Out now: Die erste Ausgabe 2022 der Unternehmeredition ist erschienen:
Großer Themenschwerpunkt: Unternehmensnachfolge.
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Der Schwerpunkt unserer Ausgabe widmet sich dem Thema Unternehmensnachfolge, einer der längerfristigen Herausforderungen für den deutschen Mittelstand. Laut einer aktuellen Schätzung der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) streben bis zum Jahresende 2022 rund 230.000 und innerhalb der nächsten fünf Jahre 600.000 der insgesamt 3,8 Millionen mittelständischen Unternehmen eine Nachfolge an. Gegenüber den Vorjahren hegen damit deutlich mehr mittelständische Unternehmer Nachfolgepläne.
In unserer Titelgeschichte gehen wir diesem Boom nach und untersuchen, ob man dabei − gemäß der KfW-Einschätzung – tatsächlich von einer „Renaissance“ familieninterner Lösungen sprechen kann. Die Befragung in unserem Expertennetzwerk ergab jedoch ein sehr differenziertes Bild, wonach sich alle Formen der Nachfolge − interne wie externe Lösungen, mit Eigenkapital- oder mit Fremdkapitalfinanzierung − gegenwärtig im Aufwind befinden. Insbesondere lässt sich ein Trend zu mehr Offenheit gegenüber alternativen Lösungen wie auch gegenüber der Expertise von Dritten ausmachen. Zudem zeichnet sich ein Kulturwandel und ein Loslösen von überkommenen Strukturen und Rollenmustern ab.
Next Gens auf unterschiedlichen Wegen
In dieser Ausgabe finden sich sowohl Beispiele erfolgreicher familieninterner
Nachfolgen wie externe Nachfolgelösungen. Max Viessmann etwa erläutert im Interview, warum er sich – im Unterschied zu zahlreichen anderen Unternehmerkindern, die lieber ihren eigenen Weg suchen – dazu entschloss, die Leitung des Familienunternehmens zu übernehmen. Beatrice Rodenstock, die erstgeborene Tochter von Randolf Rodenstock, spricht mit uns über die geglückte Fortführung ihres Familienunternehmens durch verschiedene Private-Equity-Investoren und über ihre eigene Karriere als Inhaberin einer Familienunternehmerberatung.
Wichtige Aspekte einer erfolgreichen Nachfolgeplanung
Darüber hinaus beleuchten wir wichtige Aspekte, die bei der Nachfolge zu berücksichtigen sind, darunter besondere Führungs- und Rollenanforderungen an die Nachfolger und Altgesellschafter, Geschäftsmodelloptimierung und Preisfindung im Vorfeld sowie allgemein die Notwendigkeit einer frühzeitigen Planung des Nachfolgeprozesses. Ob ein familieninterner oder externer Wechsel − Eigenkapitalbeteiligungen durch Private-Equity-Gesellschaften können zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge beitragen. Und auch ein Börsengang kann eine nützliche Option im Zuge der Nachfolgeregelung sein.
Vom Management Buy-out bis zur Stiftungslösung
Außerdem präsentieren wir wieder zahlreiche spannende Fallstudien, darunter Management-Buy-out-, -Buy-in- und Buy-and-Build-Lösungen, stille Beteiligung, Personal als Wachstumsmotor sowie eine Stiftungslösung.
7 Fragen an Manuel Neuer
Unsere 7 Fragen haben wir diesmal an Manuel Neuer gerichtet. Im Interview erfährt man, was der Torwart so macht, wenn er nicht zwischen den Pfosten steht: Mit der Manuel Neuer Kids Foundation setzt er sich für sozial benachteiligte Kinder ein.
Die Unternehmeredition wandelt sich weiter vom Magazin zur crossmedialen Plattform. Folgerichtig haben wir unser Unternehmeredition Netzwerk gegründet. Damit wollen wir inhabergeführten Unternehmen und ihren Dienstleistern die Möglichkeit zum direkten Austausch mit namhaften Experten der Finanzindustrie wie Investoren und Corporate Finance Beratern geben. Informieren Sie sich unter www.unternehmeredition.de/netzwerk.
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Als Chefredakteurin der Unternehmeredition berichtet Eva Rathgeber regelmäßig über Unternehmen und das Wirtschaftsgeschehen. Sie verfügt über langjährige Erfahrung im Wirtschaftsjournalismus und in der PR.
