǜ./ *0$. $) *)* .*2$ . '4(+$./$*) $) *(ǚ0 ($./*)$-/) - -$Ǳ (*)Ǳ "0 Ǳ1 )/. $) Ŷ-$#Ǜ 0Ǳ .)) 0) *)*ǚ ƨƦƨƩ 2$- - #2 $5 -0!#).+ 5$'$./-Ŷ - #$)0. -/) - . 0-*+ê$.# ) $#//#' /$&1 -).ǹǺǚ Ǭ). - &/0 '' /-/ "$ $./ 1*) ) # -0.!*- -) ) -&/ )/2$&Ǳ '0)" )" & ))5 $#) /ǩǛ."/0$''*ǚ *## () .$.% /5/" .#Ƣ/Ǜ $ 0) )/-*/5$ ! - )"+ê.. )0) ./ $" ) - - $. $(( - ,0'$/ê/." Ǳ /- 0 50 '$ ! -)ǚ $ )/2$&'0)" ) #ê// ) .*"- 0# *-/ $' " -#/ǜ Ǭ$- # ) 1$ ' *#./*!! !- $ " Ǳ +-ŶơǛ .*.. 2$- $) - 0++'4 #$) % /5/1$ '- $/ -0!Ǳ " ./ ''/.$)'.1*-Ǳ # -ǚǩ 0+/5$ ' . $ .Ǜ /$'$/ê/ $) $ -")$./$*)50-$)Ǳ " ) 0) "' $#5 $/$" $) "0/ .$. !Ŷ- ')"!-$./$" .#./0( 50 .#!Ǳ ! )ǚ Ǭ$- 2 - ) - $/. 2 '/2 $/ '. #*0"#/ - 2#-" )*(( )ǩǛ .* 0$''*ǚ$ . *.$/$*)" '/ .501 -Ǳ / $$" )0)0.500 )ǚ LaraGuillod Conica Internationalisierung über Zukäufe und lokale Partner Ǭ$- 2*'' ) 0). - -*0&/ % /5/ (ŋ"Ǳ '$#./ .#) '' $) 1$ ' ê-&/ /-" )ǩǛ ."/-ǚ-ŋ.(' ǚ -+*-/(-&/# $) " 2$.. ê//$"0)" -- $#/ǲ .#' (Ŷ.. ()% /5/Ŷ -$ " *"-Ɵ.#

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Fallstudie Nachhaltigkeit beinaheauf Knopfdruck Neuartige˜Software˜von˜ Excon˜durchforstet˜die˜ Unternehmensportfolios H b m G s e c v r e S N O C X E © i EineAnwenderinbeiderBeantwortungdesFragebogens zurErhebungdesESG-ScoresihresUnternehmens : o t o F ESG ist als wichtiges Thema im deutschen Mittelstand nicht mehr wegzudenken. An den endgültigen bindenden Regeln für Unternehmen wird noch gearbeitet – aber es zeichnet sich ab, dass Firmenchefs neue Aufgaben bekommen werden. Die Beteiligungsgesellschaft HannoverFinanz bereitet sich darauf vor. VON ALEXANDER GÖRBING A - 2. 0/ / $" )/Ǳ '$#Ǣ $)/ - ) - $ 0#./Ǳ )1 -./ & ).$#$ "-$Ƣ )1$-*)( )/'ǹ(2 '/Ǻ*$'ǹ*5$Ǳ ' .0) . ''.#ơ'$# .Ǻ0)*1 -Ǳ )) ǹ)/ -) #( ).!Ŷ#-0)"Ǻǚ ( -) " #/ . 0( 1 -)/2*-/0)".1*'' 0) )##'/$" )/ -) #( ).!Ŷ#-0)"ǚ '' ƧƯƩ$/"'$ .// ) - - $)/ ) /$*) )1 -+Ơ$#/ / ).$#50-(. /Ǳ 50)" -Ƨƭ0./$)' 1 '*+( )/ *'.ǹ.Ǻ0!- "$*)' -Ǜ)/$*)' - 0)$)/ -)/$*)' - ) ǚ ) -0-*Ǳ +ê$.# ))$*)#/()($/ )/.+- Ǳ # ) )Ŭ)#( ) "*)) )˃ - "-$Ƣ3*)*($ Ŷ-ơ )( $./ ) " 'ê0Ɵ". $)ǚ Dateneingabe möglichst erleichtern )) . Ɵ)$ -/ $ ' Ǜ ''" ( $)Ǳ "Ŷ'/$" /)-. 0) -)# ) )#Ǳ KURZPROFIL EXCONServicesGmbH Gründungsjahr¸1987 Branche¸IT-Consulting Unternehmenssitz¸Neu-Isenburg Umsatz¸20 Mio. EUR Mitarbeiterzahl¸circa 100 www±excon±com (-&. "$/Ǜ )) &ŋ)) ) )/ -) #Ǳ ( ) $#- $" ) ) $./0)"./ ) -Ǳ !.. ) 0) $) ) )/.+- # ) ) Ǳ*- -($// ')ǚ ($/ / )Ǳ -($//'0)" 0) $ 0.2 -/0)" )$#/ 50 0!2 )$" 2 - )Ǜ "$/ . $)52$Ǳ .# ).+ 5$ '' *ơ2- 'ŋ.0)" )ǚ$Ǳ ) 1*) $./ . **' 3ǜ+'*- . 0Ǳ . )0-" -*ơ2- Ǳ0)$"$/'$Ǳ .$ -0)".$ )./' $./ -. 3*)ǚ $/ $Ǳ ) ( $"$/' ) -" *" ) 2 - ) 2$#/$" / )0. ()/ -) #( ) -!../ ǲ 0) ( #- * - 2 )$" - 0! )*+!-0&'$ ! -/$ *ơ2- $) ) -./ )Ǳ*- ǚǬ($/#/ -)Ǳ / -) #( - 50($) ./ $) ) //0. ,0*Ǜ 0) 52- - $/. 0)/ - -Ŷ&Ǳ .$#/$"0)" -% 2 $'$" ))!*- -0)Ǳ " ) . $) - -)# ǩǛ -&'ê-/ //$) 0"" (*.Ǜ 3*)Ǳ .#êơ.!Ŷ#- -$)ǚ ...$# -/0)".0)/ -) #( )($/ ))!*- -0)" )1*)0. $))Ǳ -. /5 )Ǜ$./)$#/0Ŭ -" 2ŋ#)'$#Ǜ *# -)./51*)3*) -(ŋ"'$#/ $)./)-$.$ -/ .*-" # )ǚǬ). Ǳ - ) -" *" ) &ŋ)) ) $ 0# 0! ( )40.!Ŷ'' )ǩǛ."/ ./$) (( '1*)3*)ǚŋ"'$#2$-. 0-# ) '*0.$ -/ ) )./5 !Ŷ- $ -!..0)" -/ )ǚ . )*2Ǳ#*2 !Ŷ- . 4./ ( 50- $)!# - ) -!..0)" 1*) Ǳ- ' Ǳ 1)/ ) #' ) 0. )/ -) #( ) #/ 3*) .#*) $ - -Ŷ)0)" 1*- ( #- '. ƩƦ #- ) 0!" 0/ǚ Ǭ. # ((2 '/#/ $0). - $/.. #- !-Ŷ# $) *'' " .+$ '/Ǜ )) $) - -*0&/$*) .$) . $/ #- ) 1$ ' -' $ *-.#-$ơ )50 #/ )ǚ)1$ ' $-Ǳ ( )#/ ) - $/.% /5/0! $) ))#Ǳ #'/$" )(")"($/ ) ..*0- )ǩǛ ."/ 0"" (*.ǚ )!)" . #-/0Ǳ . ). ")) - $/.$ )/2$&'0)" $) ./)-/**'.!Ŷ-$ -!..0)" 1*)(2 '// ) $) .)/ -) #( ).ǚ $/!./5 #)#- )'ê0ơ$ . #)*Ǳ '*"$ )0) $( /5Ǜ 0) $)52$.# ) 0#'*0.$ -/ǚ Mit schlankem Prozess zum ESG-Score .4./ (1*)3*)-$#/ /.$#$( #2 -+0)&/)$// './ê)' -Ǜ$ .$# $( " )./550"-*Ŭ )*)5 -) )& $Ǳ ) ) $" ) )/!Ŷ-Ǳ# ( )* - $ 0ơ-"0)"1*) -/0)".0)/ -Ǳ ) #( ) ' $./ ) &ŋ)) ) * - 2*'' )ǚ Ǭ$ )2 )0)" $./ . #- )0/5 -Ǳ !- 0)'$#0) )ŋ/$"/& $) )"-*Ŭ ) $)-$#/0)".+-*5 ..1*--/ǚ$ &)) 1*)$)5 ')2 ) -)2$ 1*)"-*Ŭ ) (." )0/5/2 - )ǩǛ -'ê0/ -/(Ǳ ( 'ǚ $#/$" . $ $ - )/2$&'0)" $(( -" 2 . )Ǜ.. ..$#0( $) ) .#')& )-*5 ..#) '/Ǜ -$ &Ǳ / 0- $( )/ -) #( ) )$#/ Ŷ -!*-Ǳ -/ 0) ($/ (*/$1$ -/ǚ . . $ © Unternehmeredition

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Fallstudie VomFriseurstuhlzummodernen Operationstischin©£Jahren Akrus˜enwickelt˜sich˜erfolgreich˜–˜auch˜dank˜Mezzanine˜ der˜MBG˜Schleswig-Holstein Vom stählernen Friseurstuhl mit Ölhydraulik-Luftpumpe zum modernen und mobilen OP- Tisch für Augenoperationen: Die AkrusGmbH&Co±KG hat sich in den mehr als 75 Jahren ihrer Geschichte immer wieder gewandelt und weiterentwickelt. Möglich wurde das auch durch Mezzaninekapital der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein. VON ALEXANDER GÖRBING 0-# ) *./ )-0& $( .0)Ǳ # $/.2 . )Ǜ - / 0- -)& )#0.Ǳ 0! )/#'/ 1 -( $ )(ŋ#/ ǚ$ (Ǳ 0')/ )Ǳ$.# 1*)&-0.&ŋ)) ) +-*' ('*. 52$.# ) 1 -.#$ ) ) ê0( )#$)Ǳ0)# -" !#- )2 - )ǚ Ǭ (0.').$)1$ ' -5/+-3 )0) (0')/ Ǳ )/- ) ) -. 0!" Ǳ 0/ 0) ./-0&/0-$ -/ '. $) 0/.#Ǳ ')ǩǛ -'ê0/ -/ ŋ+Ơǚ -3+*-/)/ $' . $) -$-('$ "/ $Ŷ -ƫƦʷ˃1 -Ǳ (0/'$##ŋ# -Ǜ2 $' $)$" . $) - 0/Ǳ .# )0) )$ -*0&/ 1*)&-0. $)&*(+' // )+ -/$*). $)# $/ )($/ 2 $/ - ) $)/ "-$ -/ ) *(+*) )/ ) )) $). 0.') 2 $/ -1 -&0! )ǚ $( -/-$ $(0.'). /5/&-0. 0! $) 2 '/2 $/ . ê)' -) /5ǚ Ǭ. (#/0).- '/$10)#ê)"$"1*)- "$*Ǳ )' )#2)&0)" )ǲ$-" )2*2 - ) 2$-$(( -" -0#/ǩǛ."/ ŋ+Ơǚ $ $-( -2$-/.#ơ /($/ƪƦ$/Ǳ - $/ -)$)52$.# ) $) )(./51*) -0)ƧƧ$*ǚǲ0)'$ "/ $&Ǳ /0 ''Ŷ - (')Ǜ/-*/5$ ! -& // )Ǳ +-*' (/$&Ǜ*-*)&-$. 0) -0.Ǳ 2$-&0)" ) .&-$) &-$ ".ǚ "*)Ǳ ) ) #/ $ )/ -) #( )." .#$#/ ($/ (01*)-$. 0-./Ŷ#' )ǚ. Ǳ ./)')" #- $) $)/ ).$1 0.(Ǳ ( )- $/($/ )$-( ) ''0) #2-5&*+!ǚ'.$ .)$#/( #-"0/ !0)&/$*)$ -/ ǛŶ -' "/ ().$#) 0 )2 )0)" )!Ŷ-. $" ) / #)*'*Ǳ "$.# )*2Ǳ#*2ǚ $ 1 -'ê..'$# )0) ) 5$ #0)Ǳ " )0)" " ). $/$" . -/-0 ).$) !Ŷ- ŋ+!' 2$#/$" -0)+! $' - $( G K . o C & H b m G S U R K A © : o t o F OperationsliegenUntersuchungsstühleundPatientenliegenvonAkrussindweltweitgefragt „ W$-.$)$)52$.# ) /2.&*+!Ǳ './$"ǩǛ.# -5/$) - ŋ+ƠǛ . $/ #- .)!)" " .#êơ.Ǳ !Ŷ#- ) - . ''.#!/ - - &-0. ( ƥ *ǚ 0. '(.#*-)ǚ - ( $)/($/Ǜ...$# - - $#!Ŷ- 0" )Ǳ 0) *+!*+ -/$*) ) . #- -Ǳ KURZPROFIL AKRUSGmbH&Co±KG Gründungsjahr¸1947 Branche¸Medizinische Geräte Unternehmenssitz¸Elmshorn, Schleswig-Holstein Umsatz¸11 Mio. EUR Mitarbeiterzahl¸circa 40 www±akrus±de © Unternehmeredition !- 0'$# )/2$& '/ǚ Ǭ - -&/ !Ŷ- 0" )# $'&0) 2ê#./ &/0 '' 0( ƬǛƫʷ %ê#-'$# ǲ 0) 2$- .+$ ' ) #$ - ")51*-) ($/ǚ$ -.# '$ "/0# $) -./-& )0)#( - #'.$#Ǳ /$"& $/Ǜ$ 0. - )4)0/50)"0) -$'.#$-(- $/- .0'/$ -/ǩǛ -'ê0Ǳ / -/ -)" -ǚ )52$.# )&*)5 )/Ǳ -$ -/.$#.)/ -) #( )0!(*$' + -/$*).'$ " )Ǜ )./-0( )/ )/-ê" -Ǳ /$.# Ǜ)/ -.0#0)"../Ŷ#' 0)/$Ǳ )/ )'$ " )!Ŷ-. -Ǳ.ǚ ( "( )/ !Ŷ-0" )'. -*+ -/$*) )2 - )&Ǳ /0 ''"0/ 02#.-/ ) -- $#/ǚ Stattlicher Exportanteil -0).ê/5'$#+-*Ɵ/$ -/$ $-('' -Ǳ $)". 1*) $) ( ./-& ) - ) 50 (0')/ ) + -/$*) )ǚ ŋ"'$# 20- $ . )/2$&'0)" 0-# ) ( $5$)$.# )*-/.#-$//ǲ -0#

