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Aktuelle Studien zeigen, dass inzwischen etwa 50% der Familienunternehmen bei der Unter­nehmensnachfolge nicht innerhalb der Familie an die nächste Generation weiter­gege­ben, sondern an Strategen...

In vielen Unternehmerfamilien ist die Beteiligung an ihrem Unternehmen der mit Abstand wichtigste Vermögensgegenstand – erst danach kommen andere Assetklassen wie etwa Immobilienbesitz oder...

In herausfordernden Zeiten reicht es nicht, nur die Krise zu bewältigen, es müssen auch Lehren für zukünftige Innovationen gezogen werden. Das 28. Münchner Management...

In zunehmendem Maße haben Familienunternehmen in den vergangenen Jahren Beiräte eingerichtet, auch wenn sie dazu nicht gesetzlich verpflichtet waren. Mit der richtigen Besetzung haben...

Erfolgreiche Unternehmen werden häufig von sehr dominanten Unternehmerpersönlichkeiten geführt. Es liegt auch am Aufsichtsrat, ein zu hohes Abhängigkeitsverhältnis zu verhindern.

Während früher ein Aufsichtsratsmandat eher als ehrenamtliche Tätigkeit und als besondere Auszeichnung nach einer erfolgreichen Berufstätigkeit galt, werden heute klare und umfangreiche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder gestellt. Hieraus können sich mögliche Haftungstatbestände ergeben. Das gilt insbesondere in Restrukturierungs- und Krisensituationen.

Die Mehrheit der Mittelständler vertraut bei der Finanzierung weiter der Hausbank, obwohl es mittlerweile viele Alternativen auf dem Finanzierungsmarkt gibt. Ein Experte im Aufsichtsgremium kann hier für das nötige Know-how und eine neue Offenheit sorgen.

Häufig erzielen Akquisitionen nicht den gewünschten Erfolg, die beabsichtigte Steigerung des Unternehmenswertes bleibt hinter den Erwartungen zurück. Durch ein im M&A-Prozess erfahrenes Mitglied im Aufsichtsrat kann die Erfolgswahrscheinlichkeit gesteigert werden.

Auch für sehr erfolgreiche Unternehmer stellt sich eines Tages die Frage des Rückzuges aus der operativen Verantwortung. Ein Wechsel an der Unternehmensspitze will deshalb...

Der Trend zur Internationalisierung und strategischen Käufen deutscher Familienunternehmen hält an. Der Aufsichtsrat spielt dabei eine maßgebliche Rolle.

In Krisenmomenten hatte ein Aufsichtsrat schon immer zusätzliche Anforderungen zu bewältigen. Seine fachliche Kompetenz und sein Verhalten sind in den letzten Jahren aber aufgewertet worden.

Mit jedem Generationswechsel wächst in Familienunternehmen die Zahl der verbundenen Familienmitglieder. Dieser Herausforderung müssen sie sich regelmäßig stellen - ein Beirat kann helfen.