Gerät ein Unternehmen in die Krise, so ist schnelles und entschlossenes Handeln gefragt. Trotz (teurer) Projektmanagement-Tools werden nur die wenigsten Sanierungsprojekte planmäßig abgeschlossen. Welche Mittel nötig sind, um die passenden Lösungen erfolgreich umzusetzen.
Maßnahmencontrolling unterstützt unternehmensspezifisch
Jedes Unternehmen ist anders und hat unterschiedliche Anforderungen an ein adäquates Maßnahmenmanagement. In der Umsetzungspraxis erleben wir häufig, dass Unternehmen entweder überhaupt kein Softwaretool für die Maßnahmenumsetzung im Einsatz haben oder ein viel zu komplexes System anwenden, dessen Umfang nur zu einem Bruchteil genutzt wird. Dieses ist dann meist entsprechend – unnötig – teuer. Ein gutes Maßnahmenmanagement-Tool ist einfach in der Bedienung und fokussiert sich auf das Wesentliche: die inhaltliche und zeitliche Strukturierung des Projektes sowie die Messung der Maßnahmeneffekte und Berücksichtigung von Abhängigkeiten.
Fazit
Besonders für Unternehmen, die sich in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage befinden, sind Veränderungen entscheidend. Um das Unternehmen wieder zukunftsfähig zu machen, müssen Maßnahmen formuliert und erfolgreich umgesetzt werden. Management-Tools erleichtern und unterstützen dieses Vorgehen. Sie bündeln alle relevanten Funktionen, die dazu beitragen können, dass Projekte gelingen und das Unternehmen erfolgreich fortgeführt werden kann.
Zu den Personen
Florian Edinger ist Projektmanager in der Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung GmbH. Seit 2009 berät er Unternehmen in Veränderungssituationen. Neben der Erstellung von Sanierungskonzepten hat er sich insbesondere auf die Umsetzung von Maßnahmen zur Unternehmensoptimierung spezialisiert.
Nina Bartel ist Consultant in der Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung GmbH. Neben der Erarbeitung von Sanierungskonzepten begleitet sie seit 2009 Unternehmenstransaktionen und steuert Maßnahmenumsetzungen in Unternehmen.
Florian Edinger ist Projektmanager in der Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung GmbH. Seit 2009 berät er Unternehmen in Veränderungssituationen. Neben der Erstellung von Sanierungskonzepten hat er sich insbesondere auf die Umsetzung von Maßnahmen zur Unternehmensoptimierung spezialisiert.
Nina Bartel ist Consultant in der Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung GmbH. Neben der Erarbeitung von Sanierungskonzepten begleitet sie seit 2009 Unternehmenstransaktionen und steuert Maßnahmenumsetzungen in Unternehmen.
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