Wenn die familieninterne Nachfolge im Desaster endet, liegt es meist an den handelnden Personen – am Senior, am Junior oder an beiden. Doch das Scheitern ist vermeidbar. Wer die Fallen kennt, kann Vorsorge treffen.
Clash der Generationen
„Leicht ist es, ein Reich zu regieren, aber schwer, eine Familie“ – dieses chinesische Sprichwort bringt es auf den Punkt: Familiärer Streit gilt als der größte Wertevernichter in Familienunternehmen. Verständlich, dass der Patriarch keine Eile bei der Installierung des Nachfolgers an den Tag legt, wenn er sich (bei mehreren Kandidaten) die Nicht-Erwählten zum Feind macht. Also zieht er es vor, die Entscheidung aufzuschieben.
Eine nicht minder gefährliche Falle lauert in der Inkompatibilität der beteiligten Persönlichkeiten. Große Altersunterschiede, unterschiedliche Lebens- und Berufserfahrungen, unterschiedliche Interessen und Wertvorstellungen, unterschiedliche Prioritäten bei rein ökonomischen Zielen – dies alles kann zum Zerwürfnis führen.
Fazit
Alle dargestellten Fallen sind virulent, mal mehr, mal weniger. Entscheidend ist, dass man sie kennt und erkennt. Reicht die Fähigkeit zur Selbstkritik nicht aus, um die Probleme zu lösen, ist der Einsatz externer Berater – befreundeter Unternehmer oder professioneller Moderatoren – hilfreich. Oder unerlässlich.
Zur Person
Dr. Christoph Achenbach ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der Kölner BfUN – Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge GmbH. Die BfUN berät und betreut mittelständische Familienunternehmen in Fragen der Nachfolge und besetzt Beiräte und Aufsichtsräte. Kürzlich ist sein aktuelles Buch: „Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen – Die fachlichen und emotionalen Erfolgsfaktoren“ erschienen. www.bfun.de
Dr. Christoph Achenbach ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der Kölner BfUN – Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge GmbH. Die BfUN berät und betreut mittelständische Familienunternehmen in Fragen der Nachfolge und besetzt Beiräte und Aufsichtsräte. Kürzlich ist sein aktuelles Buch: „Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen – Die fachlichen und emotionalen Erfolgsfaktoren“ erschienen.