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Fallstudie ErfolgmitFreudeamKochen Rommelsbacher˜ElektroHausgeräte˜ stellt˜die˜Weichen˜für˜die˜Zukunft Auch ein traditionsreicher und erfolgreicher Mittelständler muss sich fragen, wie er seinen bisherigen Siegeszug weiterführen und die aktuellen sowie künftigen Herausforderungen bewältigen will. Die bayerische Firma Rommelsbacher, Markenhersteller für elektrische Hausgeräte, hat das mithilfe einer Unternehmensberatung gemacht. VON JÜRGEN HOFFMANN D$ 0-5 ') . )/ -) #( ). Ɵ) ) .$# $) /0//"-/ǚ $ - "))ƧƯƨƮ -$+'*(Ǳ )" )$ 0- 0./1 *(( '.# - ($/ - )/Ǳ 2$&'0)"0)-*0&/$*)1*)0/.+- Ǳ # -)'" )ǚ-#// .-$#/$" .+Ŷ- !Ŷ- $ Ŷ-!)$.. - $/ 0) "0/ )ǚ#) ''0/ --Ɵ) -. $) $-(0.ǚ# (2 $/ ) '/&-$ " 20- $)& '.Ŷ#'50-) 0 ) $(/ . /-$ .ǚ ) $) - -" ! -/$"/ -$-( )"-Ŷ) - ' &/-$.# -ê/ Ǜ $ ('.-$)" )" -0#/20- )ǜ $5./-#' -ǛŶ" ' $. )Ǜ(*$' *#Ǳ +'// )ǚ'.-& ))( 2ê#'/ --*Ǳ 0./ǚ' 3+*-/$ -/ -. $) -*0&/ 0#$).0.')ǚ# (. $) *#Ǳ / -Ǜ. $)*#)0). $)#2$ " -.*#) 50( (" ./*Ŭ )2- )Ǜ20- 0. -*0./ - $. # 0/ " )0/5/ 0) ($//' -2 $' 2 '/ &))/ -& ))( *(( '.# -ǚ )!)" - ƧƯƯƦ -Ǳ#- &( $ -$// ) -/$*))*- .($'$ )Ǳ /-$ .ǚ$/ ((50"ƧƯƯƫ$) $) ) "-ŋŬ - ) ê0 &*(+' 3.#Ƣ/ $ .#êơ.!Ŷ#-0)" Ǭ$ + -! &/ .$. !Ŷ- 2 $/ - . #./0(ǩǛ 2$ $"-$ KURZPROFIL ROMMELSBACHER ElektroHausgeräte GmbH Gründungsjahr¸1928 Branche¸Elektrotechnik/Elektronik Unternehmenssitz¸Dinkelsbühl Umsatz¸40 Mio. EUR Mitarbeiterzahl¸110 www±rommelsbacher±de Unternehmeredition ' )&."/Ǜ$ .)/ -) #( )# 0/ ' $/ /ǚ (#-ƨƦƧƪ!*'"/ -)ê#./ "-*Ŭ 3+).$*)..#-$//ǜ -/)*-/ $)& '.Ŷ#' 20- (* -)$.$ -/ 0) -2 $/ -/ǚ($/20- $ *-0.. /Ǳ 50)"" .#Ƣ )Ǜ.. - /-$ 0# $)1$ -/ - ) -/$*)$)($'$ )#) ' $/ǚ ' )&ǜ Ǭ$ #!*'" - " '0)" #/$)0). - ()/ -) #( )$(( -"0/ !0)&/$*)$ -/ǜ )) $) )$*-.$#50Ǳ -Ŷ&" 5*" )#/Ǜ#/ -'*." '.. )Ǜ2 - ) 0 ). / 0 - &(Ǜ #/ ) 0 ) $)" -#/ǚǩ *(( '.# - .#êơ$"/&/0 '' ƧƧƦ $/- $/ - 0) #/ 50' /5/ $) ) #- .0(./51*)ƪƦ$*ǚ -5$ '/ǚ 0#$) -) ($ "$)"$ #!-" )# )-*0&/ )0. ($)& '.Ǳ Ŷ#' - 0.)$#/50-Ŷ&ǚ ( " )/ $'ǜ ǬƨƦƨƦ 0) ƨƦƨƧ # ) $ ).# ) 1 -./ê-&/ -0! -/ " ' "/Ǜ .. . $#) ) 50 0. "0/ " #/ǩǛ -&'ê-/ $ $-( )# Ɵ)$ #*# #!-" )# #ŋ) (0)-&/$.# (!Ŷ-$ ŶǱ # ǚ0-# )-!*'"$) -) ($ # ).$#$ -& ) &))/# $/0) $ $"$/' #-) #(0)")*# $)(' -#ŋ#/ǚ$) 0// .-!*'".- 5 +/.ǜ .($'$ )0)/ -) #( )$./ ($-Ǳ ( )(*//*Ŷ -$ #-5 #)/ /- 0" Ǳ '$ )ǲ- 0 (*# )ǚǬ.#/ $(( -$($// '+0)&/0). - . ) '). " ./) )ǩǛ."/' )&ǛǬ0)./ #/0# # 0/ )*#*-/ǚǩ..*'' )$ -*0&/ $(- $/ )*-/$( )/2$ -.+$ " ')ǚ. .# $)/" '0)" )50. $)Ǜ ))$ #*#Ǳ 2 -/$" ) 0.#'/." -ê/ 0)Ǳ-/$& ' 0.$// '!-)& )ǲ.*-/$( )/- $#/ 1*)0/*(/$&&*#+'// )Ŷ - Ǳ0) .. -&*# -.*2$ $.#"-$''.$.50( &00($ - - 0) 50- $/-0.+- .. ǲ 2 - )2 '/2 $/" .#ê/5/ǚ$ -& $./ ./-&Ǜ$ -*0&/ .$) &))/!Ŷ-Ǜ !0)&/$*)'Ǜ ê./# /$.#Ǜ ')"' $" 0) 2$-/.#ơ'$#50. $)ǚǬ$-# ) .*)Ǳ - -*0&/ 0) $) )0Ŭ -" 2ŋ#)Ǳ '$# ) -1$ ǩǛ5 $"/.$#' )&./*'5ǚ '. $.+$ ') ))/.$ )(+!-0&Ǳ /*+! Ǭ $) ).ǩǛ - $) $) ( Ŷ - 52 $%ê#-$" ))/2$&'0)".+-*5 ..50( $ ' )0)1$ '. $/$" )*#" -ê/+ -Ǳ ! &/$*)$ -/20- ǚ l H b m G e t ä r e g s u a H o r t k e E R E H C A B S L E M M O R © : o t o F

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Vermögen Musterdepot Kapitalerhaltversus Ertragsmaximierung Zweistelliges˜Plus˜trotz˜Abwärtstrends Der Krieg an Europas Ostﬂanke hält weiterhin an, ein Ende scheint derzeit kaum in Sicht. Die globalen Auswirkungen sind inzwischen überall zu verzeichnen – und zu spüren! –, die Problemfelder werden eher mehr denn weniger. In diesen Zeiten gilt Kapitalerhalt ein größeres Augenmerk als Ertragsmaximierung. VON FALKO BOZICEVIC D$ "0/ #-$#/ .$ #/ () $) -¿ -.$#/ǜ'' .$ )&/0Ǳ '' )*).(0./ - +*//$/ ''$ Ǳ " ) ǹ)*#ǢǺ $( "-Ŷ) ) - $#ǚ $ .(/- )$/ -"$/.$#2$ " 2*#)/ 0. 0-.1 -ê) -0)" . $/ 0!)#( +'0.0..#Ŷ//0)" )ǚ /5/ - &ŋ)) ) %ê#-'$# -!*'" )Ǜ 2. - *-('!'' $./Ǜ* -.*"-,0-/'.2 $. 2$ $( '+#/-$1$ ) )ǚ .#&ŋ)$"$./ -5 $/$*/ #ǲ 0." - #) / $ $)5$" &/$ Ǜ $ '' -$)". !/* $)ŋ-. ))*/$ -/ - $*/ #)*'*"$ !*). $( )/ ' $) - $./Ǜ 2. 0). '. . $). - #/$Ǳ "0)"" )Ŷ"/ ǚ). -0!&0-.2-($/ Ŷ - ƬƦ ' $ - /2. #*#Ǜ - ( " " )Ŷ - ./ # ) 52 $ $1$ )Ǳ ) 1*) % -0) ƫʷ 5*" ) 0! ) #- ..#'0..&0-.ǚ..0(($ -/.$#Ǜ 0# 2 )) 0-." 2$)) (*( )/) .#2 -- '$.$ --.# $) )ǚ UnternehmereditionMusterdepot BBBiotech(a)(ISIN¸CH ¨¨¨) 85,0 77,5 70,0 62,5 55,0 50,0 45,0 40,0 Jan ’20 Jul Jan ’21 Jul Jan ’22 Jul Quelle: guidance.com Führungswechsel )5 )# ŋ-.$) -Ǳ #-0# #Ǳ ) $) $ . ) ).+-0#.1*'' ) $/ ) 0). - &*). -1/$1 ) *). ./)Ǳ / $' $ Ŷ#-0)" $) - -!*-() !Ŷ- .$# ).+-0#/ǚ * '$ "/ $) . ( $) -+ -.ŋ)'$# )$ '$)"./# ( ) ($//' -2 $' ) -+$/5 ǜ )!-./-0&Ǳ /0-ǚ -)/' *) ' / )!-./-0/0- #/.$#Ŷ -$ 1 -")" ) )0-/' !./ 0)( -&'$# $(( - 2 $/ - )# * )" .#* )ǚ*)*-)$)"./-" Fonds ISIN Kauf- wert* Stücke Kauf- datum Kauf- kurs* Erträge bis dato* Kurs derzeitiger aktuell* Wert* Depot- anteil Gesamt- rendite # Wochen im Depot Morning- star Bantleon°Select°Infrastructure°(a) LUÀÁÂÁÃÀÃÄÄÅ ÀÆÇ±ÃÈÈ À±ÃÈÈ ÈÃÉÊÈÊÈ ÁÀËÈÈ ÀÀ±ÇÂÆ ÀÈÇËÀÄ ÀÃÁ±ÊÀÈ ÀÄËÄÌ Î£¾Ï Alpha°Star°Dividenden°(a) LUÀÇÅÆÀÀÄÂÊÈ ÁÇ±ÂÈÈ À±ÀÈÈ ÈÃÉÊÈÊÈ ÂÂËÈÈ ÀÊ±ÀÃÃ ÁÇËÁÂ ÀÈÇ±ÇÅÂ ÁËÇÌ Î¾ Ï DJE°Gold°&°Stabilitätsfonds°(a) LUÈÆÊÆÆÃÅÇÄÁ ÀÇÁ±ÃÈÈ À±ÃÈÈ ÈÃÉÊÈÊÈ ÀÀÆËÈÈ ÀÈÈ ÀÊÄËÂÃ ÀÂÅ±ÊÅÃ ÀÇËÁÌ Î¾£Ï Fidelity°Greater°China°(a) LUÈÈÄÂÃÂÈÂÃÃ ÀÈÀ±ÈÊÃ ÄÃÈ ÈÃÉÊÈÊÈ ÊÊÄËÃÈ ÅÆ ÊÄÇËÃÈ ÀÀÈ±ÁÊÃ ÀÈËÈÌ KFM°Europ±°Mittelstandsanleihen°Fonds°(a) DEÈÈÈAÊPFÈPÅ ÀÈÈ±ÄÈÈ À±ÈÈÈ ÈÃÉÊÈÊÈ ÀÈÈËÄÈ Å±ÅÀÈ ÁÇËÄÊ ÁÇ±ÄÊÈ ÂËÅÌ Î¨¾¨Ï Î¾©Ï ÀÀÅ ÀÀÅ ÀÀÅ ÀÀÅ ÀÀÅ BB°Biotech°(a) CHÈÈÆÂÆÂÁÁÁÊ ÀÄÆ±ÆÊÃ Ê±ÊÃÈ ÀÊÉÊÈÊÈ ÇÆËÅÈ ÀÃ±ÆÆÂ ÃÂËÊÈ ÀÆÈ±ÁÃÈ ÀÀËÂÌ Î¾Ï ÂÂ ** **** ** *** – – Nordea°À°European°High°Yield°Bonds°(t) LUÈÀÄÀÅÁÁÃÈÀ ÁÇ±ÂÄÈ Æ±ÈÈÈ ÈÃÉÊÈÊÈ ÆÊËÊÂ -ÁÅ ÆÊËÄÀ ÁÅ±ÊÆÈ ÂËÂÌ Î¾Ï ÀÀÅ *** Gesamt ™™±¨ ™±¨ ± ¾Ï Durchschnitt(¿Mittelwert) Î¾Ï ¾¨ (a) ausschüttend, (t) thesaurierend, *) in EUR; Quelle: Unternehmeredition Unternehmeredition

