Schlagwort: Unternehmensnachfolge
Damoklesschwert Nachfolge
Wie ein Damoklesschwert schwebt das Thema Nachfolge über dem deutschen Mittelstand. Zwar hätten die Firmenlenker jederzeit die Möglichkeit, Schlimmeres zu verhindern.
Die Übergabe aus Sicht der Nachfolger
Unternehmensübergaben im Mittelstand sind in der Regel gut vorbereitet - dies geht aus einer im Dezember 2010 veröffentlichten Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) und des Instituts für Mittelstandsforschung (ifm) Mannheim hervor. In Auftrag gegeben wurde die Untersuchung von der Baden-Württembergischen Bank. Demnach bleiben die Alteigentümer häufig weiter im Unternehmen aktiv.
Management Buy-out
Das Münchner Unternehmen Zelger beliefert Groß- und Einzelhandelsketten in Deutschland und Europa mit Obst, Gemüse und Südfrüchten - darunter bekannte Namen wie Rewe Deutschland,...
“Unser Vater ließ uns Fehler machen”
Mit insgesamt 600 Beschäftigten, von denen 238 am Heimatstandort arbeiten, produziert Meindl jährlich über eine Million Trekkingschuhe und liefert sie in die wichtigsten Outdoormärkte der Welt. Dabei setzt das Familienunternehmen vor allem auf kontinuierliches Wachstum und verbindet handwerkliche Qualität mit moderner Technik und Innovationskraft. Im Interview spricht Lukas Meindl, der gemeinsam mit seinem Bruder Lars die Geschäfte führt, über die Herausforderungen des Generationswechsels.
“Wichtig ist eine offene und klare Kommunikation”
Für einen gelungenen Generationswechsel wurde die Huber SE im Herbst 2010 mit dem bayerischen Mittelstandspreis des Bundesverbandes der mittelständischen Wirtschaft (BVMW) ausgezeichnet. Das Unternehmen aus Berching in der Oberpfalz ist seit 1834 im Besitz der Familie Huber und hat seine Wurzeln in einem Kupferschmiedebetrieb. Heute erwirtschaftet der Mittelständler mit Produkten rund um das Thema Wasser und Abwasser einen Jahresumsatz in Höhe von 140 Mio. EUR und ist in 60 Ländern vertreten. Im Interview spricht der Vorstandsvorsitzende Georg Huber über seine Erfahrungen beim Generationswechsel und seine Zukunftsvision.
“Ich bin zunächst meinen eigenen beruflichen Weg gegangen”
Heinrich Hugendubel gilt als Urgestein des deutschen Buchhandels. Er setzte neue Maßstäbe in der Branche, eröffnete am Münchner Marienplatz die erste Erlebnis- und Großbuchhandlung Deutschlands - auf vier Etagen mit Leseinseln und Café - und baute Hugendubel zu einer angesehenen Marke mit mittlerweile 54 Filialen aus. Heute führen die Geschwister Nina und Maximilian Hugendubel das Unternehmen in fünfter Generation. Im Interview spricht Nina Hugendubel über die Bedeutung, Familienunternehmerin zu sein, wie die Entscheidung fiel, die Nachfolge anzutreten, und über die Herausforderungen des stationären Buchhandels.
“Man muss die Grundentscheidung aus absoluter Überzeugung heraus treffen”
Das 1839 in München gegründete Familienunternehmen Roeckl entwickelte sich vom Königlich Bayerischen Hoflieferanten zum Marktführer in Europa mit 23 eigenen Einzelhandelsgeschäften.
Frühzeitige Planung ist entscheidend
Wie ein Damoklesschwert schwebt die ungeklärte Nachfolge über zahlreichen Familienunternehmen. Obwohl das Thema für den Fortbestand von Firmen überlebenswichtig ist, wird es häufig auf die lange Bank geschoben. Nicht wenige Firmen sind schon untergegangen, weil beim Tod des Inhabers kein klares Konzept für danach vorlag.
Achillesferse Generationswechsel
Der Wechsel an der Führungsspitze stellt eine existentielle Herausforderung im deutschen Mittelstand dar. Häufig setzen sich die Patriarchen zu spät damit auseinander, einen geeigneten Nachfolger zu finden. Schlimmstenfalls setzen sie so ihr Lebenswerk aufs Spiel.
“Die fachliche und menschliche Qualität des Nachfolgers ist oberstes Gebot”
Prof. Hennerkes berät seit über 35 Jahren Familienunternehmen in Deutschland. Die Unternehmensnachfolge spielt dabei eine immer wichtigere Rolle. Im Interview spricht der Vorstand der Stiftung Familienunternehmen über einen starken kulturellen Wandel in diesem Bereich, neueste Trends beim familieninternen und -externen Generationswechsel und die richtige Besetzung von Beiräten.
“Viele Nachfolgefälle werden durch unvorhergesehene Ereignisse ausgelöst”
Die Nachfolge stellt eine der drängendsten Herausforderungen im deutschen Mittelstand dar. Gerade Familienunternehmen sind davon betroffen, da bei ihnen Führung und Eigentum in einer Hand liegen. In der schlimmsten Konsequenz steht das Lebenswerk auf dem Spiel.