Nationale und internationale B2B-Verträge zwischen Wirtschaftsunternehmen sind regelmäßig komplex und vielschichtig. Für die beteiligten Parteien stellen sie große Herausforderungen dar.
Ein Ausweichen auf ein ausländisches Recht ist zwar prinzipiell möglich, eine solche Rechtswahl unterliegt jedoch hohen Hürden. Zudem können tragende Elemente des deutschen Rechts, zu denen wohl auch das AGB-Recht gehört, von Unternehmen bei einer abweichenden Rechtswahl nicht vollständig ausgeschlossen werden. Damit müsste das AGB-Recht – quasi über die „Hintertür“ – doch wieder berücksichtigt werden.
Geltung des UN-Kaufrechts
Ein häufiger Fehler deutscher Unternehmen, die grenzüberschreitend B2B-Verträge abschließen, ist die unreflektierte Einbeziehung oder auch der unreflektierte Ausschluss des UN-Kaufrechts. Das UN-Kaufrecht stellt eine durchaus durchdachte Rechtsordnung für den grenzüberschreitenden Kauf zwischen Unternehmen aus Mitgliedsstaaten dar, die dem Übereinkommen zum UN-Kaufrecht beigetreten sind. In Deutschland ist es für B2B-Verträge und AGB nach wie vor üblich, das deutsche Recht – allerdings unter Ausschluss des UN-Kaufrechts – für anwendbar zu erklären. Es kann im Einzelfall aber durchaus sinnvoll sein, das UN-Kaufrecht anzuwenden, zumal sich das UN-Kaufrecht und das deutsche Schuldrecht ähnlicher sind, als vielfach vermutet wird. Häufig kann das UN-Kaufrecht auch einen angemessenen Kompromiss für Vertragsparteien bei grenzüberschreitenden Verträgen darstellen.
Globalisierung als Herausforderung
Rechtsgeschäfte mit dem Ausland bedürfen zudem besonderer vertraglicher Regelungen, um Rechtsnachteile für die deutsche Vertragspartei zu vermeiden. Rechtswahlregelungen, die Wahl eines Gerichtsstandes oder die Vereinbarung des richtigen schiedsgerichtlichen Verfahrens, damit Ansprüche überhaupt durchgesetzt werden können, sind wichtige Aspekte, die genau durchdacht werden sollten.
Anforderungen bei Vertriebssystemen
Häufig werden Vertriebsrechte an ausländische Unternehmen vertraglich vergeben oder es wird ein internationales Vertriebssystem implementiert. Der deutsche Unternehmer muss sich bei der Gestaltung der B2B-Verträge zwischen einer Vielzahl existierender Vertriebssysteme – beispielsweise zwischen Handelsvertretern, Vertragshändlern sowie freien Händlern – entscheiden. Sämtliche Vertragsmodelle weisen dabei charakteristische Besonderheiten auf, die bei der Vertragsgestaltung zu berücksichtigen sind. Unterlässt der Unternehmer dies, so kann der internationale Vertrieb beispielsweise in schadens- und haftungsträchtigen Produkthaftungsansprüchen, Provisionsklagen, Streitigkeiten über Exklusivrechte und deren Verletzung, dem Stopp der Distribution aufgrund unzureichender Genehmigungslage sowie hohen Ausgleichsansprüchen der Vertriebspartner enden.
Zu den Personen
Christoph Schmitt und Lothar Köhl sind Partner der national und international tätigen Wirtschaftskanzlei Hoffmann Liebs Fritsch & Partner Rechtsanwälte mbB in Düsseldorf. Das Commercial Team von HLFP begleitet mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltungen. Sie sind seit vielen Jahren als Referenten in der Ausbildung von Rechtsanwälten und Unternehmensjuristen tätig und sind Autoren zahlreicher Fachpublikationen, u.a. des Praxishandbuchs „Gestaltung von Wirtschaftsverträgen“ und „AGB und Verträge für Unternehmen“. www.hlfp.de
Christoph Schmitt und Lothar Köhl sind Partner der national und international tätigen Wirtschaftskanzlei Hoffmann Liebs Fritsch & Partner Rechtsanwälte mbB in Düsseldorf. Das Commercial Team von HLFP begleitet mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltungen. Sie sind seit vielen Jahren als Referenten in der Ausbildung von Rechtsanwälten und Unternehmensjuristen tätig und sind Autoren zahlreicher Fachpublikationen, u.a. des Praxishandbuchs „Gestaltung von Wirtschaftsverträgen“ und „AGB und Verträge für Unternehmen“.