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Vermögen Musterdepot & $) 52 $/ - 50-0. 0/0)"50- -!Ŷ"0)" ./ #/ǚ -Ŷ# - * - .+ê/ - 2$-.2*(ŋ"'$# -''. $)Ǜ - " 2$..)$#/5 $/)#ǚ Erratum $ &/0'$.$ -0)" . )/ -) #( -Ǳ $/$*)0./ - +*/.!Ŷ-$ . 0." Ɵ '0).0!Ǜ... 'Ǭ. $/' /5/ ( +/ ǩ $) $)0. 1*) ƬǛƧʷ 0.2$ .ǚ .'' -$)".2- - -/ -1*-# Ǳ -$" )0." ǚ$#/$"" 2 . )2ê- ) ǱƦǛƮʷǛ.*2$ Ŷ-$" ).0#$ . .'ǜ ǱƦǛƮʷ50-0." $(0)$ǚ Performance -*/5 . 1$ -/ ) $)0. $) *'" . $/ ./).0!)#( 1*-" )0 $) (#- ǹǱƧǛƪʷǛǱƬǛƧʷǛǱƦǛƮʷǛǱƦǛƮʷǺ./ # ))*# &)++ƧƧʷ'0.. $//-/500# ǚ.Ǳ . ) $ ($# ) $ . - / '' $)$" ê/5 50 -!*-() 0) 0/+ -!*-Ǳ () ." )Ǜ.$##$ -" - $) +-*/ ŋ"'$#& $/ -"$/ǚ - 0" 2$)) 1*) ƧƧʷ . $/ ) $ ƨƦƨƦ $./ )$#/ Ŷ --" )Ǜ - 0# )$#/ .#' #/ - '. - 0-#Ǳ .#)$//ǚ ))$ '*&'+/-$*/$.#0! )" . /5/#ê// )Ǜ2ê- ) .&)++ Ŷ - ƧƦʷ " 2 . ) ǲ '' -$)". *#) $.$&*./- 00)"$)2 -1 -.#$ ) .. /&'.. ))*#1 -.#$ ) "$*Ǳ ) )ǚ.#ê// 0#.# $/ -)&ŋ)) )ǚ ))$ 2 )$"./ ).$)/ -)/$*)' $)1 ./$ -/ #ê// )Ǜ '.* $) '$ $" . -*0&/ 0! ) '/' $/$) 3 *-'" 2ê#'/Ǜ#ê// .'0..*'$ $ Ŷ - ƨƦʷ " ' " )ǝ Ŷ-$" ). )*# Ǳ 5Ŷ"'$# -% 2 $'$" ) Ŷ#- )ǚ50 % *##ê// )$ 50 "$)) -*-*)Ǳ &-$. -$#/$" $).#ê/5 )(Ŷ.. )Ǜ2 '# NordeaEuropeanHighYieldBonds(t)(ISIN¸LU™©¨¨£) Jan ’20 Jul Jan ’21 Jul Jan ’22 Jul Quelle: guidance.com ™ Unternehmeredition 36 34 33 32 31 30 29 28 27 KFMEurop±MittelstandsanleihenFonds(a)(ISIN¸DEAPFP©) 105,00 102,50 100,00 99,25 98,50 Jul Okt Jan ’21 Apr Jul Quelle: guidance.com .. /&'.. $) ) &*(( ) ) 52 $ #- ) *0/+ -!*-(/ ǲ * - .*"- )0- (2 )$"./ )1 -'$ -/Ǜ ))0#. ./)50- // ǚ 0-2 )$" #' 0/ #ê// )$(52 $Ǳ / )0-/' .#- .ƨƦƨƦ$- &/)# (*-*)-.#$(ê-5$-" ) $) -/" .$# -/ -// ( )/." " )ǚ. 2- '$)Ơ0"Ǜ 0) $ -!*-() Ǳ /-#/0)"$./ - -Ŷ#(/ '$&$) ) Ŷ&.+$ " 'ǚ --$ "0($ &-$) 2-. $) -5 $/)$#/50. # )ǚ .)/ -) #( - $/$*)0./ - +*/ $./('.50 $) (.#2$ -$" ) $/Ǳ +0)&/ -%Ŷ)" - ) $./*-$ " ./-/ /ǚ # #ê// ($- 0# $) ) Ǭ .. - )ǩ $/+0)&/" 2Ŷ).#/Ǜ -$ . -$./$) /2 .* "- $!- 2$ $) )1*'' .. -ǚ ( #$ - 0# 2$-&'$# 1*) $) (Ǭ0./ - +*/ǩ.+- # )50&ŋ)Ǳ ) )Ǜ2- $)''Ǳ$)0..#'$ Ŭ'$#($/ &/$ )!*).52 $! ''*./0ǚ$-# ) $)"0/$1 -.$Ɵ5$ -/ .Ǜ50&0)ơ.!ê#$" . +*/ 50.(( )" ./ ''/Ǜ . ' $#/ )#50$' ) 0) " )0.* "0/ ' $#/ ) -.50" 2$#/ )$./ǲ()(Ŷ../ )$#/'' - $*)/ $ 0-. Ŷ -Ǳ +-Ŷ! )ǚŶ- $# $) '/0(. "'0)" +') )Ǜ2ê- ( $) *-" " -$)"Ǜ)# ( $) -Ŷ&& #-1 --(/$($ '#! ) )50') )ǚ -0(" #/ .ǜ$1 -.$Ɵ5$ -0)"Ǜ'.* $.$&*./- 00)"Ǜ &*./ / )$/ Ǜ - .#Ƣ/ $) ) 0Ƣ - 0) .#'!" . "Ǳ ) / ê#/ ǚ )) -#' . +*/.&)) $)% -$ # ( )$*/ #)*'*"$ Ǜ )!-./-0&/0-Ǜ '( /'' * - 0# - / - #$) Ŷ -" 2$#/ ) ǲ * - 0/.# $1$ ) )/$/ 'Ǜ! -) -&/$ ) * -)' $# )ǚ0-($/ $) -+ -.ŋ)'$Ǳ # )*/ .#Ƣ/()0/+ -!*-() " " )Ŷ - )- $/ )ê-&/ )ǲ2$- )) - 0# $.2 $' ) ) )'$ Ǳ " )ǚ .#'$)$# -¿ -5 0"0)"Ǜ ..()!Ŷ-. $) )1 ./$/$*). )/.# $Ǳ 0)" )./ /.. './$ -)/2*-/0)" Ŷ -) #( )(0..ǚ'&))().$# $( &))/ )&- $.0!$ #0'/ -)&'*+Ǳ ! )'.. )Ǜ.*! -)()1*))'" -!*'Ǳ " ) -5ê#' )("ǝ('./ #/()2$ $)ŋ'+ 'Ǜ!''.()$ #// ). $Ǳ / ))$#/0)/ - )$.#!'' )'ê../ǚ $ 0)./ ./ #/-$)Ǜ( #-!# #'2 ".-$#/$"50'$ " )Ǜ.///0#)0- $)(' &*(+' // !'.#ǚ $ ŋ-. )Ǳ - " '50'0/ /ǜ 2$)) '0! )'.. )Ǜ -'0./ "- )5 )ǚ/Ŷ-'$#$./.$( $)5 '!'' ./ /. .#2$ -$" - " ."/ '. " /)ǚ$ ( $./ ) )1 ./*- )1 -&0Ǳ ! )'$ -$('0.'$ " ) *.$/$*) )ǲ $ -Ŷ#(/ )Ǭ 2$))($/)#( )ǩǲǛ '..$#1*) -'0.//-ê" -)50/- )) )ǚ ))()$ .50#ê0Ɵ"/0/Ǜ & '/ () /2$" 0" 2$)) 0)1 -& #-/ $ //$./$&$)$#- " )/ $'ǜ 2$)Ǳ ) )#* )#$)0) "- )5/.$)Ǜ -

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Vermögen „WerVolatilitätaushält¾ schneidetbesserab“ Interview˜mit˜Felix˜Gode›˜Fonds-Advisor›˜Alpha˜Star˜Aktienfonds Zuletzt sprach die Unternehmeredition 2021 mit Fondsmanager FelixGode – ein Krieg innerhalb Europas war seinerzeit nicht absehbar. Wir wollten nun wissen, wie deutsche Mittelständler die mannigfachen Krisen überstehen. INTERVIEW FALKO BOZICEVIC )/ -) #( - $/$*)ǜ --* Ǜ$( )/ -) #( - $/$*)0./ - +*/ 20- -'+#/-$1$ ) ) $)) 0 ./ - ./).0!)#( 1*(')"(*)/$" )'/5 $).$) - .(/+ -!*-() 1 --ê)"/ǲ 1*()/' *) ' / )!-./-0/0- Ǜ /2. - Ɵ)$/$*))#5$ ('$# *). -1/$1 (ǚ$ Ŷ --.#/ .$)$ Ǣ '$3 * ǜ # $) Ŷ -#0+/ )$#/ Ŷ --.#/ǚ *). -1/$1 0." -$#/ / &/$ )!*)..*''/ )$) -&/0 '' )Ǳ .#20)"+#. ) ) ŋ-. ) .. - .#) $ )'.*Ƣ ).$1 -0." -$#/ / -*0&/ ǚ $)" " )$./ $' /5/ - )Ǳ 1*)0.50" # )Ǜ..$ . $)0!2ê-/.Ǳ " -$#/ / )ŋ-. )+#. ) 0/'$# #ŋǱ # - )$/ ) " ) -$ - )ǚ )" .$#/. ZUR PERSON FelixGodeist Fonds-Advisor der Alpha Star Aktienfonds. Er ist außerdem Gründer und Geschäftsführer der Alpha Star Capital GmbH. www±alpha-star-capital±de Unternehmeredition -/.# Ǜ..$ ŋ-. )')"!-$.Ǳ /$")*#$(( -" ./$ " ).$)0)$ . '' - #-.# $)'$#& $/ )# 0# Ŷ -$ &*(( ) )#-#0) -/ /0) 2 - )Ǜ$)$# $))#ê)" -1*)/-Ǳ / "$ )Ǜ$ 0!')"!-$./$" )$/ (Ǳ 3$($ -0)"0." -$#/ /.$)ǚ -- $.Ǜ )()!Ŷ-')"!-$./$" ¿ -- )$/ ) 5#' )(0..Ǜ$./ -*'/$'$/ê/ǚ - ($/' )&))ǛŶ-ơ 0!$#/ 0/Ǳ '$# .. -.#) $ )ǚ -'+#/-$1$ ) ).#Ŷ// / ,0-/'.2 $. 0.ǚ /. $) ) .*) - ) $)/ -"-0)Ǣ)2 ) -$#/ /.$# $) .*'# 0..#Ŷ/Ǳ /0)".!- ,0 )5Ǣ $ ,0-/'.2 $. )0..#Ŷ//0)" )$) ŋ# 1*)Ƨʷ.$)!Ŷ-'' " $") /Ǜ$ !Ŷ-.$# $)+..$1 .$)&*(( )" ) Ǳ -$ - )(ŋ#/ )ǚ )/ - ..)/$./.50( $.+$ '!Ŷ-)/ -) #( -$(#")" $) . 3$/. * - $) - #!*'" - " Ǳ '0)"Ǜ$ ($/ ) -5$ '/ )-'ŋ. ) $)./ Ǳ /$" . $)&*(( ) " ) -$ - ) 2*'' )ǚ - $) 0/.#') Ŷ'$# %ê#-'$# 0..#Ŷ//0)".-#4/#(0.$./!Ŷ-'' -Ǳ $)". # -0)" $") /ǝ# -.#Ŷ// / -'+#/-$1$ ) ),0-/'.2 $. 0.ǚ. )/ - ..)/ $ǜ ( -"' $# 50) - ))'" )Ǜ$ 0#+..$1 . $)&*(( ) " ) -$ - ) &ŋ)) )Ǜ $./ $ &/$ ) 50.ê/5'$# $ #) 0! ¿ -- )$/ ) 1*-#) )ǚ -*/5 - 0..#Ŷ//0)" ) 2ê#./ - +$Ǳ /'./*&'.*')"!-$./$")ǚ )$ $1$ ) ) -/-ê" $ . ) .#Ơ*2 ))# -* -" # )$ " " ) )!''.0#)$ 0./)5Ǜ 0( $) 0..#Ŷ//0)".&*)/$)0$/ê/50 2#- )Ǣ $#/$"$)$ . (0.(( )#)"$./Ǜ 502$.. )Ǜ.. -'+#/-$1$ )Ǳ ))$#/0!$ &'..$.# )$1$ )Ǳ )&/$ ) 2$ ' &*(0)/ -) #( ) * - -.*-" -. /5/ǚ$ '( #-./ #/ - .+ &/ . $1$ ) )2#./0(. $( *- -"-0)ǚ -*).$)1 ./$ -/'.* $) )/ -) #( )Ǜ $ 0!"-0) $#- - Unsere quartals- weise Ausschüt- tung ist beispiels- weise für Unter- nehmer im Nach- gang einer Nach- folgeregelung interessant, um passives Einkom- men zu erzielen.

