Das Engagement des Familienunternehmers ist während seiner gesamten unternehmerischen Schaffensphase in höchstem Maße dem Aufbau, der Weiterentwicklung und dem Erhalt des eigenen Unternehmens gewidmet und somit der Lebensgrundlage der eigenen Familie und derjenigen der Mitarbeiter.
Das hohe Selbstwertgefühl, das mit seinem Status als erfolgreicher mittelständischer Unternehmer verbunden ist, erfährt eine Belastung. Mit der Rolle des Privatiers kann er sich nicht so richtig abfinden. Selbst wenn nach dem Unternehmensverkauf sein Bankkonto um einen zweistelligen Millionenbetrag aufgestockt sein mag – so ist er von seinem Selbstempfinden her nicht mehr der produzierende Unternehmer, also nicht mehr derjenige, der Werte schafft.
Das Verhältnis des Unternehmers zur Vermögensanlage ist zwiegespalten: Einerseits wird diese im Verhältnis zur Führung eines mittelständischen Betriebes als „minderwertig“ gewertet, andererseits ist hier die Risikoaversion deutlich höher ausgeprägt als bei der Unternehmensführung.
Die Phase der strategischen Ausrichtung des eigenen Privatvermögens und dessen Steuerung wird nicht als „unternehmerische“ Herausforderung empfunden, sondern als Belastung.
Das Management des eigenen Privatvermögens als neue unternehmerische Herausforderung
Ob man nun die Verwaltung eines großen Privatvermögens im Vergleich zum Management eines mittelständischen Betriebes als profan oder sogar als Belastung empfindet, ist eine Frage der Herangehensweise. Je professioneller ich mich hier aufstelle, desto mehr kann ich die Management-steuerung des eigenen Privatvermögens als unternehmerische Herausforderung bzw. als Chance betrachten. Eigentlich hat der Unternehmer einen guten Grund, sein Privatvermögen als neues Unternehmen zu begreifen. Er sollte Spaß entwickeln an dem Entdecken der neuen „unternehmerischen“ Opportunitäten auf allen Ebenen, an der Entwicklung einer ganzheitlichen „Unternehmensstrategie“, an der Steuerung und dem erfolgreichen Management des Unternehmens „Privatvermögen“ und an der Führung eines kompetenten und loyalen Management-Teams.
Family Office: Professionelle Managementstruktur für das Unternehmen „Privatvermögen“
Nur eine effiziente Organisationsstruktur und vertrauenswürdige Mitarbeiter schaffen den gedanklichen Freiraum, welche Art von Unternehmen auch immer von Unternehmen auf Dauer zu erhalten und konsequent weiterentwickeln zu können.