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Vermögen Mitarbeiterbeteiligung NeuePerspektivendurch „Zukunftsﬁnanzierungsgesetz“ Einlagen˜der˜Mitarbeiter˜verbessern˜die˜Kapitalausstattung˜des˜Unternehmens˜ Die beiden Bundesminister Christian Lindner (Finanzen) und Marco Buschmann (Justiz) haben in der Bundespressekonferenz am 29. Juni 2022 ein weitreichendes Konzept zur verbesserten Finanzierung von Zukunftsinvestitionen, zur Erleichterung des Zugangs zum Kapitalmarkt insbesondere für Start-ups und zum weiteren Ausbau der Mitarbeiterkapitalbeteiligung vorgestellt. Was ist davon zu halten? VON DR. HEINRICH BEYER E$) "0/ !0)&/$*)$ - ) - +$/'Ǳ (-&/#/0.$#/ -$)$./ - $) 5 )/-' 0/0)" !Ŷ- $ $))5$ -0)" -2$-/.#ơ'$# )0) " . ''.#ơ'$# ) -).!*-(/$*) $) ) $ )5 )/-' ) - $# )$"$/'$Ǳ .$ -0)"0)'$(.#0/5ǚ.0&0)ơ.Ǳ Ɵ))5$ -0)"." . /5 .*'' # - $). Ǳ .*) - /-/Ǳ0+. .*2$ &' $) ) 0) ($//' - ) )/ -) #( ) ǹǺ ) 0")"50(+$/'(-&/ -' $#/ -)ǚ $ &/$ )&0'/0-.*''0#$( $)Ǳ '$&0!$ '/ -.1*-.*-" " !ŋ- -/ 2 - )Ǜ $) ( 50( $.+$ ' 0-." Ǳ 2$)) 1*)-$1/)' " -)$.50 $) ( - $ /-" 2$ - ./ 0 -!- $ " ./ ''/ 2 - )ǲ ))&/$ )!Ŷ-$ -(ŋǱ " ).$'0)" 0) $ '/ -.1*-.*-" 0/ )"' $#5 $/$"0#( #-"Ǳ )$.&+$/'!Ŷ-#./0(.0)/ -) #( )ǚ -Ŷ -#$)0..$ #/.) 0 . /5 $Ǳ ) 2 $/ - - .. -0)" -./ 0 -'$# ) ZUR PERSON Dr±HeinrichBeyer ist seit 2006 Geschäfts- führer des Bundesverbands Mitarbeiter- beteiligung – AGP in Kassel. Er ist Autor beziehungsweise Co-Autor vielfältiger Publikationen zu den Themen Unterneh- mensführung und Mitarbeiterbeteiligung. www±agpev±de Unternehmeredition #( ) $)"0)" )!Ŷ-$ $/- $Ǳ / -&+$/' / $'$"0)"1*-ǚ($/.*'' ) $ -(ŋ" ).$'0)" - .#êơ$"Ǳ / )0)$ $'# -- $/) #( - ( -*0&/$1&+$/' 2 $/ - 0." 0/ 2 - )ǜ -- $ /-"!Ŷ-$/- $/ -&+$/'Ǳ / $'$"0)" )ǹȔƩǛƩƯ/ǺǛ'.*!Ŷ- ) ./ 0 -!- $ )-2 -1*) -(ŋ" ).Ǳ / $'$"0)" )(- $/" ) ))Ǳ / -) #( )Ǜ.*''1*) -5 $/ƧǚƪƪƦ0! ƫǚƦƦƦ -#ŋ#/2 - )ǚ $ " '0)" ) 50- )#" '" -/ ) ./ 0 -0)"$)ȔƧƯ/.*'' )0.Ǳ " 2 $/ /2 - )Ǜ0($ ¿ -/-"0)" 1*))/ -) #( ).)/ $' ))$ Ǳ .#êơ$"/ )//-&/$1 -50(# )ǚ Vermögensbildung endlich wieder fördern #'$ Ŭ'$# (ŋ#/ ) $ $)$./ - $ - $/) #( -.+-50'" $ -)'" 1 -(ŋ" ).2$-&.( - $./0)" ) $) +$/' / $'$"0)" ) -#ŋ# )0) ) - $. - - #/$"/ ) -2 $/ -)ǚ $ . 2Ŷ- 0! $) Ǭ$ - ' Ǳ 0)"ǩ -.//'$#" !ŋ- -/ ) -(ŋǱ " ).$'0)"#$)0.'0! )Ǜ$ %#-5 #)Ǳ / ')" $) Ǜ 2 )) 0# &' $) Ǜ ê0' - -(ŋ" ).$'0)" !Ŷ- 5$ # - " -$)" -0)($//' - -$)&*(( )2-ǚ ($/ 2 - ) 0# - $/) #( -Ǳ "-0++ ) -- $#/Ǜ - ) - $/" - Ŷ'$# -2 $. & $) $/- $/ -&+$/'Ǳ / $'$"0)" ) )$ / ) 2*'' ) * - &ŋ)) )ǚ0' /5/2-$ # ('.0# 1*) -ǹ *-" -Ǻ(Ŭ" '$# 1*-)" /-$ ) Ǭ -(ŋ" ).$'0)"$) - $/) #( -#)ǩ)# 50 0/0)".Ǳ '*.Ǜ2 $'$ -$ )./"- )5 )!Ŷ-$ ŋ- -0)"$)*-( -- $/) #( -Ǳ .+-50'" . $/ƨƦƦƯ)$#/( #-)" Ǳ #* )2*- ).$)ǚ Unternehmen wollen weitere Erhöhung $) (!-" . 0/.# )&/$ )$).Ǳ /$/0/.$)0.(( )- $/($/ (0)Ǳ .1 -) $/- $/ - / $'$"0)" ǲ Ǜ) -.$#Ʈƫ)/ -) #( ) / $Ǳ '$"/ # )Ǜ 5 $"/ $) ")5 &/0 '' . /$((0)".$'50-$/- $/ -&+$/'Ǳ / $'$"0)"Ǜ . $ *-.#'ê" - $)$./ -./Ŷ/5/ǜ 2*#' -- $ /-" -./' /5/ .#- 0! ƧǚƪƪƦ -#ŋ#/ 20- Ǜ .#ŋ+Ǳ ! )ƪƭʷ -)/ -) #( )$ . ) Ǳ - $/.% /5/1*''./ê)$"0.ǚ $&Ŷ)ơ$" ) / $'$"0)".)" */ ) " ) .*"- ƫƫʷ -)/ -) #( ))Ǜ...$ $ ƧǚƪƪƦ&*(+' //)0/5 )2*'' )ǚ ƫƧʷ - !-"/ ) )/ -) #( ) .+- # ).$#50 (!Ŷ- $) 2 $/ - -#ŋ#0)" .- $ /-".0.ǚ Wie geht es weiter? $ # ( ) . 0&0)!/.!$))5$ Ǳ -0)"." . /5 ..$)!Ŷ-$-/.#ơ0) . ''.#!/ 1*) 0Ŭ -*- )/'$# - 0/0)"ǚ # - .*'' ) $ ) 0 ) " '0)" ) 0# .#*) $( *(( - ƨƦƨƩ $) -ơ /- / )ǚ ) (0.. $) . & $) ''. # -. $)Ǜ0(50#) )Ǜ.. #$ - $) $)/ ).$1 . +*'$/$.# . 0Ǳ 5$ # ) 50 -2-/ ) $./ 0) .. 1$ ' - )" ./- / ) !*-( ) (ŋ"'$Ǳ # -2 $. 0# 0!"-0) Ɵ))5$ '' - ./-$&/$*) ) )$#/ 0(" . /5/ * - 50($) ./ 1 -2ê.. -/ 2 - )ǚ . $./ $.+$ '.2 $. -5 $/ )$#/ 50Ǳ . # )Ǜ * $ ! -!Ŷ#- ) 1*( 0)Ǳ .2$-/.#!/.($)$./ -$0( ǹǺ 1*-)" /-$ ) Ǭ/-/Ǳ0+Ǳ/-/ "$ - 0) .- "$ -0)"ǩ 0) . 0Ǳ &0)ơ.Ɵ))5$ -0)"." . /5 . $)#'/'$# 0) +*'$/$.# 50.(( )Ǳ +.. )ǚ

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Expertenverzeichnis Unternehmensverkauf/M&A Unternehmensverkauf brauchtstarkePartner . $" ) ).2 -& 50 1 -ê0Ŭ -)Ǜ $./ & $) $)!# - #-$//ǲ)$#/)0-0. (*/$*)' -$#/ǚ $ -$./3+ -/ )Ǳ 2$.. )" !-"/Ǜ. -)/ -) #( -*ơ)0- $)('$). $) ( ) )ŋ/$"/ǚ*#2$ )-$#/$" )-*ƟƟ) )Ǣ 0! )!*'" ) ) $/ )+-ê. )/$ - ).$#(ŋ"'$# -/) - 0. ()/ -) #( - $/$*) /52 -&Ǜ$ $ '.).+- #Ǳ +-/) -$( 1*-./ # ) )-*5 .. $) .)/ -) #( ).1 -Ǳ &0!. "' $/ )0) #) ) $ -0# )# $) -ŋ.0)" !Ŷ-$ 2 $/ - #!*'" - " '0)" #- .)/ -) #( ).50- $/ ./ # )&ŋ))/ )ǚ )#'. $/$" )/ &-$ ! ) )/) #Ǳ ( )$ '. )# -Ǜ)" -* -0# $-/ȍ0!.$#/.-/ % 2 $'.&0-5 )/ -) #( ).+-*Ɵ' 50ƥǱ -/ -)Ǜ - ) /2$" (-)# )!*&0.Ǜ ! - )5+-*% &/ )Ǜ*)/&// ) .*2$ + -.ŋ)'$# ).+- #+-/) -ǚ $ Ǭ#$'*.*+#$ $) $) (/5ǩ-0) /$ *-/-$/.0) .*'' #) ) ))./5 -3+ -/ ))ê# --$)" )ǚŶ- ) )Ǳ #'/ -/ &-$ ! $./ -% 2 $'$" -/) -1 -)/2*-/'$#Ǜ $) - &/$*) '' -Ŷ!0)" -!*'"/ )$#/ǚ$-#*Ƣ )Ǜ #) ) #$ -($/0# $) )/.# $0)".#$'! $ -0# )# $) ( +.. ) ) " "' $/ -)$ )50" )ǚ $-" ) &*)/&/$ - )$ " -) 0#1*-.)/ -) #( - $/$*)Ǳ ( ǹ-&0. $ " -Ǜ -$ " -ț"*$)"+0'$ǚ Ǜ $) / --Ǜ ./ --ț"*$)"+0'$ǚ 0)1/#" -Ǜ-/#" -ț"*$)"Ǳ +0'$ǚ Ǻǚ Experte Seite ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚ ƯƦ *-+*-/ $)) 1$.*-.ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚ ƯƧ & -$''4ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚ ƯƧ -4)Ǜ-)$ -ƥ* ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚ Ưƨ ''$)"0.$) ..1$.*-. ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚ Ưƨ '* +! '-*0+ ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚ ƯƩ $)*') )/ -)/$*)'ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚ ƯƩ 0/# - #/.)2'/." . ''.#ơǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚƯƪ &'$). -()4 ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚƯƪ -*1 )/$.-/) -. ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚƯƫ *))/"*-+*-/ $)) ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚƯƬ 1$.*-4 ǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚǚƯƬ Die Steckbriefe ﬁnden Sie auch unter: www±unternehmeredition±de¼experten-ma Ansprechpartner: Johannes H. Lucas Managing Director, Co-Head/Board Member DACH Advisory T +49 69 2474140 johannes.lucas@acxit.com www.acxit.com ACXIT – A Stifel Company ACXIT, seit Juli 2022 Teil der globalen Full-Service Investment Bank Stifel, ist eine der führenden Corporate Finance Beratungsgesellschaften für Mittelstandskun- den und Unternehmer in Europa. Wir bieten unseren Kunden umfassende Beratungsdienstleistungen in den Bereichen Corporate Finance, Mergers & Acquisitions und Capital Markets sowie bei Restrukturierungen, Fremdkapitalbeschaﬀung und strategischer Unterneh- mensentwicklung. Wir unterstützen börsennotierte Unternehmen, Familienunternehmen und Unter- nehmer, Private Equity Fonds und Family Oﬃces, insbesondere in unseren Kern- sektoren Gesundheitswesen, Technologie/Digitalisierung, Handel & Konsum- güter, industrielle Produktion und Immobilien. Mehr als 200 Mitarbeiter sind im Investment Banking in 8 Büros in den großen Finanzregionen in Europa und Großbritannien für Stifel inkl. ACXIT tätig. Anschrift: ACXIT – A Stifel Company | Bockenheimer Landstrasse €‚ | ƒ„…€… Frankfurt Telefon | E-Mail: +‚‡ ƒ‡ €‚ˆ‚‰‚„ | info@acxit.com Gründung: ‰‡‡‡ Standorte (Stifel Europe): London, Paris, Frankfurt, München, Zürich, Genf, Mailand, Madrid Professionals (Stifel Europe): €„„+ Branchenfokus: Gesundheitswesen, Technologie/Digitalisierung, Handel & Konsumgüter, industrielle Produktion, Immobilien Unternehmensgrößen: ›„ Mio EUR – ›„„ Mio EUR Referenzprojekte: Kapitalerhöhung Zur Rose Gruppe, Verkauf von RAFI an Oaktree, Kauf von advita durch die DomusVi Gruppe, IPO von Veganz, Kapitalerhöhung Meyer Burger, Investment in Hornetsecurity durch Providence Strategic Growth und Verdane Philosophie in einem Satz: Entrepreneurial Investment Banking ¨ Unternehmeredition

Unternehmer & Nachrichten Service Ansprechpartner: Christian Berkhoﬀ Managing Partner T +49 30 9227 1339 c.berkhoﬀ@argonas.de www.argonas.de ARGONAS Corporate Finance Advisors ist eine eigentümergeführte Beratungsgesellschaft. Mit Fokus auf Transaktionen zwischen 10 Mio. und 150 Mio. EUR Unternehmenswert bieten wir integrierte Beratung bei (internationalen) M&A- und Finanzierungstransaktionen sowie transaktionsunabhängigen Corporate-Finance-Projekten. Bei der Kapitalbeschaf- fung (Eigen-, Fremd- und Mezzaninkapital) setzen wir neben unserer beratenden Begleitung zudem maßgeschneiderte Finanzierungslösungen in diversen Privat- platzierungsformaten um. Unabhängig von den Charakteristika des konkreten Projektes liegt unser Mehrwert in der gezielten und ﬂexiblen Unterstützung von Management, Finanzabteilung und Eigentümern durch die Ergänzung der Res- sourcen und Expertise der unternehmenseigenen Teams. Unser Team vereint kom- plementäre Erfahrung in den Bereichen M&A, Finanzierung und Private Equity. Anschrift: ARGONAS Corporate Finance GmbH | Luisenstraße ‚‰ | ‰„‰‰ˆ Berlin Telefon I E-Mail: +‚‡ …„ ‡€€ˆ ‰……‡ | info@argonas.de Gründung: €„‰‰ Standorte: Berlin, Shanghai Professionals: ‰€ Branchenfokus: grundsätzlich branchenübergreifend mit besonderem Fokus auf Automotive, Manufacturing, Mechanical Engineering, Professional Services, Packaging, Software, Medien, Gesundheit und Pﬂege Unternehmensgrößen: ‰„ bis ‰›„ Mio. EUR Unternehmenswert Referenzprojekte: Auctionet, Auctus, Auria Solutions, Feuer Powertrain, Global Retool Group, Märkisches Werk Halver, MELAG, Nissen & Velten Soft- ware, RLE, Seafort, Siemens, Südewo, Tecno Plast, Thonet, vpool Ansprechpartner: Frank Stahl Partner | Competence Center Transactions T +49 89 55066-280 frank.stahl@bakertilly.de www.bakertilly.de Baker Tilly Baker Tilly bietet mit 39.000 Mitarbeitern in 148 Ländern ein breites Spektrum individueller und innovativer Beratungsdienstleistungen in den Bereichen Audit & Advisory, Tax, Legal und Consulting an. Weltweit entwickeln Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuerberater und Unternehmensberater gemeinsam Lösungen, die exakt auf die speziﬁschen Anforderungen unserer Mandanten ausgerichtet sind, und setzen diese mit höchsten Ansprüchen an Eﬃzienz und Qualität um. Auf Basis einer unternehmerischen Beratungsphilosophie stellen die mandats- verantwortlichen Partner interdisziplinäre Teams aus Spezialisten zusammen, die den jeweiligen Projektanforderungen auf internationaler genauso wie auf nationaler Ebene genau entsprechen. In Deutschland gehört Baker Tilly mit 1.220 Mitarbeitern an zehn Standorten zu den größten unabhängigen, partnerschaftlich geführten Beratungsgesellschaften. Anschrift: Baker Tilly | Nymphenburger Straße …b | ¸„……› München Telefon | E-Mail: +‚‡ ¸‡ ››„ƒƒ-„ | info@bakertilly.de Gründung: ‰‡ˆ‡ Standorte: Berlin, Dortmund, Düsseldorf, Frankfurt a.M., Hamburg, Leipzig, München, Nürnberg, Schwerin, Stuttgart Professionals: ‡ƒ› Branchenfokus: Automotive, Construction, Consumer Business, Energy & Utilities, Engineering, Financial Services, Healthcare, Insurance, Medical & Biotech, Public Sector, Real Estate, Shipping, Sports, Telecommunications & Media, Transportation Unternehmensgrößen: Nationale und internationale Mandanten bei M&A- und Private Equity-Transaktionen jeder Größenordnung Referenzprojekte: Smart Healthcare Solutions, E-Gym, Korelya Capital, Funke Mediengruppe, Freeway Camper, Trumpf, Blue Elephant Venture GmbH, For- schner Gruppe, EnBW, Kansai Helios Philosophie in einem Satz: Mit der Erfahrung aus einer Vielzahl von Trans- aktionen betreuen unsere Beraterteams nationale und internationale Man- danten bei M&A- und Private Equity-Transaktionen jeder Größenordnung. Unternehmeredition ¨

Expertenverzeichnis Unternehmensverkauf/M&A Ansprechpartner: Falk Müller-Veerse Partner T +49 89 242 262-66 fmuellerveerse@bryangarnier.com www.bryangarnier.com Bryan, Garnier & Co wurde 1996 in Paris und London gegründet und ist eine auf europäische Wachs- tumsﬁrmen ausgerichtete Investmentbank. Als unabhängige „Full Service-Inves- tmentbank“ bietet sie umfassende Finanzierungsberatung und Begleitung ent- lang des kompletten Lebenszyklus ihrer Mandanten – von ersten Finanzierungs- runden bis zu einem Verkauf oder Börsengang mit späterer Anschlussﬁnanzie- rung. Sie konzentriert sich auf die wichtigsten Wachstumssektoren der Wirt- schaft, darunter Software, Energy Transition & Sustainability, Industrial Techno- logy, Healthcare, Next Gen Consumer und Business- und Tech-enabled Services. Anschrift: Bryan, Garnier & Co. GmbH | Königinstr.‡ | ¸„›…‡ München Telefon | E-Mail: +‚‡ ¸‡ €‚€€ƒ€-‰‰ | akeser@bryangarnier.com Gründung: ‰‡‡ƒ Standorte: London, München, New York, Oslo, Paris, Reykjavik, Shanghai, Stockholm Professionals: €„„ Branchenfokus: Software, Energy Transition & Sustainability, Industrial Technology, Healthcare, Next Gen Consumer und Business- und Tech-enabled Services Unternehmensgrößen: €„ Mio. bis >‰ Mrd. EUR Referenzprojekte: Unter anderem beriet Bryan Garnier beim Verkauf der Evora IT an Allgeier, dem Verkauf von kompany an Moody’s, Mister Spex beim Börsengang und dp polar beim Verkauf an …D Systems Ansprechpartner: Andre Waßmann Mitglied der Geschäftsleitung T +49 211 13707-41 andre.wassmann@helbling.de www.helbling.de Helbling Business Advisors GmbH Seit über 25 Jahren betreuen wir mittelständische Unternehmen bei M&A- Transaktionen aller Art. Unser ganzheitlicher und interdisziplinärerer Ansatz ver- eint die Finanz-, Sektor- und Prozessexpertise einer Investmentbank, M&A- Boutique, Strategieberatung und Wirtschaftsprüfung. Wir begleiten unsere Kun- den als M&A-Partner bei allen strategischen Fragen und unterstützen von der strategischen Planung bis zum Closing und wenn gewünscht, auch bei der Inte- gration (PMI). Unser nationales und internationales Trade Sale Netzwerk, Corporate Finance Know-how und Zugang zu den Kapitalmärkten ermöglichen uns, unsere Kunden bei vielfältig angelegten Transaktionen zum Erfolg zu führen. Zudem erweitern wir unsere globale Reichweite über unsere Gesellschaft Corporate Finance In- ternational (www.thecﬁgroup.com), eine Gruppe mittelständischer Investment- banken und Corporate Finance-Beratungsboutiquen in 20 Ländern und 26 Bü- ros mit Zugängen zu Investoren und Anbietern auf der ganzen Welt. Anschrift: Helbling Business Advisors GmbH I Neuer Zollhof … I ‚„€€‰ Düsseldorf Telefon I E-Mail: +‚‡ €‰‰ ‰…ˆ„ˆ-„ I info-hba@helbling.de Gründung: ‰‡ƒ… Standorte: Düsseldorf, München, Stuttgart, Zürich Professionals: €„ nationale und €›„ internationale M&A-Experten Branchenfokus: mittelständische Unternehmen, PE, Start-ups, Family Oﬃces, Fintech, Insurtech, Proptech, WealthTech, Software & IT Services Unternehmensgrößen: bis ›„„ Mio. EUR Philosophie in einem Satz: Erfolgreiche M&A-Beratung basiert auf Vertrauen, Transparenz und dem Verständnis für Ihr Geschäft. ¨ Unternehmeredition

Unternehmer & Nachrichten Service Ansprechpartner: Alexander Hornikel Senior Partner T +49 211 875 45 323 rendite@kloepfel-consulting.com www.kloepfel-group.com Kloepfel Group Consulting wurde 2007 gegründet. Heute ist sie mit über 800 Mandanten zur Kloepfel Group herangewachsen. Gemeinsam mit dem Mutterkonzern EPSA Group sowie der belgischen Tochter Kronos Group bildet die Kloepfel Group mit 1.600 Mitarbeitern und einem Umsatz von 700 Mio. Euro die größte auf Einkauf- und Lieferkettenmanagement spezialisierte Beratungsgruppe im paneuropäi- schen Raum. Die Kloepfel Consulting wurde 2022 zum 7. Mal in Folge von Brand eins und Statista mit dem Gütesigel Beste Berater ausgezeichnet. 2022 schaﬀte es die Kloepfel Group auf die FORBES Liste der besten Unternehmensberatungen. Anschrift: Kloepfel Holding GmbH | Pempelforterstraße ›„ | ‚„€‰‰ Düsseldorf Telefon | E-Mail: +‚‡ €‰‰ ¸ˆ› ‚› …€… | rendite@kloepfel-consulting.com Gründung: €„„ˆ Standorte: Bangalore, Bratislava, Budapest, Düsseldorf, Houten, Istanbul, Kattowitz, Luzern, Mailand, München, Nitra Paris, Prag, Shanghai, Stuttgart, Warschau, Wien, Xalapa Professionals: ‰›„ Branchenfokus: Handel, Maschinen- u. Anlagenbau, Automotive, Konsumgüter Food/Non-Food, Dienstleister, Möbel, Baugewerbe, Pharma & Health Carem Private Equitym Sonderfahrzeugbau Unternehmensgrößen: Zusammen mit der EPSA Group ˆ„„ Mio. EUR p.a. Referenzprojekte: Seidensticker, Alete, Lambertz, Tchibo e.GO, Vaillant, Claas, provita, KUKA, Gallus, Viessman und viele mehr Philosophie in einem Satz: Wir reden nicht. Wir setzen um! Ansprechpartner: Michael R. Drill CEO T +49 69 97105-466 m.drill@lincolninternational.de www.lincolninternational.com Lincoln International Lincoln International bietet als global aufgestelltes, integriertes M&A-Beratungs- haus für mittelgroße Transaktionen Corporate Finance-Beratungsdienstleistun- gen auf internationalem Qualitätsniveau. In den weltweit 21 Büros sind für Lincoln International über 800 Professionals tätig. Im Geschäftsjahr 2021 hat Lincoln International weltweit bei über 400 erfolgreich abgeschlossenen Transaktionen beraten. In Deutschland ist Lincoln International seit Jahren der führende Berater für Unternehmensverkäufe nach Transaktionsanzahl. Etwa 75% unserer M&A- Deals sind grenzüberschreitend. Der Schwerpunkt unserer Geschäftstätigkeit liegt in der M&A- und in der Finanzierungsberatung. Darüber hinaus beraten wir Mandanten im Zusammenhang mit Kapitalbeschaﬀung, Joint Venture und Partnerschaften, Unternehmensbewertungen und Restrukturierun gen. Unsere Kunden sind DAX- und MDAX-Konzerne, größere Familiengesellschaften, Firmen- eigentümer, Unternehmer sowie Finanzinvestoren und Family Oﬃces. Anschrift: Lincoln International AG | Ulmenstraße …ˆ–…‡ | ƒ„…€› Frankfurt Telefon I E-Mail: +‚‡ ƒ‡ ‡ˆ‰„›-‚„„ | contact@lincolninternational.de Gründung: ‰‡‡‡ Standorte: Frankfurt und München Professionals: ¸„ in Deutschland | über ƒ€› weltweit Branchenfokus: Aerospace/Defense, Automobil/Truck, Business Services, Chemie, Konsumgüter/Einzelhandel, Finanzinstitutionen, Healthcare, Industrie, Energie & Infrastruktur, Transport/Logistik, Technologie, Medien & Telekom Unternehmensgrößen: ›„ Mio. bis ›„„ Mio. EUR Referenzprojekte: In €„€‰: Verkauf telexiom (D) an Qualitest Group (UK); Verkauf Aluminium-Extrusion Geschäft von Benteler (D) an Fidelium (D); Verkauf Chain Drive Systems Geschäft von Schaeﬄer (D) an DUBAG (D); Verkauf Hekuma von Elexis (D) an Dürr (D); Verkauf vinilyt von Quartum Kapital (D) an Veka (D); Verkauf Seepex (D) an Ingersoll Rand (US); Verkauf Secured- Touch (ISR) von Elron (ISR) und arvato (D) an Ping Identity (US); Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an KMK Kinderzimmer (D) an Haniel (D); Verkauf Zimmer- mann (D) an Stackpole (CAN); Verkauf Company Bike (D) an DPE (D); Verkauf Cetelon (D) von Berlac Group (CH) an PPG (US); Verkauf Wörner (D) von Chequers (F) an DCC (IRL); Verkauf Axicom (CH) von TE (US) an RCP (D) Philosophie in einem Satz: Real Connection. True Perspective. Unternehmeredition ¨

Expertenverzeichnis Unternehmensverkauf/M&A Ansprechpartner: Dr. Stefan Galla Leiter Service Line Corporate/M&A T +49 201 9220 24016 stefan.galla@luther-lawﬁrm.com www.luther-lawﬁrm.com Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Mit einem umfassenden Angebot in allen wirtschaftlich relevanten Feldern der Rechts- und Steuerberatung ist Luther eine der führenden deutschen Wirt- schaftskanzleien. Die Full-Service-Kanzlei ist mit mehr als 420 Rechtsanwälten und Steuerberatern in zehn deutschen Wirtschaftsmetropolen vertreten sowie mit elf Auslandsbüros in wichtigen Investitionsstandorten und Finanzplätzen Europas und Asiens präsent. Zu unseren Mandanten zählen große und mittel- ständische Unternehmen sowie die öﬀentliche Hand. Luther verfügt über enge Beziehungen zu Wirtschaftskanzleien in allen maß- gebenden Jurisdiktionen und ist Gründungsmitglied von unyer, eine globale Organisation führender Professional Services Firms, die exklusiv miteinander kooperieren. Die Erarbeitung unternehmerischer und dauerhaft tragfähiger Lösungen steht im Mittelpunkt. Alle Rechtsanwälte und Steuerberater bringen ein interdisziplinäres Aufgabenverständnis mit und haben langjährige Erfahrung in der fachübergreifenden Zusammenarbeit. Luther wurde von The Lawyer als „Law Firm of the Year: Germany 2021“ und „European Law Firm of the Year 2021“ ausgezeichnet. Anschrift: Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH I Anna-Schneider-Steig €€ | ›„ƒˆ¸ Köln Telefon I E-Mail: +‚‡ €€‰ €€‰ ‡‡…ˆ-„ I contact@luther-lawﬁrm.com Gründung: ‰‡‡€ Standorte: Bangkok, Berlin, Brüssel, Delhi-Gurugram, Düsseldorf, Essen, Frankfurt a.M., Hamburg, Hannover, Ho-Chi-Minh-Stadt, Jakarta, Köln, Kuala Lum pur, Leipzig, London, Luxemburg, München, Shanghai, Singapur, Stuttgart, Yangon Professionals: ‚€„ Branchenfokus: Energy, Health Care & Life Science, IT & Telecommunica- tions, Real Estate & Infrastructure, Mobility & Logistics Referenzprojekte: Chiron Group SE, CUMI Carborundum Universal Limited, Douglas GmbH, E. Breuninger GmbH & Co. KG, E.ON SE, Eneco B. V., Gausel- mann Spielbanken Beteiligungs GmbH, Groupe Briand, Ingka Investments B.V., Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH, Matthews International Cor- poration, R+V Versicherung, Vorwerk SE & Co. KG Philosophie in einem Satz: Auf den Punkt. Luther. Ansprechpartner: Jan P. Hatje Vorstand T +49 40 34914-175 j.hatje@de.oaklins.com www.oaklins.de Oaklins Germany (Oaklins Angermann AG) ist das deutsche Team von Oaklins International. Oaklins ist weltweit mit 850 Professionals an 60 Standorten in 45 Ländern aktiv. In über 200 erfolgreichen Pro- jekten pro Jahr beraten wir unsere Mandanten bei Unternehmensverkäufen und -käufen, bei der Nachfolgeplanung und bei der Umsetzung von Expansionsstrate- gien sowie bei Unternehmenswertermittlungen und Debt Advisory-Aufgaben. Auf all unseren Projekten arbeiten unsere Professionals in internationalen Teams zu- sammen. So sind wir für unsere Mandanten jederzeit rund um den Globus präsent. In Deutschland begleiten wir unsere Mandanten mit 30 Experten von den Stand- orten Hamburg und Frankfurt aus. Oaklins Germany ist seit fast 70 Jahren am Markt aktiv und damit die älteste M&A-Beratung in Deutschland. Anschrift: Oaklins Angermann AG | ABC-Straße …› | €„…›‚ Hamburg Telefon I E-Mail: +‚‡ ‚„ …‚‡‰‚-‰›ˆ | a.geerdes@de.oaklins.com Gründung: ‰‡›… Standorte: Hamburg, Frankfurt – ƒ„ Büros in ‚› Ländern weltweit Professionals: …„ in Deutschland, ¸›„ weltweit Branchenfokus: Business Support Services, Construction & Engineering Services, Consumer & Retail, Energy (Recycling), Food & Beverage, Healthcare (Chemicals, Pharma), Industrial Machinery & Components, Logistics & Trans- port (Marine), Technology, Media & Telecommunication Unternehmensgrößen: €„ Mio. bis ›„„ Mio. EUR Jahresumsatz Referenzprojekte: Die niederländische Facility Management-Gruppe Vebego hat die hectas Facility Services von der Vorwerk SE & Co. KG übernommen. • Die MCP Capital AG hat den holländischen Immobilien Fonds und Asset Mana- ger Cairn Real Estate B.V. an Schroders Private Assets Holding verkauft. • Die AWAX Group, der führende Wachshersteller in Europa, hat die Übernahme der SASOL Wax GmbH, Wachssparte des südafrikanischen Energie- und Chemie- unternehmens Sasol Ltd., erfolgreich abgeschlossen. • SECO S.p.A. hat von dem Finanzinvestor Aﬁnum Management GmbH und anderen Minderheitsgesellschaf- tern ‰„„ % der Anteile an der Garz & Fricke Holding GmbH übernommen. Philosophie in einem Satz: Unser persönliches Engagement macht den Unterschied. ¨™ Unternehmeredition

Ansprechpartner: Jan Pörschmann Managing Partner T +49 89 388 881-11 j.poerschmann@proventis.com www.proventis.com Proventis Partners GmbH ist eine partnergeführte M&A-Beratung, zu deren Auftraggebern mehrheitlich Konzerne, mittelständische Familienunternehmen sowie Private Equity-Fonds gehören. Mit 30 M&A-Beratern ist Proventis Partners in den Sektoren Industrials, Busi- ness Services, Consumer & Retail, TMT, Healthcare sowie Energy aktiv und deckt mit den Standorten Hamburg, Düsseldorf, München und Zürich den deutschsprachigen Raum ab. Durch die exklusive Mitgliedschaft bei Mergers Alliance – der internationalen Partnerschaft führender M&A-Spezialisten – wartet Proventis Partners mit einer Marktabdeckung in über 30 der führenden Länder der Welt auf. Die 20 Mitglieder der Mergers Alliance, die sich aus über 200 M&A Professionals zusammensetzt, bieten Proventis Partners und damit seinen Kun- den einen einzigartigen Zugang zu lokalen Märkten in Europa, Nordamerika, Lateinamerika, Asien und Afrika. Anschrift: Proventis Partners GmbH | Prinz-Ludwig-Str. ˆ | ¸„……… München Telefon I E-Mail: +‚‡ ¸‡ …¸¸ ¸¸‰-„ | info@proventis.com Gründung: €„„‰ Standorte: Hamburg, Düsseldorf, München, Zürich Professionals: …„ Branchenfokus: Industrie, Consumer, Energie, TMT, Healthcare und Business Services Unternehmensgrößen: bis €›„ Mio. EUR Umsatz Referenzprojekte: multiple Mandate für ProSiebenSat.‰, H.I.G. Europe, Oerlikon, Dätwyler Philosophie in einem Satz: Unternehmerische Verantwortung, Empathie, Kreativität und Hartnäckigkeit sind die M&A-Erfolgsfaktoren, die für uns wirklich zählen. Anzeige

Expertenverzeichnis Unternehmensverkauf/M&A Ansprechpartner: Patrick Seip Managing Partner T + 49 6441 78587-55 patrick.seip@sonntagcf.com www.sonntagcf.com Sonntag Corporate Finance GmbH sonntag corporate ﬁnance ist eine 2004 gegründete führende mittelständische M&A-Boutique mit den Beratungsschwerpunkten Unternehmensverkauf, Unter- nehmenskauf sowie strategische Kapital- und Finanzierungsmaßnahmen. Mit insgesamt 25 M&A-Professionals verfolgt das Team einen innovativen und un- ternehmerischen Ansatz, bei dem neben einer zukunftsorientierten Digitalisie- rungsstrategie in erster Linie die persönliche Beratung im Vordergrund steht. Verschlankte und auf den Mittelstand angepasste M&A-Prozesse genügen höchsten Ansprüchen an Qualität und Komplexität sowohl im nationalen als auch im internationalen Kontext. Geführt als zukunftsfähiges Partnermodell berät das Team mit Herzblut und Leidenschaft für den Mittelstand auch in herausfordern- den Situationen souverän auf Augenhöhe. Ein exzellentes Käufer- und Verkäu- fernetzwerk ermöglicht jedes Mal auf’s Neue den Match zwischen Mittelstand auf der einen sowie Investoren und Konzernen auf der anderen Seite. Anschrift: Sonntag Corporate Finance GmbH | Am Leitz-Park | Wetzlar Telefon | E-Mail: + | info@sonntagcf.com Gründung: Standort: Wetzlar Professionals: Branchenfokus: Etablierte, vorwiegend inhabergeführte Mittelständler aus allen Branchen. Umfangreiche Erfahrungen und Erfolge in den Bereichen produzierende Industrie, Bau & Handwerk, IT & Software, Dienstleistungen sowie Handel & E-Commerce. Unternehmensgrößen: bis Mio. EUR Transaktionsvolumen Referenzprojekte: • Verkauf verisco GmbH (IT & Software) an Keysight Technologies Deutschland GmbH • Verkauf DriversCheck GmbH (IT & Software) an Maguar Capital GmbH • Verkauf dna Gesellschaft für IT Services GmbH (IT & Software) an Datagroup SE • Verkauf Avanti GmbH (Dienstleistungen) an House of HR • Verkauf Gustav Wahler KG (Bekleidung) an HAIX Group • Verkauf Xortec GmbH (IT & Software) an Beyond Capital Partners GmbH • Verkauf Schneider Network Services GmbH (Bau & Handwerk) an Advent Int. • Verkauf WWB Tie¢augesellschaft GmbH (Bau & Handwerk) an Auctus Capital Partners AG • Verkauf Hüttemann Gruppe (Bau & Handwerk) an Mayr-Melnhof Holz Holding AG • Verkauf ATX Hardware GmbH (Elektronik) an Harald Quandt Industriebet. GmbH Ansprechpartner: Dr. Heiko Frank Partner T +49 89 28646-2700 heiko.frank@wts.de www.wts-advisory.de Anschrift: WTS Advisory AG | Königstraße | Stuttgart Telefon | E-Mail: + - | info-advisory@wts.de Gründung: Standorte: Stuttgart, München, Frankfurt am Main, Düsseldorf, Köln, Berlin, Hamburg, Hannover, Wien und Zürich Professionals: über Referenzprojekte: unter anderem Airbus, BioNTech, Ceconomy, Compleo, Dürr, E.ON, Flixbus, Fresenius, Hengst, Henkel, Immatics, Krones, On, Osram, Scout , Siemens, Zeiss WTS Advisory AG WTS Advisory ist ein unabhängiger, innovativer Lösungsanbieter für die zielorien- tierte Beratung und aktive operative Unterstützung von Unternehmen entlang der gesamten CFO-Agenda. Dies umfasst Lösungen von der externen Bericht- erstattung, Optimierung der Finanzabteilung, Fragestellungen der Governance, Risk & Compliance bis hin zur M&A- und Transaktionsberatung und Begleitung der digitalen Transformation auf dem Weg zur „Next Generation Finance“. Zu den Mandanten der WTS Advisory zählen Unternehmen aller Branchen, vom DAX-Konzern über mittelständische und familiengeführte Unternehmen bis hin zu Start-ups und PE-Häusern. WTS Advisory ist Teil der WTS, einem globalen Full-Service Anbieter für Steuer- beratungsleistungen und Financial & Deal Advisory. WTS verzichtet bewusst auf die Durchführung von Jahresabschlussprüfungen und ist damit ein unabhängiger und langfristiger Partner. WTS ist in Deutschland an 13 Standorten und weltweit in mehr als 100 Ländern vertreten. Unternehmeredition

Unternehmer & Nachrichten Service Adidas-Chef Kasper Rorsted verlässt den Konzern KasperRorsted, Vorstandsvorsitzender der adidas AG, und der Aufsichtsrat haben sich im gegenseitigen Einvernehmen darauf geeinigt, dass Rorsted im Jahr 2023 aus seinem Amt ausscheiden wird. Die Suche nach einem Nachfolger hat bereits begonnen. Ror- sted werde bis zur Bestellung einer Nachfolge das Amt des Vorstandsvorsitzenden weiterführen und gemeinsam mit dem Aufsichtsrat und dem Vorstand für einen reibungslosen Übergang an der Spitze der adidas AG sorgen, hieß es in der Pressemitteilung des Konzerns. Nach dem erfolgreichen Verkauf von Taylor- Made, CCM Hockey und Reebok will sich das Unter- nehmen auf seine Kernmarke adidas konzentrieren. Nach drei herausfordernden Geschäftsjahren, die weltweit von den wirtschaftlichen Folgen der COVID-19-Pandemie und geopolitischen Spannungen geprägt waren, sei nun der richtige Zeitpunkt, einen Wechsel auf der Position des Vorstandsvorsitzenden einzuleiten. www±adidas±de Matthias Cöster wird CFO der Mapal Gruppe Im Zuge einer Nachfolgeregelung wird MatthiasCöster als Chief Financial Oﬃcer (CFO) die Bereiche Finanzen und Controlling sowie den Einkauf und das Facility Ma- nagement von Mapal, einem international führender Anbieter von Präzisionswerkzeugen für die Metallbear- beitung, verantworten. „Wir freuen uns, mit Herrn Mat- thias Cöster eine Persönlichkeit gefunden zu haben, die ideale Voraussetzungen für diese Aufgabe mitbringt. Wir sind überzeugt, dass Herr Cöster einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der Mapal Gruppe leis- ten wird“, sagt Dr. Jochen Kress, geschäftsführender Gesellschafter der Mapal Gruppe. Cöster kann auf 25 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen und Branchen zurückblicken, davon 14 Jahre als CFO so- wohl im Maschinenbau als auch in der Logistik. Zudem verfügt er über vielfältige Kenntnisse insbesondere in den Bereichen Finanzen und Controlling. www±mapal±com Michael Sen übernimmt Vorstandsvorsitz bei Fresenius MichaelSen (53) wird zum 1. Oktober 2022 Vorstands- vorsitzender von Fresenius. Der Aufsichtsrat der Frese- nius Management SE hat ihn Mitte August einstimmig dazu berufen. Er folgt auf Stephan Sturm (59), der das Unternehmen zum 30. September 2022 im guten Ein- vernehmen verlässt. Sen wird zudem kommissarisch die Aufgabe als Vorstandsvorsitzender von Fresenius Kabi weiterführen, bis seine Nachfolge dort geregelt ist. Sen ist seit April 2021 im Vorstand von Fresenius verantwort- lich für den Unternehmensbereich Fresenius Kabi. Davor war er Mitglied des Vorstands der Siemens AG und dort für das bei Siemens Healthineers gebündelte Gesundheits- sowie das Energiegeschäft verantwortlich. Von 2015 bis 2017 war er Finanzvorstand beim Energiekonzern E.on SE. Sturm gehört dem Vorstand von Fresenius seit Ja- nuar 2005 an, zunächst als Finanzvorstand. Zum 1. Juli 2016 wurde er zum Vorstandsvorsitzenden berufen. www±fresenius±com Christine Wüst rückt in Geschäftsführung von Witzenmann auf Seit 1. September 2022 verantwortet Christine Wüst als Geschäftsführerin (Chief Human Resources Oﬃcer; CHRO) die Bereiche Human Resources, Marketing und Nachhaltigkeit bei der Witzenmann GmbH. Mit diesem breiten Aufgabengebiet widmet sie sich intensiv den Themenfeldern, die der international agierende Her- steller ﬂexibler metallischer Elemente im Rahmen seines ganzheitlichen Strategiekonzepts unter dem Begriﬀ der kulturellen Transformation zusammen- fasst. Wüst beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Themen Kultur- und Leadership-Entwicklung sowie dem Change Management in der digitalen Transfor- mation und verfügt darüber hinaus über eine breite Erfahrung im HR-Umfeld. Die ersten Berufsjahre ver- brachte die Diplom-Betriebswirtin (FH) bei dem mit- telständischen Familienunternehmen Blanco. Danach folgten Führungspositionen bei der Deutschen Flugsi- cherung und der Sixt SE. 2021 übernahm sie die Posi- tion der Vice President Human Resources bei Witzen- mann. Wüst ist ehrenamtliche Richterin beim Arbeits- gericht Heidelberg/Mannheim. www±witzenmann±de i s a d d A © : o t o F t a v i r p © : o t o F i s u n e s e r F © : o t o F KasperRorsted MatthiasCöster MichaelSen n n a m n e z t i W © : o t o F ChristineWüst Unternehmeredition ¨©

Service Eventrückblick Events@GoingPublicMedia Financial Golf Cup, Summer Lounge „Mitarbeiterbeteiligung“, Private Equity triﬀt M&A, M&A Insurance Summer Forum, Internationales Marken-Kolloquium ©±FinancialGolfcup¸Einlochenundglücklichsein¹AmÄÄºJulifandim StºEurachLand-undGolfclubdertraditionelleFinancialGolfCupstatt– ÅÅÅbereitszumsiebtenMalºGenauGolfergingenbeimKanonenstart gemeinsamaufdieRundeºBrutto-SiegerÅÅÅ¹BenediktFelgenhauer WHU-AbsolventundMaster-StudentanderTUMünchenºWirgratulieren! SummerLoungeMitarbeiterbeteiligung¸NEU¹ZumjährlichenSpezial„Mitar- beiterbeteiligung“(wwwºunternehmereditionºdeÊe-magazine)gibtesabsofort auchDASjährlicheEventzumThema!AmÄËºJulibeiEQSinMünchenwaren uºaºdabei¹vornevonlinksDrºHeinrichBeyerLindaKohriDrºBenediktHohaus DominikKonoldDrºWolfgangWeitnauerGordonRöschAlexanderScharnagl JörgZieglerundCatharinaMonsterÌhintereReihevonlinks¹MarkusRieger StephanDäschlerundDrºNorbertKuhnº V e W R N m u r o F y t i u q E e t a v i r P © . . : o t o F Speed-DatingfürFinanzinvestoren¸PrivateEquitytriﬀtM&A¸Kontakte knüpfenundTransaktionsideenentwickelnmitderStoppuhr¹Darumging esamÆºAugustbeimSpeeddating-Event„PrivateEquitytriﬀtM&A“in denRäumenvonTaylorWessinginFrankfurt(Foto)º„PrivateEquitytriﬀt CorporateM&A“folgtedemnachamÇºSeptemberimFrankfurterAirport Club(wwwºairportclubºde)º SummerReceptioninNRW!BeiderSummerReceptiondesPrivateEquity ForumNRWstandendieZeichenvollaufNetworking¹AmÆÄºAugust trafensichinderSeifenfabrikDrºThompson’sinDüsseldorfknapp ÄÎTeilnehmendeausPrivate-Equity-undM&A-Industrieumbeim Live-BarbecuedienächstenTransaktioneneinzufädelnº ±M&AInsuranceSummerForum¸Die„Transaktionsversicherung“ standamÇºSeptemberimAirportClubFrankfurtimMittelpunkt¹ AusblickezumM&AMarkt„SpeciﬁcRisks“undvorallemdasTax InsurancePanelbegeistertendierundÉTeilnehmerindiesemJahr! ZeitgleicherschienimÇºJahrgangdasSpecial„M&AInsurance– GrundlagenºPraxisºTrends“(wwwºunternehmereditionºdeÊe-magazine) ¨±InternationalesMarken-Kolloquium¸„MarkeÈHaltungzeigen!“ wardasMottobeimÄºInternationalenMarken-KolloquiumvomÉºbis ºSeptemberimKlosterSeeon(Chiemgau)¹JedesJahrwiedereinegroße FreudesovieleUnternehmerManagerundGründerausDeutschland ÖsterreichundderSchweizzuerlebendiesichüberFragenzuStrategie MarkeundWachstumaustauschenº ¨ Unternehmeredition

Eventkalender Eventkalender Service Veranstalter GoingPublicMediaAG Medienpartner Unternehmeredition Datum/Ort Veranstalter Event online München WHU–OttoBeisheimSchoolofManagement wwwwhueducampusforfamilybusiness WHUCampusforFamilyBusiness Teilnahme €–‚EUR MuSaCMunichServices&Consulting mumac-conferencecom MuMAC Teilnahme EUR ‚ FrankfurtamMain GoingPublicMediaAG wwwgoingpubliceventsreporting-trends- JahreREPORTINGTRENDS Teilnahme aufEinladung München DIEFAMILIENUNTERNEHMEReV wwwfamilienunternehmereu Unternehmerforum Teilnahme EUR — FrankfurtamMain StudioZXhttps://studiozx.de/events/de/veranstaltungen/ jahrestagungen/deutscher-corporate-ma-kongress- „DeutscherCorporateM&A-Kongress Teilnahme Bewerbung š FrankfurtamMain GoingPublicMediaAG wwwenxing-eventscomPEKAP PrivateEquitytriﬀtKapitalmarkt Teilnahme aufEinladung € KlingenbergamMain KarrieretagFamilienunternehmenGbR wwwkarrieretag-familienunternehmende Œ„KarrieretagFamilienunternehmen Teilnahme Bewerbung Anzeige

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Erfolgreichaus-undeinsteigen ¨Ï -($// './ê)$.# ))/ -Ǳ Foto: © Paulista – stock.adobe.com Service Buchtipps ) #( -2Ŷ).# ).$#Ǜ.. $#- )/ -) #( ) $) ($'$ )#ê) ) ' $/ǚ *# $ '$/ê/ .$ #/ ) -. 0.ǜ )$" - '. $ ê'ơ .#Ƣ/ .Ǜ $ . )0).# 50 1 -2$-&'$# )Ǜ 2 $' .$#$)) -#' -($'$ & $))$Ǳ / Ɵ) /ǚ '.* (0.. $) 3/ -) #!*'" # -ǚ)($/ "$))/ $) )$#/500)/ -.#ê/5 ) -0.!*- Ǳ -0)"Ǜ$ 2*#'Ŷ -' "/0)"0/" +')/ . $)2$''Ǜ )) $ -¿ -" $) . )/ -) #( ). "$/ . 1$ ' Ŷ- ) ǲ .*2*#'!Ŷ- )¿ -" -'.0#!Ŷ- ) ¿ -) #( -ǚ . 0# Ǭ-!*'"Ǳ - $#0.Ǳ0) $)./ $" )ǩ)ê# -/.$# ( # ( )/ -) #( ).)#!*'" # - 0. 52 $ '$&-$#/0)" )ǜ 50( $) ) 0. - . )$*-0)/ -) #Ǳ ( -.Ǜ - . $) ).2 -& Ŷ -"$/Ǜ 0) 50( ) - ) 0. - . 0)$Ǳ *-0)/ -) #( -.Ǜ - $ $-( Ŷ -Ǳ )$((/ǚ $ -*5 .. 2 - ) 0)/ - -Ŷ&.$#/$"0)"1*)-/$*)' )Ǜ - 0# (*/$*)' ) .+ &/ ) $) % 2 $'. !Ŷ)! #-$// ) /$''$ -/ )#" 5 $#Ǳ ) / ǲ 1*) ) -./ ) *- - $/0)" ) $.50-#'Ŷ.. 'Ŷ -" $) -$// .0# .ǚ . - -#'/ )($/$ . ( Ǭ ) 0#ǩ'.*52 $Ŷ# -$) $) (ǚ * -')" )$ $)'$& $) $ -.Ǳ + &/$1 )Ǜ$ 50.(( ) -./ $) -!*'"Ǳ - $# 3/ -) #!*'" -(ŋ"'$# )ǚ #'- $# # &'$./ )Ǜ '' $.+$ ' 0) -!#-0)". -$#/ 1*) ) - ) )/ -) #( -)0)3+ -/ )-0) ) ) -3$.-/" - ǚ . 0# -$#/ / .$# ) '' ($// './ê)$.# ) )/ -Ǳ ) #( -Ǜ$ $#- $-(1 -&0! )0) .$# *+/$(' 0! $ ¿ -" 1*- Ǳ - $/ )2*'' )Ǜ.*2$ )'' $)/ - ..$ -Ǳ / ) 0)"0)/ -) #( - * - Ŷ#-0)".Ǳ &-êơ Ǜ $ ) $) ( )/ -) #( ).Ǳ &0!52 &.-Ŷ)0)"0-##!*'" $)/ - ..$ -/.$)ǚ „Erfolgreichaus-undeinsteigen±Externe UnternehmensnachfolgeimMittelstand“ von Wolf Wilder, Walter Bolinger, Yüksel Gök; Fachmedien Otto Schmidt, Düsseldorf 2022; redaktion@unternehmeredition.de 336 Seiten; 39,90 EUR Corporate-Startup-Partnerschaften E/'$ -/ )/ -) #( ) . # ) .$# '!Ŷ-$#- )-!*'"0)$ #. ) $#- -1*'0/$*)0-#-0)ƫƦ -!#- ) 3+ -/ ) .#-$ )ǚ-&/$.# )Ǳ '0)". (+! #'0)" ) -"ê)5 )$ /$'Ǳ '$ -/ )'4. ǚ 50) #( )($/)/2$&'0)" )&*)Ǳ !-*)/$ -/Ǜ$ $ )!*- -0)" ))$#- -).!*-(/$*)." .#2$)$"& $/ -#ŋǱ # )ǲ.*2$-. )) )0($ 1*-Ǳ - ) 'ê/5 $.+$ '.2 $. 0-# $ $"$/'$.$ -0)")" !#/ǚ $./ '' ) .$ $(( -#ê0Ɵ" -! ./Ǜ..$#) ) - $" ) Ǜ %#-5 #)/ ')" -!*'" 0-#0.$( "./ # )&))0)$ )ŋ/$"/ ))*1/$*).&-ơ *ơ )$#/ $)) -#'Ǜ .*) -) 0Ŭ -#' . )/ -) #( ).50Ɵ) )$./ǚ$) ŋ"Ǳ '$#& $/Ǜ $ . ) -0.!*- -0)" ) 50 " ") )Ǜ$./$ *''*-/$*)($/ /-/Ǳ0+.ǚ / $'. *-+*-/ Ǳ/-/Ǳ0+Ǳ-/) -.#!/ ) 1 - $) )$ +5$/ê/ ) /'$ -/ -)/ -Ǳ ) #( ) ($/ - ' 3$$'$/ê/ 1*) /-/Ǳ 0+.Ǜ2.50( #- ))*1/$*).!ê#$"& $/ 0)($/ // 2 -.1*-/ $' )!Ŷ#- ) &))ǚ )$ . (0#2 - )$ *-Ǳ 0)#/ $' .*'# --/) -.#ơ )Ǜ$ Unternehmeredition .($) - $./ . $/ "$)) $#- . /0$0(.) -)$1 -.$/ê/))# $( $) - /-/Ǳ0+Ǳ5 ) &/$1Ǜ 50' /5/ '. *-./).($/"'$ $) -$))5$'0)".Ǳ $)$/$/$1 .*2$ $/"-Ŷ) -$) $) . Ǳ /-/Ǳ0+.$( - $#-& /$)"ǚ (#Ǳ ( )$ . -ê/$"& $/ ) .#êơ$"/.$# $ /$+ )$/$)($// )" /-$ ) ( ))*1/$*).()" ( )/ǚ ' 3) -'5$./. $/%0)" )#- )$) --Ŷ) -.5 ) &/$1ǚ ). $) ( /0$0( ) - *+ )#" ) 0.$) .. #**' .#êơ$"/ -.$# $ $) ( Ǳ /-/Ǳ0+($/ (# (*-+*-/ )Ǳ )*1/$*)0)$./ -5 $/'.*).0'/)/ $(-& /$)"!Ŷ--*5 ..)'4Ǳ . )1*)50./ê)$"ǚ „Corporate-Startup-Partnerschaften¸ InnovationdurchKollaboration(Orga- nisationskompetenzZukunftsfähigkeit)“ von Jasmin Weber und Alexander Elz (Herausgeber); Springer Gabler, redaktion@unternehmeredition.de Wiesbaden 2022; 368 Seiten; 54,99 EUR

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Service Unternehmensverzeichnis Seite AkrusGmbH&CoºKG . . . . . . . . . . . . . . . . . É ImpressumUnternehmeredition°ÆÉÊÈÊÊË°ÀÅ±°Jahrgang AlbrechtJUNGGmbH&CoºKG . BASFSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÄÎ . ÉË CareerPartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÎÅ CartonplastGroupGmbH . . . . . . . . . . . . . . . Ë ConicaAG . . . . . DaimlerTruckAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÉË . É ExconServicesGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . ÉÎ FazuaGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Î GoldbeckGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Å HeinrichHuhnGmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . ÆÇ Mercedes-BenzGroupAG . . . . . . . . . . . . . . . É Miele&CieºKG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Î NorresSchlauchtechnikGmbH . . . . . . . . . . . . ÆÉ PharmaLexGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÎÅ PorscheSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Î RestaurantWild&RaueBetriebsgesellschaftmbH ÄÅ RommelsbacherElektroHausgeräteGmbH . . . . . SchleichGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÉÅ SüdversHoldingGmbH&CoºKG . . . . . . . . . . . . TentamusGroupGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . ÎÅ TimePartnerPersonalmanagementGmbH . . . . . . ÎÅ TremoniaMobilityGmbH . . . . . . . . . . . . . . . É Verlag¸ GoingPublic Media AG Hofmannstraße 7a, 81379 München Tel.: 089-2000 339-0, Fax: 089-2000 339-39 E-Mail: info@goingpublic.de Internet: www.goingpublic.ag, www.unternehmeredition.de Gesamtleitung¸Markus Rieger, rieger@goingpublic.de Redaktion¸Eva Rathgeber (Redaktionsleitung), Alexander Görbing, Markus Rieger Bildredaktion¸Holger Aderhold, Yvonne Neﬀ, Eva Rathgeber Bilder¸stock.adobe.com Titelbild¸© alphaspirit – stock.adobe.com MitarbeitandieserAusgabe¸Dr. Heinrich Beyer, Falko Bozicevic, Dr. Michael Cziesla, Roland Drapatz, Dr. Heiko Frank, Christian Futterlieb, Florian Gottermeier, Alexander Griesmeier, Jürgen Hoﬀmann, Torsten Holler, Nils Klamar, Andi Klein, Maren Lorth, An- drea Martens, Sascha Männel, Philippe Piscol, Jan Pörschmann, Stefan Preuß, Armin Schöpke, Frank Stahl, Norman Wasse, Andre Waßmann, Thomas Weber, Dr. Klaus Weigel Interviewpartner¸Broder Abrahamsen, Dr. Florian von Alten, Dr. Simon Brösamle, Dirk Engehausen, Felix Gode, Torsten Grede, Bettina Guggemos, Lara Guillod, Swen Heinrich, Kai Hesselmann, Volker Hichert, Rainer Höpﬂ, Stefan Jaecker, Florian Karle, Jürgen Kitz, Sigrid Klenk, Lukas Krahé, Dr. Ingo Krocke, Lutz Meschke, Wilhelm Mickerts, Christian Niederle, Prof. Dr. Guido Quelle, Tim Raue, Andreas Rauh, Fabian Reuter, An- dreas Röpken, Dirk Sachse, Dr. Patrick Schmidl, Simon Schulz, Julia Taylor, Mirco Thelen, Gernot Trettenbrein, Timo Tauber, Thomas Vinnen, Maximilian Wagner, Holger Zervas Lektorat¸Benjamin Eder Graﬁk¸Holger Aderhold, Robert Berger Partnerbetreuung¾Anzeigen¼Kooperationen¸Nina Sterr Tel±¸089-2000 339-30, E-Mail¸sterr@unternehmeredition.de Gültig ist die Preisliste Nr. 2 vom 1. Januar 2013. Erscheinungstermine¸1/22 Unternehmensnachfolge (18.3.) • 2/22 Unternehmensﬁnanzierung (17.6.) • 3/22 Unternehmensverkauf (16.9.) mit Spezial „Investoren im Mittelstand“ • Spezial „Mitarbeiterbeteiligung“ (4.11.) • 4/22 Unternehmervermögen (16.12.) valanticGmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÎÅ Preise¸Einzelpreis 9,80 EUR ViessmannGroup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Das komplette Heft ist als E-Magazin online zu lesen: www±unternehmeredition±de Kontaktieren Sie uns auf LinkedIn: www±linkedin±com¼company¼ unternehmeredition±de Sagen Sie uns Ihre Meinung auf Facebook: www±facebook±com¼Unternehmeredition Wir halten Sie auf dem Laufenden – auch über unseren Twitteraccount: @Unternehmeredit Abonnementverwaltung¸abo@unternehmeredition.de Tel±¸089-2000 339-0, Fax¸089-2000 339-39 Druck¸HolzmannDruckGmbH&CoKGBadWörishofen HaftungundHinweise¸Artikeln, Empfehlungen und Tabellen liegen Quellen zugrun- de, welche die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit der Angaben kann allerdings nicht übernommen werden. Bei unaufgefordert eingesandten Beiträgen behält sich die Redaktion Kürzungen oder Nichtabdruck vor. Nachdruck¸© 2022 GoingPublic Media AG, München. Alle Rechte, insbesondere das der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Ohne schriftliche Genehmigung der GoingPublic Media AG ist es nicht gestattet, diese Zeitschrift oder Teile daraus auf photomechanischem Wege (Photokopie, Mikrokopie) zu vervielfältigen. Unter dieses Verbot fallen auch die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigung auf externen Datenträgern. Datenschutz¸Der Schutz Ihrer Daten ist uns wichtig. Es gilt die Datenschutz- erklärung der GoingPublic Media AG, ebenfalls abrufbar auf unserer Website www±unternehmeredition±de¼datenschutz. ISSN 2190-2364, ZKZ 74988 DieserAusgabeliegtdasSpezial„InvestorenimMittelstand“(ÄºJgº)beiº Unternehmeredition

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Service 7 Fragen an ... „Ichbeißemichdurchund gebenieauf“ Interview˜mit˜Spitzenkoch˜Tim˜Raue Der Unternehmer und Spitzenkoch Tim Raue ist einer der bekanntesten Köche Deutschlands. 1974 in Berlin-Kreuzberg geboren und in schwierigen Verhältnissen aufgewachsen, hat er die deutsche Spitzengastronomie neu deﬁniert und sich als einer der wenigen deutschen Köche auch internatio- nal einen Namen gemacht. So ist das Restaurant Tim Raue nicht nur mit zwei Michelin-Sternen und fünf Hauben im Gault&Millau sowie dem Titel „Restaurant des Jahres 2019“ vom Feinschmecker ausgezeichnet – es belegt zudem bereits seit 2016 einen festen Platz auf der Liste „The World’s 50 Best Restaurants“. Wir sprachen mit ihm über seine rasante Karriere. INTERVIEW EVA RATHGEBER Herr Raue, früher prügelten Sie sich mit anderen Jungs auf der Straße. Wie haben Sie den Aufstieg aus der Gosse geschaﬀt? ## ($#0(( $) $" ) $'0)" " &Ŷ(( -/0)($/$'' )../ê-& 0) $.5$+'$) $ #/ $' 2 //" (#/Ǜ $ $# " " )Ŷ - ) - ) #// ǚ # $) $)Ǭ¿ -' ) -ǩǛ$# $Ŭ ($# 0-#0)" )$ 0!ǚ Warum Koch? Wie sind Sie zum Kochen gekommen? # 2*''/ $" )/'$# -#$/ &/0- * - )/ -$*- .$")./0$ - )ǚ $ -# $#.*)5 +/Ǭ#0' ǩ)$#/1 -./)Ǳ )Ǜ ( )/.+- # )*-/)$#/" )0" $/1 --#/0)& $)$/0-(# ) &ŋ)) )ǚ '.* # $# )# $) ( #)2 -&'$# ) -0!" .0#/Ǜ -($- $ . ŋ"'$#& $/ )" */ )#/ǚ Was ist Ihnen beim Kochen wichtig? Welche Rolle spielt die asiatische Küche? - -0!$./0)"'0'$#2 $/" !ê# -/Ǜ ()&))$ -$// ($/*(( .0) #)$/5 '.#2 )& )Ǜ$( $+./ -' ) ($/- "$*)' )0)'*&' )0// )#)Ǳ /$ - )Ǜ /ê"'$# !Ŷ- 0. ) $) $) ( */ '&*# )* -'./ -) &*#50 ) ./ ). $) .#.5ê#' )ǚ $) " 2- 2 - (+! #' ).2 -/ )*# .$))Ǳ 1*''Ǜ -$#(0../ ).# $) )'' #' - '. %0)" - *# 0) .+ê/ - '. Ŷ# )# !. './(# )ǲ ))0. $ -'" )' -) $#( Ƣ &/$1./ )ǚ -.$/$.# $)Ơ0..&(Ǜ'.$#0! $. )0-#+)Ǜ *)"&*)"Ǜ$)"Ǳ +0-0)#$')-*( )Ǜ #)$& )0) $) #$'*.*+#$ --)ê#-0)"& )) )Ǳ ' -)/ Ǜ$ ($#/*/' " $./ -/#/ǚ # &*))/ 1ŋ''$"'*." 'ŋ./1*)$-" )2 'Ǳ # )*"( )( $) ")5 $" ) Ŷ# &- $ - )Ǜ$ . ./'$# 0)../Ǳ '$# 0! $)5$"-/$" $. 1 -$) /ǚ ™Wie erklären Sie sich selbst Ihren ungeheuren Erfolg? 'Ŷ&Ǜ' $Ŭ0) )/0$/$*)ǚ)2 )) /2..#$ !" #/Ǜ) #( $# .($/ - ( -$&)$.# ) )/'$/ê/ǜ #$)!'' )Ǜ u a n e s a H s l i N © : o t o F KURZPROFIL TimRaue Geboren¸1974 in Berlin Beruf¸Koch, Unternehmer, TV-Juror Hobbys¸Eis essen, Fashion und in der Sonne liegen und lesen GrößteErfolge¸die eigene „Tim- Raue-Epi- sode“ in der Netﬂix-Serie „Chef’s Table“, zwei Michelin-Sterne und fünf Hauben im Gault&Millau, Auszeichnung vom Fein- schmecker mit dem Titel „Restaurant des Jahres 2019“, seit 2016 auf der Liste „The World’s 50 Best Restaurants“ https¸¼¼tim-raue±com¼team¼tim-raue Unternehmeredition 2$ -0!./ # )Ǜ/0Ŷ-./ )Ǜ0. ) #' -)' -) )0)2 $/ -" #/Ǩ.50 )/ -) )ǚǚǚ £Wie hat Sie die Coronakrise getroﬀen? -/ǚ ## $)$" .)-.+-)$.. ) 1 -'*- )ǚ'.Ŷ -5 0"/ -0-*+ê -Ǜ - ( #- - *#).$/5 #/Ǜ # ) ($# + -.ŋ)'$#" .#'*.. ) - )5 )0) - -'0./ -$ -'$/ê/. #- $)" Ǳ .#-ê)&/0)" /-*Ƣ )ǚ Sie beschreiben sich oft als schüch- ternen und zurückhaltenden Men- schen. Wie geht das mit Ihren lässigen TV-Auftritten zusammen? .$./ -)/ -.#$ 52$.# ) -+-$Ǳ 1/ )0) -ŋƢ )/'$# ) -.*)ǚ $Ǳ # )'' -$)". $) &'- '/0)" 0)50!./'' ( $) &'- $)0)"ǚ ©Sie haben schon sehr viel erreicht. Welche Ziele liegen noch vor Ihnen? # Ɵ)$ - & $) $ ' Ǜ$#" # $ 0!" ))Ǜ$ 1*-($-'$ " )ǚ $) -($)+')$./( $./5 #)$.52ŋ'!*Ǳ )/ $( *-0. ./-0&/0-$ -/Ǜ 0) . )!'' ) - $/ $#ǚ.&*(( ) ./ /$") 0 -*% &/ 0))!-" )Ǜ1*) ) )$#ƯƯʷ." ǚ)$#$)$) -"'Ŷ&'$# )" Ǜ($-$ -*% &/ -0.50+$& )Ǜ $ ) )$#. !Ŷ#' # Ǜ .. .$ .$))1*'' !Ŷ- ($# .$)ǚ $) 0&0)ơ2$-$)$ . (0)$( )ê#./ ) #- '' -$)". &'- 0! -*Ǳ % &/ )$('$ " )Ǜ ))$ &/0 '' $/0/$*) $) - ./-*)*($ 0) $ $).#-ê)&0)" )0-#$ ) ($ 0) - ) 0.2$-&0)" (# ) $) #./0( -5 $/0)(ŋ"'$#ǚ

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„ENTSCHEIDEND ANDERS. FÜR ENTSCHEIDER.“ Wirtschaft funktioniert nicht einfach nach Schema F. Wirtschaft lebt von Ideen – genauer, von den Menschen, die sie haben und umsetzen. GÖRG ist die Wirtschaftskanzlei, die solche Menschen nicht nur versteht, sondern aktiv auf ihrem Weg begleitet, berät und unterstützt. Kompetent, pragmatisch, partnerschaftlich. Vereinte Kräfte – für Ihren Erfolg www.goerg.de DR. MARTIN NENTWIG | PARTNER BERLIN Tel. +49 30 884503-0 FRANKFURT AM MAIN Tel. +49 69 170000-17 HAMBURG Tel. +49 40 500360-0 KÖLN Tel. +49 221 33660-0 MÜNCHEN Tel. +49 89 3090667-0

Titelseite

Editorial

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Strategen auf Einkaufstour

Nachrichten

„Nachhaltiges Handeln ist Teil unserer DNA“

Der Tesla der Bauindustrie

Geht die deutsche M&A-Rallye zu Ende?

M&A in (jetzigen) Krisenzeiten

„Die Supply Chain hat eine völlig neue Bedeutung bekommen“

Rollt die Insolvenzwelle nun doch noch an?

„Wir erwarten eine Belebung im Markt für Distressed M&A“

Vom Local Champion zum Global Player

Abspaltungen im Aufwind

Die Zeit der „mutigen Käufer“

Akuter Margenschwund?

Klimakrise, Energiekrise …

Der Umgang mit ESG im M&A-Prozess

ESG: Vom Schlagwort zum Prozess

Nachfolge mit Vorausschau planen

„Continuation Funds sind ein sehr starker Trend“

Wie finde ich den „idealen“ Käufer?

„Wir erwarten mehr Investitionen aus den USA in Deutschland“

Was Finanzinvestoren von einer Beteiligung überzeugt

„Wir wollen künftig noch mehr Marktführer schaffen“

Vorteile unbesicherter Fin-techkredite im M&A-Prozess

Sparringspartner bei M&A-Transaktionen

Hohe Innovationskraft lockt Porsche

„Strategische Entscheidung in dynamischem Markt“

Vom Kleinbus zum Mobilitätskonzept

„Unser Fokus liegt auf komplexen Transaktionen“

Aller guten Dinge sind drei

„Insgesamt ist die Geschwindigkeit hoch“

Ein Sportboden auf Welttournee

„Konzernig darf es nicht werden!“

Nachhaltigkeit beinahe auf Knopfdruck

Vom Friseurstuhl zum modernen Operationstisch in 75 Jahren

„Steigende Zinsen sind sicherlich nicht hilfreich“

Erfolg mit Freude am Kochen

„Eine Vision kann nur der Eigentümer entwickeln“

Unternehmeredition Musterdepot

„Wer etwas Volatilität aushält, schneidet auf Sicht deutlich besser ab“

Neue Perspektiven durch „Zukunftsfinanzierungsgesetz“

ACXIT

ARGONAS / Baker Tilly

Bryan, Garnier / Helbling Business Advisors

Kloepfel Group / Lincoln International

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft / Oaklins Germany

Proventis Partners

Sonntag Corporate Finance / WTS Advisory

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7 Fragen an ...